Gestión de Proyectos

Existe una preocupación creciente de directivos de empresas y organizaciones, de gestionar con éxito los cambios, para aumentar la competitividad . De esta manera,  el curso te permitirá manejar con eficacia tus proyectos de mejora.


Descripción

La Dirección de Proyectos es una modalidad de dirección en la cual se aplican conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas tradicionalmente comprobadas, así como innovaciones que emergen como buenas prácticas a las actividades del proyecto para resolver con éxito los requerimientos del mismo (alcance, plazo, costo y calidad).

Los Directores de Proyectos de cualquier organización requieren de un marco de referencia que les permita hacerse cargo de un proyecto y dirigirlo exitosamente.

Este taller utiliza un marco estructurado de procesos para la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto, de manera de familiarizar al asistente con los pasos necesarios que aseguren el éxito del proyecto.

Dirigido a

El taller está dirigido a profesionales responsables de proyectos, ejecutivos, ingenieros que desean planear y conducir con eficacia sus proyectos de mejoramiento de procesos, además de buscar agregar valor a los servicios que ofrecen sus organizaciones.

Prerrequisitos

El alumno debe estar en posesión de un grado académico o de un título profesional Universitario:
- Licenciatura en Ciencias de la Ingeniería o Título de Ingeniería Civil.
- Otro Grado Académico o título Profesional Universitario en una disciplina afín a la Ingeniería, cuyo nivel sea al menos equivalente al necesario para obtener el Grado de Licenciado.

De igual manera el alumno debe tener experiencia previa liderando proyectos o como participante de proyectos en su organización, y/o poseer conocimientos en gestión.

Objetivo de aprendizaje

El objetivo del taller es que los alumnos sean capaces de reconocer y aplicar las mejores prácticas  de Dirección de Proyectos basándose en el estándar definido por el Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide 4th Edition) del Project Management Institute (PMI®).

Desglose de cursos

Motivación (1 hora)
Objetivo específico:
• El objetivo es que el alumno se sensibilice respecto de la necesidad de gestionar proyectos aplicando metodologías.
Contenidos:
- Principales problemas en los proyectos.
- Improvisación versus metodología.
Gestión Corporativa de Proyectos (2 horas)
Objetivo específico:
• El objetivo es que el alumno conozca el contexto organizacional en el que se realizan los proyectos y la importancia estratégica de la gestión exitosa de éstos.
Contenidos:
- Conceptos básicos.
- Gestión Corporativa de Proyectos.
- Madurez Organizacional en la Gestión Corporativa de Proyectos.
- Oficinas de Proyectos.
- El valor de la madurez en Gestión Corporativa de Proyectos.
- El PMI y sus estándares
Gestión de proyectos (3 horas)
Objetivo específico:
• El objetivo es que el alumno conozca el conjunto de procesos estándares aplicados a nivel mundial en la Gestión de Proyectos.
Contenidos:
- El ciclo de vida de un proyecto.
- Influencias de la organización.
- Interesados en un proyecto.
- Los procesos de la gestión de proyectos.
- El modelo de procesos del PMBOK® Guide.
- Áreas de conocimientos.
- El Mapa de Procesos.
Procesos de inicio (1 hora)
Objetivo específico:
• El objetivo es que el alumno conozca los procesos de inicio de un proyecto  y aplique las técnicas y herramientas claves de éstos.
Contenidos:
- El Acta de Proyectos.
- Identificación de interesados.
Procesos de planificación (5 horas)
Objetivo específico:
• El objetivo es que el alumno conozca los procesos de planificación de un proyecto  y aplique las técnicas y herramientas claves de éstos.
Contenidos:
- Planificación.
- El Plan de Proyecto.
- Recopilar Requisitos.
- Definir el Alcance.
- Desarrollar la Estructura de Descomposición del Trabajo.
- Desarrollar el cronograma.
- Conformar el equipo de trabajo.
- Preparar el presupuesto del proyecto.
- Planificar la calidad.
- Planificar las comunicaciones.
- Planificar los riesgos.
- Planificar adquisiciones y contratos.
Procesos de ejecución y control (3 horas)
Objetivo específico:
• El objetivo es que el alumno conozca los procesos de ejecución y control de un proyecto  y aplique las técnicas y herramientas claves de éstos.
Contenidos:
- Dirigir y administrar la ejecución del proyecto.
- Aseguramiento de calidad.
- Administrar el equipo  de trabajo.
- Administrar expectativas.
- Informar el rendimiento y distribuir información.
- Administrar adquisiciones y contratos.
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
- Control integrado de cambios.
- Verificar y controlar el alcance.
- Controlar cronograma y costos.
- Controlar la calidad.
- Monitorear riesgos.

Equipo Docente

JEFE DE PROGRAMA
- Marcos Sepúlveda Fernández, PhD.

Profesor asociado del Departamento de Ciencia de la Computación, Pontificia Universidad Católica de Chile; Licenciado en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile; Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile; Doctorado en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile.

EQUIPO DOCENTE
- Loreto Reyes C., PMP.

Profesional  en  consultoría de Gestión Corporativa de Proyectos. Ingeniero Ejecución Procesamiento de Información - Universidad de Chile - 1982; Diploma en Finanzas - Pontificia Universidad Católica de Chile - 2003; certificación PMP (Project Manager Profesional) - otorgada por PMI (Project Manager Institute) - 2007 vigente.

* EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los relatores indicados en este programa.

Metodología

El marco metodológico que se aplicará combina diferentes métodos de enseñanza, con el propósito de lograr un alto nivel de aprendizaje en los alumnos. Para ello se contemplan:
- Exposiciones conceptuales y participativas apoyadas por presentaciones PowerPoint.
- Ejercicios prácticos grupales conformados por 4 participantes por grupo y ejercicios individuales apoyados por tutores.
- Discusión y análisis colectivos de casos, ajustados a las necesidades e intereses de los participantes y sus empresas.

Evaluación

Las evaluaciones consistirán en 3 controles que se desarrollarán en las sesiones de clases. El alumno debe aplicar técnicas y herramientas adquiridas en el transcurso de las sesiones.

El alumno será evaluado en cada una de estas actividades en forma individual. Debe aprobar con una nota mínima de 4.0, y se evaluará con una escala del 1 al 7. Cada evaluación tiene la misma ponderación para la nota final.

Requisitos de aprobación

El alumno del taller  debe cumplir con los siguientes requisitos:
- Asistencia: 80%
- Obtener nota de aprobación mínima (4.0) en las evaluaciones del taller

Los participantes que cumplan con las exigencias del programa, recibirán un Certificado de Aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de inscripción ubicada al lado derecho de esta página web.

- Las inscripciones son  hasta completar las vacantes.
- Si el pago lo efectúa su empresa, el encargado de capacitación de su empresa debe ingresar el requerimiento en “Inscripción Empresa”, subiendo ficha de inscripción con firma y timbre  además de ODC, OTIC, OC CM.
- El inscribirse no asegura el cupo, una vez inscrito en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado.

• El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado/curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 días hábiles con un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.
• A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel. A las personas que se retiren  una vez iniciado el programa por motivos de fuerza mayor, se les cobrarán las horas cursadas hasta la fecha  de la  entrega de solicitud formal de retiro más el 10% del valor total del programa. En ambos casos la devolución demorará 15 días hábiles y se efectuará a través de un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.

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