Diplomado en Administración avanzada de proyectos

Docentes: Luis F. Alarcón, Daniela Alarcón, Paz Arroyo, Alfonso Bastías y Edgardo Gaete

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: sin prerrequisitos

Créditos: 2

Horas totales: 40 | Horas directas: 24 | Horas indirectas: 16

Descripción del curso

Este curso proporciona una comprensión sólida de los fundamentos y las estrategias modernas para la gestión de proyectos AEC. A través de un enfoque integrado, los participantes explorarán sistemas de gobernanza, estándares internacionales, y herramientas de colaboración que optimizan la entrega de valor en proyectos complejos. Además, se presentarán principios de Lean Construction y metodologías innovadoras como Integrated Project Delivery (IPD) y Target Value Delivery (TVD), que aseguran el éxito en un entorno global y tecnológico en constante cambio.

Resultados de aprendizaje:

• Diseñar estrategias de gestión de proyectos AEC con estándares internacionales, integrando principios de IPD y TVD que maximicen el valor y cumplan con los objetivos del cliente.
• Modelar decisiones estratégicas utilizando herramientas avanzadas que optimicen alternativas en proyectos AEC.
• Implementar principios básicos de Lean Construction, incluyendo el Sistema Último Planificador, que reduzcan pérdidas y mejoren la eficiencia en proyectos AEC.

Contenidos:

• Módulo 1: Fundamentos de la gestión moderna de proyectos
  • El sistema para la entrega del valor (creando valor, sistemas de gobernanza organizacional, funciones asociadas con los proyectos, el contexto del proyecto, consideraciones de la gestión del producto).
  • Marcos de referencia para la dirección de proyectos AEC y estándares internacionales que la apoyan (PMI®, CII®, IPA®,).
  • Descripción general de las principales prácticas de la gestión moderna de proyectos (en base a principales contenidos del diplomado)
• Módulo 2: Nuevas formas de desarrollo de proyectos para aseguramiento del valor en AEC
  • Métodos tradicionales (predictivos) para la gestión de proyectos AEC y su integración con prácticas Lean.
  • Concepto y principios de Integrated Project Delivery (IPD).
  • Contratos colaborativos y su impacto en el éxito del proyecto.
  • Beneficios de IPD para mejorar la comunicación y los resultados.
  • Implementación práctica de IPD en la industria de la AEC.
  • Principios del Target Value Delivery (TVD). Gestión estratégica del valor.
  • Diseño colaborativo enfocado en el valor.
  • Uso de TVD para optimizar costos y cumplir objetivos del cliente.
  • Implementación de TVD en proyectos reales de AEC.
• Módulo 3: Metodologías avanzadas para toma de decisiones en proyectos AEC
  • Modelación de Decisiones estratégicas usando modelos predictivos
  • Modelación usando metodologías computacionales e inteligencia artificial
  • El modelo GPM (General Performance Model) y SPE (Strategic Project Engine)
  • Decisiones estratégicas en Proyectos
  • Selección de estrategias en empresas 
• Módulo 4: Introducción a prácticas Lean en proyectos AEC
  • Introducción a filosofía Lean Construction
  • Evaluación de Pérdidas en Lean Construction
  • Sistema Ultimo Planificador (Last Planner System)
  • Conocimiento general de Lean Construction 4.0

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual.
• Discusión y análisis colectivo, con análisis de casos emblemáticos y ejemplos.
• Talleres y ejercicios prácticos.
• Lecturas de apoyo.
• Discusión de casos en clases.

Estrategias evaluativas

• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual) 1: 20%
• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual) 2: 40%
• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual) 3: 20%
• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual) 4: 20%

Docentes(s): Edgardo Gaete

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: sin prerrequisitos

Créditos: 2

Horas totales: 44 | Horas directas: 24 | Horas indirectas: 20

Descripción del curso

Este curso introductorio se centra en presentar distintas herramientas disponibles para las aplicaciones avanzadas de Inteligencia Artificial (IA) en el ciclo de vida de proyectos. Está orientado a ofrecer una visión general de cómo las tecnologías de IA pueden integrarse en metodologías de gestión de proyectos, incluyendo la creación de casos de negocio, la planificación y el control de proyectos (según estándares propuestos por PMI®, AACEI®, CII®, IPA® y otros). A través de ejemplos prácticos y el uso de herramientas de IA, se busca optimizar la toma de decisiones, mejorar la productividad y fortalecer la gestión de proyectos en un entorno dinámico y competitivo.

Cabe destacar que este curso no aborda programación ni el desarrollo de soluciones técnicas, enfocándose principalmente en el conocimiento y uso general de las herramientas disponibles.

Resultados de aprendizaje:

• Aplicar herramientas de Inteligencia Artificial en la elaboración de casos de negocio y análisis de viabilidad para proyectos.
• Utilizar la IA en la planificación, control y gestión de riesgos en proyectos, integrándola con herramientas estándar como MS Project.
• Diseñar procesos óptimos de dirección de proyectos mediante el uso de modelos predictivos y simulación de escenarios, alineados con estándares internacionales.

Contenidos:

• Módulo 1: Apoyo de IA en la elaboración de Caso de Negocios de proyectos.
  • ¿Qué es la inteligencia artificial generativa (IAG) y cómo está transformando y acelerando la gestión de proyectos?; principales tecnologías de IA utilizadas en proyectos.
  • Principios del Prompt Engineering. Prompting en la gestión de proyectos.
  • Empleos de la IA en las distintas fases del ciclo de vida del proyecto (según estándar FEL – Front End Loading): desde el caso de negocio hasta las post evaluaciones de proyectos.
  • ¿Cómo estructurar un caso de negocio con IA?: objetivos, justificación, beneficios esperados, y análisis de viabilidad (en base a un formato de documento diseñado por relator en línea con mejores prácticas).
  • Herramientas de IA para la recopilación de datos relevantes (CAPEX y OPEX) y la realización de análisis de viabilidad económica (proceso de estimación de CAPEX, OPEX, determinación de flujo de efectivo y definición de indicadores de rentabilidad VAN, TIR, Payback).
  • Uso de IA para la simulación de escenarios y evaluación de riesgos en la fase inicial del proyecto. Aplicación de IA en la creación de modelos predictivos para prever el éxito del proyecto y la toma de decisiones informadas.
  • Caso aplicado de prompt y secuencia de conversación (hilos) para optimizar gradualmente el caso de negocio utilizando información disponible en la bibliografía especializada.
• Módulo 2: Apoyo de IA en Planificación y Control de proyectos.
  • Revisión de los principales aportes de la IA en los procesos de dirección de proyectos - alineado con estándar del Project Management Institute (2023), Process Groups A Practice Guide, PMI Standard (ex PMBOK® versión 6).
  • Diseño de WBS y aplicación de AWP con IAG.
  • Gestión de cronogramas y costos con IA y su integración con MS Project Professional^®.
  • Integración de datos entregados por IA con software de gestión de proyectos (MS Project Professional) para asignación y nivelación de recursos.
  • Apoyo de IA en gestión de riesgos en proyectos.
  • Revisión de herramientas IA para otros procesos de planificación y control (según estándar PMBOK^®).
  • Casos prácticos de IA. Ejemplos de prompt y secuencia de conversación (hilos) para:
    • Definición de EDT (en línea con caso de negocio) y AWP (paquetes de trabajo) con IA.
    • Elaboración de cronogramas y estimación de costos y recursos con IA.
    • Elaboración de Matriz de Riesgos de proyectos con IA.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas e interactivas con apoyo de material audiovisual.
• Talleres prácticos para implementar herramientas de IA.
• Análisis colectivo de casos y ejemplos emblemáticos.
• Lecturas de apoyo y actividades de discusión.
• Aplicación de cuestionarios para reforzar conceptos clave.

Estrategias evaluativas

Módulo 1 (40% de nota del curso):

• Prueba en plataforma (individual): (40%).
• Talleres aplicados (grupal):(60%).

Módulo 2 (60% de nota del curso):

• Prueba en plataforma (individual):  (40%).
• Talleres aplicados (grupal):(60%).

Docentes(s): Vicente González y Rodrigo Reyes

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: sin prerrequisitos

Créditos: 2

Horas totales: 44 | Horas directas: 24 | Horas indirectas: 20

Descripción del curso

Este curso proporciona una comprensión integral sobre la integración de Lean Construction 4.0 y las tecnologías avanzadas que están transformando la industria AEC. A través de estudios de caso y talleres prácticos, se explorarán herramientas digitales como Building Information Modelling (BIM), gemelos digitales, realidad mixta y el Internet de las cosas (IoT), junto con metodologías ágiles e Inteligencia Artificial Generativa (IAG) aplicadas a la construcción. Los participantes aprenderán cómo estas innovaciones tecnológicas potencian la eficiencia, mejoran la colaboración y facilitan la gestión de proyectos AEC en la era de la Industria 4.0.

Resultados de aprendizaje:

• Integrar tecnologías avanzadas como BIM, IoT y gemelos digitales con los principios de Lean Construction para la optimización de los procesos en proyectos AEC.
• Implementar metodologías ágiles como Scrum y Kanban en proyectos de construcción, apoyados por Inteligencia Digital Generativa, promoviendo equipos más efectivos y adaptables.
• Diseñar soluciones tecnológicas aplicadas a proyectos AEC, combinando herramientas digitales y prácticas Lean mejorando los resultados y el valor entregado.

Contenidos:

• Módulo 1: Tecnologías avanzadas para proyectos AEC
  • Building Information Modeling (BIM) y su integración con Lean
  • Introduccion a Computer Simulation and Modelling (CSM)
  • Digital Twins en Construccion
  • Realidad Mixta en Ingeniería y Gestión de la Construcción
  • De Scanner Lasers a Realidad Virtual en Construcción
  • Juegos Serios y Realidad Virtual
  • Computer Simulation and Modelling (CSM) + Lean
  • IoT (Internet of Things) + Lean
  • Repairer Game: Integrando Tecnología y Personas (tecnología, método, personas,
  • gestión).
  • Herramientas digitales avanzadas para la administración de proyectos (BIM, drones, IoT).
  • Plataformas colaborativas y gestión de datos en tiempo real.
  • Ejercicio de implementación de Lean Construction 4.0 en proyectos AEC.
• Módulo 2: Aplicación de metodologías ágiles e Inteligencia Artificial Generativa (IAG) en proyectos AEC
  • Fundamentos de metodologías ágiles aplicadas a proyectos de construcción.
  • Roles, ceremonias y artefactos de agilidad (Scrum)
  • Scrum y Kanban en la construcción.
  • Gestión de equipos y cultura ágil.
  • Beneficios y desafíos de la agilidad en entornos de proyectos AEC.
  • Metodologías Ágiles con Inteligencia Artificial Generativa
  • Automatización y simulación de procesos constructivos
  • Optimización de recursos y sostenibilidad mediante IA
  • Oportunidades de la GenAI en la era de la transformación digital
  • Ética y consideraciones futuras en la implementación de IA en AECO

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual.
• Análisis colectivo de casos emblemáticos y ejemplos prácticos.
• Talleres grupales para la implementación de herramientas tecnológicas.
• Lecturas de apoyo y actividades de discusión.

Estrategias evaluativas

• Módulo 1: Proyecto de Difusión e Implementación (individual):60%
• Módulo 2: Prueba de opción múltiple en plataforma (individual):40%

Docentes(s): Álvaro Gaete, Luis Maturana, Kathy Vásquez, Ítalo Sepúlveda, Leonardo Rischmoller y Jhonattan Martínez

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: sin prerrequisitos

Créditos: 2

Horas totales: 44 | Horas directas: 24 | Horas indirectas: 20

Descripción del curso

Este curso profundiza en las herramientas y metodologías avanzadas para la gestión del alcance y la integración de proyectos en el sector AEC. Los participantes desarrollarán competencias en la estructuración de proyectos complejos mediante Advanced Work Packaging (AWP) y Project Production Management (PPM), al tiempo que incorporan criterios de sostenibilidad (ESG) en el ciclo de vida del proyecto. A través de un enfoque práctico, este curso permitirá al profesional optimizar la productividad, mejorar el flujo de trabajo y alinear los proyectos con estándares internacionales y mejores prácticas.

Resultados de aprendizaje:

• Aplicar metodologías avanzadas de planificación y gestión (como AWP y PPM) que optimicen el alcance, la integración y la productividad en proyectos complejos del sector EC.
• Diseñar procesos eficientes de gestión de portafolios, aplicando metodologías de priorización y medición de desempeño en entornos complejos.
• Incorporar criterios de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza (ESG) en la planificación y ejecución de proyectos AEC, cumpliendo con normativas globales y promoviendo prácticas responsables.

Contenidos:

• Módulo 1: Estructuración del Alcance en proyectos AEC
  • Diseño avanzado de WBS (EDT) en proyectos AEC.
  • Fundamentos del Advanced Work Packaging y su aplicación en fases del ciclo de vida FEL en proyectos AEC (basado en estándares de CII^® - Construction Industry Institute) .
  • Estrategias para estructurar proyectos basados en AWP.
  • Beneficios del AWP en la productividad y control de proyectos.
  • Implementación práctica de AWP en proyectos complejos.  
• Módulo 2: Project Production Management (PPM) en proyectos AEC
  • Conceptos clave de Project Production Management (basado en estándares de PPI^® - Product Production Institute)
  • Reducción de desperdicios y mejora del flujo en proyectos de construcción.
  • Principios Lean aplicados a PPM.
  • Casos prácticos de éxito en la implementación de PPM.
• Módulo 3: Gestión de portafolios de proyectos AEC
  • Fundamentos de la gestión de portafolios (basado en estándares de PfPM de PMI^® - Project Management Institute). Descripción de procesos claves, artefactos y metodologías.
  • Herramientas para priorización y selección de proyectos:
    • Analytic Hierarchy Process (AHP).
    • Programación Lineal Entera (PLE).
• Módulo 4: Aspectos de Sostenibilidad (ESG) en proyectos AEC
  • ¿Qué es ESG? (aspectos ambientales, sociales y de gobernanza). Marco conceptual.
  • La relevancia de los criterios ESG en proyectos AEC.
  • Normativas y tendencias globales (Acuerdo de París, estándares GRI, LEED, WELL, etc.).
  • Dimensiones ESG:
    • Ambiental: Huella de carbono, consumo energético, gestión de residuos, diseño sostenible.
    • Social: Inclusión, diversidad, seguridad, bienestar y relacionamiento comunitario.
    • Gobernanza: Transparencia, gestión ética, riesgos ESG, indicadores clave y reportabilidad.
  • Caso práctico: Proyectos AEC emblemáticos sostenibles.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual.
• Análisis colectivo de casos emblemáticos y ejemplos prácticos.
• Talleres grupales para la implementación de herramientas tecnológicas.
• Lecturas de apoyo y actividades de discusión.

Estrategias evaluativas

Módulo1 (50% de nota del curso):

• Prueba en plataforma (individual): - 60%
• Talleres aplicados (grupal): - 40%

Módulo2:

• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual) – 17% 

Módulo 3:

• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual) – 17%

Módulo 4:

• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual) – 16%

Docentes(s): Beda Barkokebas

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: sin prerrequisitos

Créditos: 2

Horas totales: 44 | Horas directas: 24 | Horas indirectas: 20

Descripción del curso

La construcción industrializada (CI) es un abordaje que incorpora fundamentos de la manufactura a la construcción tradicional con el objetivo de aumentar su productividad y reducir su costo. El curso presenta una variedad amplia de temas dentro del campo de la construcción industrializada desde su planificación a la instalación de componentes industrializados en sitio. Se profundiza el conocimiento de distintos métodos constructivos, distintos niveles de industrialización, métodos de planificación para la instalación de componentes industrializados, y métodos de digitalización necesarios para la planificación de fabricación.

Resultados de aprendizaje:

• Analizar los fundamentos y características generales de la construcción industrializada.
• Analizar críticamente los impactos de la construcción industrializada en aspectos de diseño y planificación.
• Evaluar técnica y económicamente diferentes métodos de construcción industrializada en proyectos AEC de diversas industrias (minería, energía, fabril, residencial, comercial, etc.).

Contenidos:

• Módulo 1: Construcción industrializada: términos, definiciones y soluciones 
  • Introducción a la construcción industrializada (CI)
    • Introducción de CI en la construcción tradicional
    • Glosario de términos y conceptos acerca de CI
  • Métodos Modernos de Construcción Industrializada (MMC)
    • Categorías y definiciones
    • Materialidades y métodos de constructivos (madera, acero, y hormigón)
• Módulo 2: Evaluación de soluciones industrializadas
  • Selección de soluciones industrializadas
    • Análisis de costos directos e indirectos
    • Choosing By Advantages (CBA)
    • Constructabilidad
  • Aspectos de planificación de CI
    • Análisis de diseño
    • Gestión de contratos

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual.
• Talleres prácticos.
• Estudios de caso.
• Lecturas complementarias y cuestionarios evaluativos.
• Actividades grupales.

Estrategias evaluativas

Módulo 1 (pondera 40% de nota del curso):

• Prueba virtual (evaluación individual): (40%).
• Talleres aplicados (grupal): (60%).

Módulo 2 (pondera 60% de nota del curso):

• Informe final grupal (plan de implementación): (50%).
• Presentación grupal del plan de implementación: (35%).
• Evaluación de pares:   (15%).

Docentes: Marcelo Soto y Patricio Gahona

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: sin prerrequisitos

Créditos: 4

Horas totales: 64 | Horas directas: 24 | Horas indirectas: 40

Descripción del curso

Este curso se enfoca en las metodologías de gestión del cambio necesarias para liderar procesos de transformación digital en la industria AEC, con un enfoque en los principios de la Industria 4.0. Los participantes desarrollarán habilidades para gestionar la resistencia al cambio, implementar estrategias de liderazgo y comunicación, y medir el impacto organizacional de los cambios tecnológicos. Además, el curso culmina con una actividad integrativa donde los participantes aplicarán los conocimientos adquiridos en un plan de implementación colaborativo.

Resultados de aprendizaje:

• Diseñar estrategias efectivas de gestión del cambio organizacional y tecnológico en proyectos AEC.
• Implementar modelos de transformación digital alineados con los principios de la Industria 4.0 en la construcción.
• Evaluar el impacto organizacional mediante el liderazgo de procesos de cambio para la adopción de tecnologías innovadoras.

Contenidos:

• Módulo 1: Metodologías para Gestión del Cambio para Transformación Digital de industria AEC 4.0
  • Introducción a la gestión del cambio en proyectos AEC.
  • Factores clave para una transformación digital exitosa.
  • Resistencia al cambio: cómo gestionarla en equipos y organizaciones.
  • Modelos de gestión del cambio (Prosci, Kotter, ADKAR).
  • Impacto del liderazgo en la transformación digital.
  • Estrategias de comunicación para la adopción de tecnologías en la construcción.
  • Aspectos básicos de ciberseguridad y seguridad física de instalaciones en proyectos AEC.
  • Evaluación y medición del impacto del cambio organizacional. 
• Módulo 2: Actividad de Evaluación Integrativa del diplomado (taller final)
  • Desarrollo de plan de implementación de alguna/s metodologías propuestas en diplomado en proyectos AEC (en base a elección de equipo de trabajo).
  • Sesiones de trabajo colaborativo.
  • Presentación de resultados y evaluación por pares.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual.
• Talleres prácticos para aplicar modelos de gestión del cambio.
• Análisis colectivo de casos emblemáticos en la industria AEC.
• Lecturas complementarias y cuestionarios evaluativos.
• Actividades grupales para diseñar y presentar planes integrativos.

Estrategias evaluativas

Módulo 1 (40% de nota del curso):

• Prueba de opción múltiple en plataforma (individual): (100%)

Módulo 2 (60% de nota del curso):

• Informe final grupal (plan de implementación):(50%).
• Presentación grupal del plan de implementación:(35%).
• Evaluación de pares:   (15%).