Gestión de Compensación y Beneficios

Este curso tiene como propósito que los alumnos adquieran conocimientos y herramientas para poder aplicar un sistema de compensación, incentivos y beneficios, que aseguren los objetivos estratégicos y organizacionales de la empresa y a su vez logren motivar y retener al personal clave de la organización.


Descripción

Las compensaciones pueden ser un medio que facilite la implementación de la estrategia de las organizaciones y el cumplimiento de los objetivos trazados. Un adecuado diseño de la política de compensaciones permite equilibrar las necesidades de las organizaciones y de las personas que las componen, estableciendo un marco de acción que facilite la atracción y retención de las personas en la organización y a la vez, sea un inductor de contribuciones distintivas de dichas personas al proyecto estratégico común definido.Al diseñar el modelo de compensaciones que se aplicará en cada empresa en particular, será fundamental identificar los desafíos y oportunidades que guían a la empresa, de manera que el diseño implementado sea una respuesta efectiva y coherente a dichos desafíos, esto es precisamente lo que aborda este curso diseñado por la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Las compensaciones pueden ser fuente de alineamiento y motivación, como también pueden serlo de conflicto y destrucción de valor. Por esto es relevante que las políticas de compensaciones sean miradas desde diversas perspectivas reconociendo los impactos potenciales que tienen.
La metodología contempla clases expositivas presenciales con la participación activa de los alumnos, combinada con lecturas, desarrollo, análisis y discusión de casos, tareas y trabajos aplicados.  

Dirigido a

Gerentes, Subgerentes y Jefes de Recursos Humanos, Jefes de Área, Jefes de Proyecto, Analistas de Recursos Humanos.

Prerrequisitos

Podrán postular al diplomado los candidatos que acrediten tener grado académico de licenciado, título profesional o técnico profesional en las áreas de la administración, recursos humanos u otras y que al menos posean dos años de experiencia laboral en el área de gestión de personas. También podrán postular aquellos profesionales de otras áreas que por sus responsabilidades deban dirigir equipos humanos.

Objetivo de aprendizaje
  • Identificar el vínculo entre la estrategia de la organización y las compensaciones.
  • Adquirir los conocimientos y técnicas básicas para diseñar e implementar una política de compensaciones alineada con los objetivos del negocio que permitan ser competitivos y a su vez que aseguren la equidad interna.
Desglose de cursos

Horas cronológicas: 20 horas (16 horas presenciales + 4 horas asincrónicas)
Créditos: 5

Resultados de Aprendizaje:

Al finalizar este curso los/las estudiantes debieran ser capaces de:

  1. Conocer el rol de las compensaciones e impacto potencial de éstas
  2. Analizar las estructuras de rentas fijas y variables
  3. Diseñar sistemas de compensación, incentivos y beneficios con el fin de modelar el desempeño de los colaboradores.
  4. Implementar y evaluar la política de compensaciones

Contenidos:

  • Compensaciones como medio de implementación de la estrategia
    o Vínculo entre objetivos estratégicos y la estructura de compensaciones
    o Personas y sus motivaciones laborales
    o Alternativas para fomentar conductas deseadas: modelo de influencia
    o Diseñar una política de compensaciones ajustada a las necesidades por segmento
  • Estructura de compensaciones
    o Renta fija, evaluación de cargos y escala de remuneraciones
    o
    Renta variable corto plazo, estructuras
    o
    Renta variable largo plazo
    o
    Beneficios monetarios y no monetarios
  • Diseño plan de incentivoso Vínculos entre desempeño y plan de incentivos
    o
    Modelación del desempeño y selección de indicadores a utilizar
    o
    Características de diseño: indicadores, ponderadores, curvas premio-castigo
  • Formas prácticas de implementación de la política de compensaciones
    o Formalización de proceso de decisión y rol administrador de compensaciones
    o
    Definición de presupuesto para compensaciones
    o
    Periodicidad de revisiones de renta y esquema de negociación
    o
    Cómo evaluar el éxito de la política de compensaciones
Equipo Docente

JEFE DE PROGRAMA

Carlos Portales
Ingeniero Comercial, UC; M.B.A., Georgetown University, EE.UU. PhD., I.E.S.E., Universidad de Navarra, España. Fue miembro de la Comisión Presidencial para la Seguridad en el Trabajo y del Consejo Asesor Presidencial para la Seguridad en el Trabajo. Profesor Asociado Adjunto de la Escuela de Administración UC.

EQUIPO DOCENTE

Roberto Sidgman
Administrador Público, Universidad de Chile. Diplomado en Gestión de Recursos Humanos, Universidad de Chile.  Fue Jefe de Recursos Humanos en el Banco Central de Chile y en el Banco de Santiago. Consultor en ámbitos de capacitación, compensaciones, clima laboral y otros para diversas empresas como Falabella, ENAP y Bancos.

Metodología

El curso se realizará a partir de clases teóricas/prácticas mediante Zoom donde se desarrollarán los principales conceptos y distinciones de manera expositiva integrándolo con prácticas aplicadas a casos, situaciones o problemáticas reales y trabajo personal.
El curso contará con una página web en la que estarán disponibles las presentaciones de cada curso en formato pdf y el material bibliográfico correspondiente, velando por el cumplimiento del derecho de autor.

Evaluación
  • Controles de lectura y casos aplicados: 60%
  • Examen Final: 40 %
Requisitos de aprobación

Para aprobar el curso, el alumno debe cumplir con: 

  1. Requisito académico: se cumple aprobando con nota mínima 4,0 en su promedio ponderado.

** Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
- El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Bibliografía
  • Rodríguez, D., Capítulo VI: Individuo y Organización, Gestión Organizacional, quinta edición.
  • Pfeffer, J., Seis mitos sobre el sueldo, Harvard Business Review, Mayo 1998.
  • Kohn, A., Why incentive plans cannot work, Harvard Business Review, Octubre 1993.
  • Chamberlain, A., El dinero no da la Felicidad, pero es lo primero a tener en cuenta para trabajar, Harvard Business Review, Febrero 2017.
  • ¿Por qué cambian y cambian los “millennials” de trabajo? Brandon Rigoni, Amy Adkins, Harvard Business Review, Junio 2016.
Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra en www.desarrolloejecutivo.uc.cl y enviar los siguientes documentos a la Coordinadora de Admisión del programa Alejandra Leiva a apleiva@uc.cl.

  • Currículum Vitae actualizado. 
  • Fotocopia de la cédula de identidad por ambos lados.
  • Foto digital tamaño carne formato Jpg

Postulaciones son desde 01 de noviembre de 2021 hasta el 24 de mayo de 2022 o hasta completar las vacantes.

VACANTES:   45
“No se tramitarán postulaciones incompletas”

- El Programa se reserva el derecho de suspender la realización de la actividad si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 días hábiles.
- A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel.

Importante- Sobre retiros y suspensiones-

  • La coordinación del programa se reserva el derecho de suspender o reprogramar la realización de la actividad si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos o por motivos de fuerza mayor. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero a la brevedad posible con un máximo de 15 días hábiles. La devolución se efectuará con depósito en la cuenta (corriente o vista) que indique el alumno o a través de un vale vista que deberá ser retirado en cualquier sucursal del Banco Santander. 
  • A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del valor del programa.* A las personas que se retiren una vez iniciada la actividad, se les cobrará las horas o clases cursadas o asistidas y materiales entregados a la fecha de la entrega de solicitud formal de retiro más el 10% del valor del programa*La solicitud de retiro debe realizarse a la coordinación a cargo y hasta antes de que el 50% de la actividad se haya desarrollado (Reglamento de alumno de Educación Continua).   En ambos casos la devolución, demorará cómo máximo 15 días hábiles y se efectuará con depósito en la cuenta (corriente o vista) que indique el alumno o a través de un vale vista que deberá ser retirado en cualquier sucursal del Banco Santander. *El 10% corresponde al uso de vacante y se calcula en base al precio publicado, no el valor final pagado.

Para cursos (con inscripción)

Las personas interesadas deberán completar la ficha de inscripción ubicada al lado derecho de esta página web.
- Las inscripciones son hasta completar las vacantes.
- Si el pago lo efectúa su empresa, el encargado de capacitación de su empresa debe ingresar el requerimiento en “Inscripción Empresa”, subiendo ficha de inscripción con firma y timbre además de ODC, OTIC, OC CM.
- El inscribirse no asegura el cupo, una vez inscrito en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado.

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