Diplomado en Gestión Sustentable en la Construcción

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Este diplomado, que académicamente se articula con el programa de Magister profesional de Administración de la Construcción (MAC-UC), está orientado a formar y/o actualizar los conocimiento y habilidades necesarias para administrar y dirigir proyectos de construcción, cuya complejidad crece permanentemente dadas las expectativas de las personas, tanto a nivel individual como colectivo. En la actualidad los requerimientos de los clientes y las autoridades exigen de la industria de la construcción y de sus proyectos sintonía con los requerimientos de confort, seguridad, funcionalidad, sustentabilidad, minimización de externalidades durante la construcción, y conveniencia económica.

Todo lo anterior desafía a los planificadores y a quienes deben participar en, o conducir un, proyecto cada vez más complejo.

 


Descripción

El diplomado aborda las diferentes disciplinas necesarias para participar activamente y/o dirigir un proyecto de construcción. Su estructura está definida a partir de tres cursos mínimos, la elección de uno de dos talleres opcionales y un curso optativo.

Dirigido a

Este programa está orientado a ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos

Prerrequisitos

Los requisitos de ingreso son los mismos que exige el MAC, es decir:

-      Grado de Licenciado, o título universitario equivalente a esta licenciatura, en Arquitectura, Construcción Civil, Ciencias de la Ingeniería u otra ciencia afín.
-      Dos años de experiencia laboral como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional.
Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y comprender material complementario a las distintas asignaturas.

Objetivo de aprendizaje

-      Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.

-      Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos en su desempeño profesional.

-      Distinguir y comprender los distintos conceptos básicos y enfoques de la Gestión Integrada (Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional) e integrarlos desde una visión práctica aplicada a las actividades de construcción y la gestión de producción.

-      Comprender la importancia de la gestión sustentable de proyectos de construcción, desde la concepción hasta la operación.

Desglose de cursos

DESGLOSE DE CURSOS

Nombre del curso: IAC 3240: Fundamentos de Administración de Proyectos

Nombre en inglés: IAC 3240: Fundamentals of Project Management

Horas cronológicas: 24 hrs

Créditos: 5 créditos

Profesor: Luis Fernando Alarcón y Patricio Gahona 

 

Resultados de Aprendizaje

-      Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.

-      Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.

-      Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.

-      Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.

-      Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.

-      Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.

-      Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenido:

-      La Planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y Programación.

-      Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos.

-      Dirección y coordinación del proyecto.

-      Control de proyectos.

-      Sistemas de contratación de proyectos.

-      Administración de contratos, manejo de reclamos

-      El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

-      Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido.

Metodología:

-      Clases expositivas.

-      Lecturas guiadas.

-      Análisis y discusión de casos.

-      Trabajos grupales.

Evaluación:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

-      Reportes críticos de lecturas y tareas:        20%

-      Trabajos grupales:                                           40%

-      Examen:                                                            40%

Nombre del curso: IAC 3220: Sistemas Integrados de Gestión

Nombre en inglés: IAC 3220: Integrated Management Systems

Horas cronológicas: 24 hrs

Créditos: 5 créditos

Profesor: Alfredo Sarmiento 

 

Resultados de Aprendizaje:

-      Distinguir y comprender los distintos conceptos básicos y enfoques de la Gestión Integrada (Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional).

-      Definir las relaciones cliente-proveedor y sus interacciones, tanto internas como externas.

-      Formular instancias de medición y seguimiento del desempeño de los procesos.

-      Comprender y evaluar el cumplimiento de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

-      Integrar los conceptos básicos desde una visión práctica aplicada a las actividades de construcción y la gestión de producción.

Contenidos:

-      Necesidad y requerimientos para una gestión integrada: Sistemas Integrados de Gestión.

-      Gestión de la seguridad y prevención de riesgos.

  • Definiciones.
  • Normativa.
  • Organización.
  • Procedimientos.
  • OHSAS 18001:2007.

-      Fundamentos de gestión de calidad.

  • Sistemas y procedimientos.
  • Costos.
  • Mediciones.
  • Mejoramiento continuo.

-      ISO 9001:2008.

  • Definiciones.
  • Manuales y Procedimientos.
  • Implementación.
  • Auditorías.

-      Fundamentos de Gestión Ambiental.

  • Evaluación de Impacto ambiental.
  • 8.2 ISO 14001:2004.

-      Implementación efectiva en construcción: casos prácticos.

-      Gestión de la productividad y mejoramiento continuo.

Metodología:

-      Clases expositivas.

-      Análisis y discusión de casos.

-      Trabajos grupales.

Evaluación:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

-      Presentaciones Orales:                                  20%

-      Trabajos Grupales:                                          40%

-      Examen materia teórica:                                40%

 


Nombre del curso: IAC 3360: Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones 

Nombre en inglés: IAC 3360: Sustainability Management in Companies and Organizations

Horas cronológicas: 24 hrs

Créditos: 5 créditos

Profesor: Óscar Huerta, Luis Cifuentes 

 

Resultados de Aprendizaje:

-      Comprender la problemática de la sustentabilidad asociada a las organizaciones, la sociedad y medio ambiente.

-      Conocer el marco regulatorio nacional e internacional y la institucionalidad ambiental.

-      Diseñar un proyecto de innovación sustentable alineado con la estrategia corporativa.

Contenidos:

-      Desafíos de la gestión sustentable para empresas y organizaciones.

-      Ciclo de vida del sistema de productos/servicios.

-      Marco regulatorio nacional e internacional.

-      Reportes de medición de impactos ambientales y sociales.

-      Integración de la sustentabilidad en la estrategia de negocios.

Metodología:

-      Clases lectivas.

-      Análisis de casos de estudio.

-      Reportes críticos de lecturas.

-      Proyecto grupal.

Evaluación:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

-      Reportes críticos de lecturas (individual)   40%

-      Proyecto grupal                                               60%

 

Nombre del curso: ARQ 3103: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Proyectos Inmobiliarios Complejos 

Nombre en inglés: ARQ 3103: Integrated Workshop for Management and Management of Complex Real Estate Projects

Horas cronológicas: 24 hrs

Créditos: 5 créditos

Profesor: Orlando Mingo, Sylvia Valenzuela 

 

Resultados de Aprendizaje:

-      Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración.

-      Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo.

-      Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos.

Contenido:

-      Aspectos Generales de Proyectos de Negocio Inmobiliario.

  • El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio Inmobiliario.
  • Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios.
  • Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno.
  • Actores relevantes, intereses y respuestas.
  • Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno.

-      Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada.

-      Definición de programa de usos del terreno.

  • Definición de mix óptimo, evaluación económica estática.
  • Evaluación económica dinámica.
  • Determinación de etapas del proyecto.
  • Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación.

-      Formulación de Plan de Negocios.

  • Definición de Estrategia de Gestión.
  • Plan Financiero y de Implementación y Ejecución.
  • Definición de Estructura Organizacional necesaria.

-      Definición de Plan de Comunicaciones y Mercadeo.

  • Determinación de Estrategia de Comunicación.
  • Plan de Comercialización y Ventas.

Metodología:

-      Estudio y desarrollo de caso de terreno especifico.

-      Lectura guiada de material teórico y casos de estudio.

Evaluación:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

-      Reportes orales individuales:                        20%

-      Trabajo grupal:                                                 30%

-      Informe final:                                                   50%

 

Nombre del curso: IAC 3901: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura 

Nombre en inglés: IAC 3901: Integrated Workshop for Management and Direction of Infrastructure Works

Horas cronológicas: 24 hrs

Créditos: 5 créditos

Profesor: Mauricio Salgado 

 

Resultados de Aprendizaje

-      Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura.

-      Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión.

Contenido:

-      La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura.

  • Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura
  • Soluciones y proyectos de Infraestructura.
  • Características de los proyectos de infraestructura.

-      Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema.

  • Contexto e identificación de la naturaleza del problema.
  • Horizonte temporal y cobertura espacial.
  • Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura.
  • Límites de la problemática.
  • Identificación de los actores (“Stakeholders”).

-      Identificación y definición de alternativas de solución.

  • Planteamiento del problema a solucionar.
  • Formulación de alternativas tentativas de solución.
  • Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos).
  • Relevancia de los actores.

-      Formulación del proyecto de infraestructura.

  • Formulación y definición del proyecto de solución.
  • Alcances y limitaciones del proyecto.
  • Dimensionamiento del proyecto.
  • Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura.
  • Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

Metodología:

-      Clases expositivas.

-      Lecturas guiadas.

-      Estudio de casos.

-      Proyecto grupal de curso.

Evaluación:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

-      Presentación de casos de estudio:    55%

-      Informe Proyecto Grupal:    45%

 

Optativos del MAC (no necesariamente se dictan todos los años)

Todos estos cursos son de 24 horas cronológicas y 5 créditos.

-      Tecnologías de Información para Gestión de Proyectos.

-      Sistemas Integrados de Gestión.

-      Métodos de Contratación en la Construcción.

-      Manejo del Riesgo en Proyectos.

-      Ingeniería y Diseño Sustentable.

-      Fundamentos de Ingeniería de Costos.

-      Gestión del Conocimiento en Ingeniería y Construcción.

-      Modelación y Evaluación de Proyectos.

-      Gestión de Proyectos Inmobiliarios.

-      Gestión de Valor en Ingeniería y Construcción.

-      Gestión Sustentable de Proyectos de Construcción.

-      Innovación y Emprendimiento en la Construcción.

-      Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones.

-      Administración y Negociación de Contratos en Minería.

-      Gestión de Infraestructura.

-      Tópicos en Políticas Públicas en la Industria de la Construcción.

-      De la Idea al Proyecto.

Equipo Docente

JEFE DE PROGRAMA
HERNÁN DE SOLMINIHAC TAMPIER
Ingeniero Civil UC. M.Sc. y PhD en la U. de Texas, Austin UT. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería. Ex Director DICTUC y ex director de APSA Gestión de Infraestructura. Ex decano de la Facultad de Ingeniería UC. Docente de diversos cursos de pre y post grado: Ingeniería de Construcción, Gestión de Infraestructura, entre otros. Su actividad de investigación se centra en el área de caminos, tanto en Chile como en el extranjero. Es co-autor de los libros “Procesos y Técnicas de Construcción” y “Guía para la Innovación Tecnológica en la Construcción”, y autor del libro “Gestión de Infraestructura Vial”, publicados por Ediciones UC; y ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros. 

EQUIPO DOCENTE
LUIS FERNANDO ALARCÓN CÁRDENAS
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción, Director de Extensión Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC y Presidente de DICTUC S.A.

LUIS ABDÓN CIFUENTES LIRA
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Master en Ciencias en Ingeniería Civil y Ph.D en Ingeniería y Políticas Públicas de la Universidad Carnegie Mellon. Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor del Magister en Administración de la Construcción.

PATRICIO GAHONA LÓPEZ
Ingeniero Civil Universidad de Chile, Master of Engineering University of Michigan, Consultor y Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Magister en Administración de la Construcción (MAC UC).

ÓSCAR HUERTA
Diseñador UC, Máster en Diseño por la Escola Superior de Disseny Elisava, España y PhD Diseño Ambiental y Planificación por Arizona State University, EEUU. Profesor en la Escuela de Diseño de la Pontificia Universidad Católica, dirige el Laboratorio de Ciclo de Vida. Profesor del Magister en Administración de la Construcción.

ORLANDO MINGO MARINETTI
Arquitecto de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master Planificación Urbana y Área de Diseño de Asentamientos, Massachusett Institute Of Technology. Gerente General Urbana E&D. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción.

MAURICIO SALGADO TORRES
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Javeriana. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente General Gesinfra Consultores SpA. Jefe Área ICH. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. 

ALFREDO SARMIENTO PEÑA
Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Cuyo. Magister en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Relator del PMI. Gerente de Gestión Calidad y Medio Ambiente de Züblin International. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. 

SYLVIA VALENZUELA
Arquitecta, Pontificia Universidad Católica de Chile; Master in Design, Harvard University Graduate School of Design; especialista en temas de gestión urbana. Profesora Taller Gestión y Dirección II en el Magíster en Administración de la Construcción.

* EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa.

Requisitos de aprobación

El promedio final del Diplomado será el promedio de la nota final de cada curso con las siguientes ponderaciones, en una escala de 1,0 a 7,0:

­                 Curso 1: 20%.

­                 Curso 2: 20%.

­                 Curso 3: 20%.

­                 Curso 4: 20%.

­                 Curso 5: 20%.

 

Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos:

A) Un mínimo de asistencia de 80% a todo evento.

B) Requisito académico: Se cumple aprobando todos los cursos con nota mínima 4,0.

 

En el caso de los programas en modalidad en línea, los estudiantes tendrán que cumplir con la calificación mínima de 4.0 y con los requisitos establecidos para cada programa.

 

*En los programas con evaluaciones sumativas, solo se puede entregar certificado de aprobación.

 

Para aprobar los programas de diplomados se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman y en el caso que corresponda, de la evaluación final integrativa.

 

Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

 

El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Bibliografía

-      Campero, M. y Alarcón, L. F., Administración de Proyectos Civiles, Ediciones Universidad Católica, 2003. (Capítulos I, II, III, IV, V, VI, VII).

-      Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R., and Liston, K. (2008). BIM Handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers, and contractors, John Wiley & Sons Inc, Hoboken, New Jersey.

-      Guía de los Fundamentos de Administración de Proyectos, Tercera Edición, PMI, 2004.

-      Hendrickson, C. & AU, T. Project Management for Construction, Prentice hall, 2003.

-      Krygiel, E., Nies, B., and McDowell, S. (2008). Green BIM: successful sustainable design with building information modeling, Wiley.

-      Kymmell, W. (2008). BIM: Planning and Managing Construction Projects with 4D CAD and Simulations, McGraw-Hill.

-      Verma, V., Organizing Projects for Success, PMI, 1995.

-      Winch, Graham, Managing Construction Projects, Blackwell Publishing, 2002.

-      Ministerio de Desarrollo Social. División de Evaluación Social de Inversiones (2013)   Metodología de general de preparación y evaluación de proyectos, Chile.

-      H.M. Treasury (2013) Planning Economic Infrastructure. National Audit Office,

-      Reino Unido.

-      Finnerty J.D. (2013) Project Financing: Asset-Based Financial Engineering. Wiley Finance, Tercera Edición, Estados Unidos de América.

-      Decreto 458 DFL 458 Ley General de Urbanismo y Construcción. Diario Oficial de la República de Chile, Santiago, Chile, 29 de octubre de 2014. Disponible en: http://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=13560

-      D.S. N°47 de 1992. Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones. Actualizada al 27 de Junio del 2015. Disponible en: http://www.minvu.cl/opensite_20070404173759.aspx.

-      Mingo, Orlando (2014) Modelo MEDIT (Modelo Econométrico de Inteligencia Territorial), Presentación PPT. URBANA Valor, OCUC UC.

-      Mingo, Orlando (2013) Formas de Apreciación del Suelo, Teoría y Casos. Presentación PPT. URBANA E&D.

-      Mingo, Orlando y Valenzuela, Sylvia (2014) Plan Maestro de Desarrollo y Plan de Negocios Plaza Egaña, URBANA E&D.

-      Altshuler, Alan & David Luberoff. (2003). Mega-projects: the changing politics of urban public investment. Lincoln Institute of Land Policy.

-      Carmona, Matthew (2010), Public Places, Urban Places: The Dimensions of Urban Design", Architectural Press, UK.

-      Meredith, Jack y Mantel, Samuel (1995), Project Management: A managerial Approach, John Wiley & Sons.

-      Poorvu, William (1993) “Real Estate: a case study approach”, Prentice Hall.

-      Gálvez B., Julio y Clarke L., Vivian (2013) Contabilidad Financiera para la Dirección de Empresas, Pontificia Universidad Católica de Chile.

-      Irarrázaval, A., (2003) Contabilidad. Fundamentos y Usos. Ediciones Universidad Católica de Chile, 2003.

-      Estados financieros (FECUS). Disponible en: www.svs.cl.

-      Organización Internacional de Normalización, (2015) Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001: 2015, Requisitos, Editado por la Organización Internacional de Normalización, Suiza.

-      Organización Internacional de Normalización, Sistemas de Gestión Medio Ambiente ISO 14001: 2015, Requisitos, Editado por la Organización Internacional de Normalización, Suiza.

-      OHSAS 18001:2007 Sistemas de Seguridad y Salud Ocupacional, Requisitos.

-      OHSAS 18001:2007.

-      Asociación Española de Normalización y Certificación, (2015), UNE 66177-2005.

-      Guía para Integración de Sistemas, Editada e impresa por AENOR, Madrid.

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra disponible en la página web. Un correo de confirmación solicitará enviar los siguientes documentos a la coordinación consultasmac@uc.cl / programas@ing.puc.cl

  • Fotocopia Carnet de Identidad.
  • Fotocopia simple del Certificado de Título o del Título.
  • Curriculum Vitae actualizado.

-          El postulante será contactado, para asistir a una entrevista personal (si corresponde) con el Jefe de Programa del Diplomado o su Coordinadora Académica.
-          El postular no asegura el cupo, una vez aceptado en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado.

VACANTES: 5
“No se tramitarán postulaciones incompletas”.
El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado/curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 días hábiles. 
A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel

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