Educación Continua

Ejecutivos con responsabilidades de la eficiencia y gestión de gastos y compras de la empresa. Gerentes, subgerentes del área de abastecimiento y compradores/as senior. Propietarios y Gerente General, interesados en nuevas fuentes de ventajas competitivas. Ejecutivos y gerentes de finanzas y controlers. Gerentes y ejecutivos de las áreas de gestión y/o prevención de riesgos y del área de Compliance.

Podrán postular al curso los candidatos con grado académico de licenciado, título profesional o técnico en las áreas de administración, finanzas, operaciones, compliance o abastecimiento de empresas, y que acrediten experiencia laboral de al menos 2 años.

Diseñar un plan para la gestión de compra en un período en que la previsión sobre la velocidad de reactivación en la empresa es altamente incierta y por tanto imprevisible, y que los mercados de aprovisionamiento están sometidos a una extrema volatilidad y a rupturas en la cadena de valor.

Horas cronológicas: 24 hrs
Créditos:  5

Resultados de Aprendizaje:
Al finalizar este curso los/las estudiantes debieran ser capaces de:

1. Diseñar un plan flexible de Procurement articulado con el resto de la Organización, para dar la respuesta adecuada durante situaciones de crisis o escenarios inciertos.
2. Analizar el impacto del covid-19 en el mercado de aprovisionamiento y sus consecuencias.
3. Elaborar estrategias de integración del negocio y reestructuración del equipo de compras
4. Elaborar un plan de digitalización de la gestión de compras.

Contenidos:

1. Semana 9 - 15 octubre 2020. El impacto de Covid-19 en Abastecimiento.Aspectos de la cadena de la cadena de aprovisionamiento que han recibido el mayor impacto.
   
   • Informe de campo. Testimonio CPO.
   • Consecuencias para el negocio en corto y mediano plazo.
   • Correcciones adoptadas, valoración, mejores prácticas.
2. Semana 16 - 22 octubre 2020. Agile Procurement, la respuesta en un entorno paradigmático V.I.C.A
   
   • Visión sobre de la evolución del negocio de la compañía.
   • Sincronismo con la Organización para respuestas agiles.
   • Control continuo sobre el mercado de aprovisionamiento y de sus actores.
   •  Compliance extendido sobre la red de proveedores.
3. Semana 23 - 29 octubre 2020. Estableciendo estrategias diferenciales de compra
   
   • Análisis continuo de los mercados. Activación de alarmas.
   • Impacto de la categoría en el negocio según el momento del entorno.
   • Gestión del panel de proveedores.
   • Reestructuración dinámica del equipo de compras según categorías de compra.
4. Semana 30 octubre - 5 noviembre. La implementación de Agile Procurement
   
   • Digitalización, etapas, resultados esperables. ROI.
   • La integración en el negocio. Business Partner.
   • Visualización del impacto en las cuentas contables.
   • Monitorización de los contratos. CLM (Contract Lifecycle Management)

JEFE DE PROGRAMA

Andres Ibáñez
Ingeniero Comercial UC; MBA J.L.Kellogg School, Northwestern University; Diversos cursos de perfeccionamiento en Harvard, Kellogg y UCLA. Director de Desarrollo Ejecutivo de la Escuela de Administración UC. Director y asesor de empresas.

EQUIPO DOCENTE

Ramon Sagarra
Ingeniero Industrial, URL (Universidad Ramon Llull); Ingeniero Químico, IQS; MBA IESE. Fue Consejero Delegado de Barcelona Activa y Director de Promoción Económica en el Ayuntamiento de Barcelona. Trabajó en IESE y ha impartido cursos en URL, Universidad de Navarra, Escuela de Ingenieros, TEC Monterrey, Inalde, Universidad Austral USF (Universidad de San Francisco), Fordham (NY). Fue director del Diploma Strategic Sourcing UAI, y Chairman Cátedra Estrategic Sourcing, Santander - UAI.

Deloitte
Ricardo Cesario
S&O – Supply Chain & Procurement. Gerente senior de Consultoría, líder de la práctica de Sourcing & Procurement en Deloitte Chile. Experiencia en consultoría de Procurement, en ámbitos como: fusiones y adquisiciones, gestión de la cadena de abastecimiento y sourcing & procurement. Economista PUC de Rio de Janeiro, Brasil; MBA, UAI.

Pablo Morales
Socio Deloitte Chile a cargo del equipo de suministro. Experiencia profesional en Chile, Canadá, Francia y otros países liderando proyectos de transporte, logística, planificación de la cadena de suministro, adquisiciones y transformación de TI en diversas industrias. Ingeniero Civil Computación, Universidad Católica del Norte; Master en Management de la EMLyon Business School, Francia. Graduado del Programa de Supply Chain, MIT, EE.UU.

• Clases remotas e interactivas con la participación activa de los alumnos con un análisis crítico de la realidad en su empresa para discusiones posteriores y búsqueda de mejoras.
• Ejercicios prácticos.
• Videos asincrónicos con resumen aspectos conceptuales.
• Análisis y discusión de casos y ejemplos reales.

Se realizarán sesiones mediante la plataforma Zoom para enfocarse en actividades y tareas individuales de los participantes, así como actividades en Moodle buscando complementar el trabajo grupal.

• Controles de materia: 50%
• Tareas en Moddle: 50%

Para aprobar el curso, el alumno debe cumplir con dos requisitos:
A) Un mínimo de asistencia de 75% a todo evento.
B) Requisito académico: Se cumple aprobando todos los cursos con nota mínima 4,0 en una escala de 1 a 7.

* Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

**El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación.

BIBLIOGRAFÍA MINIMA

• Accenture Strategy Procurement"s Next Frontier.
• Deloitte, The Deloitte Global CPO Survey 2019, Procurement at a digital tipping point. www.deloitte.co.uk/cposurvey2016.
• The Innovators Dilemma, Clayton Christensen, The Innovators Dilemma.
• The Hackett Group, The CPO Agenda, Reduce Purchase Costs, Improve Agility and Become a Trusted Advisor. http://www.thehackettgroup.com/research/2016/key16pr/
• The Hackett Group, Keeping Pace With and Enabling Enterprise-Level Digital    Transformation, By Patrick Connaughton and Christopher Sawchuk http://www.thehackettgroup.com/research/2017/social-media/key17pr/ 
• This Is How CPOs Can Plan Digital Procurement Right, Bertrand Maltaverne. Mar29, 2017, POOL4TOOL; Beltrand Maltaverne 
• Ardent Partners, underwritten by: Determinate. CPO Rising 2017, Tools of the Trade “The Satate of the CPO”. CPO Rising 2017
• Ardent Partenrs, underwritten by SAP Ariba. CPO Rising 2016, “The Art and Science of Procurement”. CPO Rising 2016
• Makes Procurement Analytics a Competitive Advantage, w/ Jonathan Grant & Ben   Szostek. Advanced Analytics • Center of Excellence 
• Predicting the Future with Procurement. Conclusion of the CPO Survey 2017. Dr. Mercell Vollmer, Chief Digital Officer, SAP Ariba

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra en www.desarrolloejecutivo.uc.cl y enviar los siguientes documentos a la Coordinadora de Admisión del programa.

• Currículum Vitae actualizado.  Incluir nivel (pre-escolar, básica, media, universitaria, otro)
• Fotocopia de la cédula de identidad por ambos lados.
• Foto digital tamaño carne formato Jpg

*Postulaciones son desde 01 de julio de 2020 hasta el 05 de octubre de 2020 o hasta completar las vacantes.

VACANTES:   50
“No se tramitarán postulaciones incompletas”

*El Programa se reserva el derecho de suspender la realización de la actividad si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 días hábiles.

**A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel.

Importante- Sobre retiros y suspensiones-
• La coordinación del programa se reserva el derecho de suspender o reprogramar la realización de la actividad si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos o por motivos de fuerza mayor. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero a la brevedad posible con un máximo de 10 días hábiles. La devolución se efectuará con depósito en la cuenta (corriente o vista) que indique el alumno o a través de un vale vista que deberá ser retirado en cualquier sucursal del Banco Santander.
• A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del valor del programa.* A las personas que se retiren una vez iniciada la actividad, se les cobrará las horas o clases cursadas o asistidas y materiales entregados a la fecha de la entrega de solicitud formal de retiro más el 10% del valor del programa*
La solicitud de retiro debe realizarse a la coordinación a cargo y hasta antes de que el 50% de la actividad se haya desarrollado (Reglamento de alumno de Educación Continua). 
**En ambos casos la devolución, demorará cómo máximo 15 días hábiles y se efectuará con depósito en la cuenta (corriente o vista) que indique el alumno o a través de un vale vista que deberá ser retirado en cualquier sucursal del Banco Santander. *El 10% corresponde al uso de vacante y se calcula en base al precio publicado, no el valor final pagado.