Diplomado en Administración de obras en edificación

Descripción del curso:

Curso orientado a conocer técnicas y herramientas esenciales para planificar, programar y controlar proyectos en el sector construcción. Los participantes aprenderán a elaborar y actualizar cronogramas, gestionar recursos, identificar riesgos y monitorear la ejecución eficiente de obras, a través de clases expositivas los estudiantes analizarán proyectos reales de construcción. El aprendizaje se evaluará a través de un control escrito y un trabajo grupal de planificación de proyecto.

Resultados de Aprendizaje:

• Analizar las distintas interrelaciones entre las variables que determinan el resultado de una obra, orientando la toma de decisiones.
• Evaluar los distintos instrumentos de medición de variables de un proyecto para su gestión operacional.
• Implementar sistemas de seguimiento y control, para dominar el proyecto y lograr sus objetivos.
• Elaborar la planificación de obras de construcción, en torno a variables que determinan su éxito.

Contenidos:

• Fundamentos de la planificación de proyectos.
• Plan de ejecución de un proyecto.
• Estructura de Desglose del Proyecto (WBS) como herramienta integradora en la planificación.
• Criterios para la confección de un programa de obra.
• Distintas herramientas de programación para la gestión de un proyecto.
• Control de costo durante la ejecución del proyecto.
• Modelo de Control y análisis del Valor Ganado.
• Confección de Curvas S.
• Índices de productividad de la mano de Obra. 
• Sistemas digitales de captura y proceso de datos para el seguimiento y control de proyectos.

Estrategias Metodológicas: 

• Videoconferencia
• Clases expositivas
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Trabajo práctico grupal de aplicación de contenidos (50%)
• Prueba individual de contenidos del curso (50%)

Descripción del curso: 

Curso enfocado en desarrollar habilidades para la gestión de riesgos, seguridad y la salud ocupacional en contextos de construcción, proporcionando herramientas prácticas para la evaluación y control de riesgos en obras y proyectos de construcción. A través de clases expositivas y revisión de procesos de organizaciones reales, los participantes aprenderán sobre el marco normativo vigente, la prevención de accidentes, el fomento de ambientes laborales seguros y el fortalecimiento de una cultura de prevención. el aprendizaje se evaluará a través de un control escrito y un trabajo de aplicación de contenidos.

Resultados de Aprendizaje: 

• Evaluar las distintas herramientas utilizadas en la gestión de seguridad y salud ocupacional.
• Analizar la seguridad y salud ocupacional como un valor estratégico en las empresas.
• Aplicar las distintas condiciones que se presentan en obra para la definición de estrategias que aborden la prevención de accidentes y salud ocupacional.

Contenidos:

• La gestión de riesgo como parte de la administración de un Proyecto.
• Las etapas que componen el proceso de la gestión de riesgo.
• Planificación de la Gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos y sus clasificaciones.
• Elaboración de una matriz de riegos.
• Acciones de mitigación de riesgos y su monitoreo en el tiempo
• Marco legal de la Seguridad y Salud Ocupacional
• Índices de seguridad de accidentes y salud ocupacional.
• Control e investigación de incidentes 
• Cultura de seguridad en las obras de construcción.

Estrategias Metodológicas: 

• Videoconferencia
• Clases expositivas
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Trabajo de aplicación de contenidos (50%)
• Prueba individual de contenidos del curso (50%)

Descripción del curso:

Curso orientado a conocer los aspectos legales aplicados a proyectos de construcción, enfocado en la correcta interpretación de contratos, la gestión de obligaciones y el cumplimiento normativo para una ejecución eficiente y segura de las obras, a través de clases expositivas se aplicarán estrategias de negociación y resolución de conflictos. El aprendizaje será evaluado mediante un trabajo práctico de aplicación grupal y una prueba individual.

Resultados de Aprendizaje: 

• Analizar el marco legal que rige la ejecución de una obra y las consecuencias prácticas de las principales normas.
• Evaluar las principales modalidades de contratos de construcción utilizados en la industria, sus ventajas, los riesgos que representan y sus principales cláusulas.
• Aplicar las herramientas para gestionar adecuadamente los conflictos que puedan suscitarse en la administración de un contrato de construcción.
• Examinar los principales elementos y estrategias de una negociación en el marco de la ejecución de una obra y los distintos mecanismos de solución de controversias.

Contenidos: 

• Marco legal y reglamentario que rige a la industria de la construcción.
• Normas que debe conocer el Administrador de Contrato. Medidas para su adecuado cumplimiento.
• Principales modalidades y cláusulas de los contratos de construcción utilizados en la industria.
• Asignación y evaluación de riesgos en los contratos de construcción.
• Controversias durante la ejecución de una obra; sus implicancias en el costo y en el plazo.
• Gestión Contractual: medidas concretas para mitigar los riesgos durante una obra. 
• El rol clave del Administrador de Contrato en la gestión de obras en controversia.
• La negociación como mecanismo eficaz de resolución temprana de conflictos. Elementos y estrategias.

Estrategias Metodológicas: 

• Videoconferencia
• Clases expositivas
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Trabajo práctico grupal de aplicación de contenidos (50%)
• Prueba individual de contenidos del curso (50%)

Descripción del curso: 

Curso enfocado en el desarrollo de competencias transversales y estratégicas para liderar procesos de transformación e innovación en la construcción, con énfasis en equipos colaborativos, cultura organizacional y adaptación al cambio.  A través de clases expositivas, análisis de casos y ejercicios de comunicación, los participantes desarrollarán competencias transversales para liderar proyectos y equipos de trabajo en contextos de construcción. El aprendizaje se evaluará a través de una prueba de contenidos y una presentación grupal.

Resultados de Aprendizaje: 

• Aplicar las conversaciones para el ejercicio del liderazgo y como herramienta de desarrollo de equipos a través de la retroalimentación y escucha activa.
• Ejecutar prácticas de liderazgo adaptativo para el trabajo en equipo. 
• Analizar mapa de facciones en la movilización de equipos de trabajo.
• Implementar prácticas que ayudan a la gestión de compromisos en las negociaciones

Contenidos: 

• Autoconocimiento/Liderazgo Personal
• Lenguaje, emociones, corporalidad y la relevancia del lenguaje no verbal
• La emoción, herramienta clave como predisposición a la acción.
• El poder de las declaraciones para movilizar cambios.
• Juicios v/s afirmaciones.
• Pedidos, ofertas y su relevancia en la gestión de compromisos laborales
• El liderazgo como acciones que nos permiten el logro de objetivos.
• Liderazgo estratégico en la gestión del cambio.
• Problemas adaptativos versus problemas técnicos.
• Tensión y contención para liderar equipos de trabajo
• El valor transformador de las conversaciones.
• El poder de la Retroalimentación o Feedback, algunos pasos básicos.
• Gestión del compromiso, generación de confianza y las distintas formas de enfrentar las negociaciones.

Estrategias Metodológicas: 

• Videoconferencia
• Clases expositivas
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Trabajo práctico grupal de aplicación de contenidos (50%)
• Prueba individual de contenidos del curso (50%)

Descripción del curso: 

Curso orientado en implementar prácticas de excelencia operacional en la construcción, con el objetivo de optimizar procesos, incrementar la productividad, minimizar pérdidas y asegurar la calidad y eficiencia en los proyectos.  A través de clases expositivas y análisis de casos reales, los participantes conocerán herramientas de gestión de procesos, control de indicadores y estandarización de buenas prácticas, aplicables directamente en obras y proyectos. El aprendizaje se evaluará a través de un control escrito y un trabajo grupal de contenidos del curso.

Resultados de Aprendizaje: 

• Implementar principios y herramientas de la Excelencia Operacional en la gestión de proyectos de construcción para asegurar la mejora continua.
• Valorar la contribución de la gestión operativa como medio fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos.

Contenidos:

• El valor de la operación.
• Planificación para la operación.
• Medición, control y seguimiento.
• Calidad, condiciones de satisfacción.
• Detección, mapeo y análisis de procesos con una mirada operacional.
• Optimización de procesos (Teoría de las restricciones – Balanceo).
• Productividad.
• Industrialización.
• Ensamblaje y montaje.
• Tendencias de la industria (Vigilancia tecnológica).
• Herramientas tecnológicas.
• Innovación.

Estrategias Metodológicas: 

• Videoconferencia
• Clases expositivas
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Trabajo práctico grupal de aplicación de contenidos (50%)
• Prueba individual de contenidos del curso (50%)