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Acerca del programa:
El diplomado tiene como propósito desarrollar competencias para liderar proyectos de construcción industrializada desde etapas tempranas de planificación y diseño hasta su gestión y ejecución en obra, integrando métodos modernos de construcción, excelencia operacional y metodología LEAN, considerando la colaboración e innovación en la organización.
Dirigido a:
Profesionales vinculados al rubro de la construcción, tales como: constructores civiles, ingenieros, arquitectos, u otros profesionales de carreras afines, relacionados principalmente con cargos administrativos de los proyectos e insertos directamente en áreas de dirección, planificación, gestión y estudios productivos para la ejecución de estos. Tanto en organizaciones públicas como privadas. Además, a toda persona que desee complementar sus conocimientos de gestión industrializada aplicada al rubro de la construcción.
Jefe de Programa
Mikel Fuentes Medina
Equipo Docente
keyboard_arrow_downPabla Ortúzar
Arquitecta de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Diplomado en Diseño, Cálculo y Construcción en Madera UC. Socia de la oficina Archiplan y Vicepresidenta del Consejo de Construcción Industrializada (CCI) en Chile. Especialista en industrialización de la construcción, diseño modular/madera y estrategias de integración temprana, liderando proyectos innovadores relacionados a edificios sociales modulares. Posee más de dos décadas de experiencia en proyectos inmobiliarios, públicos y privados.
Sebastián Compte
Profesor planta adjunta de la Escuela de Construcción Civil UC. Constructor Civil UC, Magíster en Construcción UC. Líder de Planificación e Industrialización en Axis DC, Profesor de curso Residencia de la Escuela Construcción Civil, Profesor en diplomado Construcción 4.0 en DECON UC. Embajador y Socio en Consejo de Construcción Industrializada (CCI). Experto en Construcción Industrializada, con experiencia en empresas constructoras y fábricas, experiencia en aplicación de Metodología Lean, Excelencia Operacional
César Salvatierra
Ingeniero Civil, Consultor LEAN equipo Toyota - Japón, y Director fundador de Lean Lab. Más de una década de experiencia en el ámbito de la producción y la eficiencia, habiéndose formado y colaborado directamente con el equipo de Toyota Engineering Corp. en Japón. Su experiencia lo ha llevado a ser un referente en el sistema de producción y el "único consultor occidental" con dicha formación. Salvatierra está certificado en T-TPS (Total-Toyota Production System) y se especializa en la implementación de metodologías LEAN, la transformación de procesos y la creación de una cultura sostenible en las organizaciones.
Boris Naranjo
Constructor Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA y Magíster en Gestión y Dirección de Empresas de la Universidad de Chile, director de Xpande Consultores, con amplia experiencia en gerencias generales, técnicas, de construcción y ventas en el sector inmobiliario. Ha liderado y asesorado a destacadas empresas en innovación, productividad, industrialización y gestión del cambio. Con trayectoria en la dirección de compañías como Ecomac y Siena, y posteriormente como consultor de referentes como Echeverría Izquierdo, Axis, Baumax, E2E y Cantauco, se ha especializado en el desarrollo de modelos de negocio asociados a la industrialización y prefabricación en la construcción.
Rodrigo Reyes
Profesor planta adjunta de la Escuela de Construcción Civil UC. Magíster en Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile e Ingeniero Civil en Obras Civiles, Universidad Central. Diplomado en Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos UC, especialista en innovación aplicada a la construcción. Ha liderado programas como el Diplomado en Construcción 4.0 y se desempeña como docente en materias de innovación, liderazgo, transformación digital e inteligencia artificial. Con experiencia en consultoría y en empresas del sector como Durability Concrete, ha impulsado proyectos vinculados a la industria 4.0 y gestión de la innovación en obras.
María José Alarcón
Arquitecta de la Universidad de Santiago de Chile, Magíster en Dirección y Administración de Proyectos Inmobiliarios (U. de Chile, en curso) y diploma en Modelamiento y Coordinación de Proyectos con BIM, en Hábitat Residencial en Contextos de Vulnerabilidad Social (U. de Chile), y en Arquitectura Sustentable (UC). Cuenta con más de 13 años de experiencia en modelación, coordinación y gestión BIM de proyectos en etapas de diseño y construcción. Actualmente lidera la implementación de la metodología BIM en Axis Desarrollos Constructivos, como parte de la Subgerencia de Innovación e Industrialización, con foco en digitalización de procesos y vivienda industrializada. Ha participado activamente en las mesas técnicas de la Hoja de Ruta BIM y en la Cámara Chilena de la Construcción, sede Puerto Montt.
Descripción
keyboard_arrow_downEl diplomado entrega herramientas metodológicas y prácticas para liderar proyectos de construcción industrializada mediante cinco ejes formativos: industrialización y productividad, integración temprana, excelencia operacional, gestión financiera, y liderazgo e innovación. Los participantes desarrollarán competencias para aplicar principios de la industrialización en diseño y ejecución, mediante la metodología BIM, además de gestionar proyectos con foco colaborativo desde etapas iniciales. de las metodologías Lean Construction y excelencia operacional, junto con la evaluación del impacto económico. Finalmente, se examinarán conceptos de liderazgo de procesos de transformación organizacional mediante una cultura de innovación.
Frente a los desafíos de productividad y sostenibilidad que enfrenta la industria de la construcción, este programa busca formar profesionales capaces de transformar sus proyectos mediante una gestión integrada, eficiente e innovadora. Las competencias desarrolladas permitirán al egresado liderar proyectos con menor variabilidad, mejor toma de decisiones y mayor valor agregado, adaptando buenas prácticas internacionales al contexto local. Así, el diplomado prepara a sus estudiantes para desempeñarse como agentes de cambio en empresas que avanzan hacia la industrialización del rubro y una adopción eficiente de Métodos Modernos de Construcción y tecnologías aplicadas en obra.
El programa se desarrolla en modalidad online con clases en vivo, mediante sesiones sincrónicas que integran exposiciones teóricas, análisis de casos reales, dinámicas colaborativas y talleres aplicados. Cada curso ha sido diseñado con una lógica práctica que permite transferir los aprendizajes al entorno laboral de los participantes. Se promoverá el uso de herramientas digitales y metodologías activas que estimulan la reflexión crítica, el trabajo interdisciplinario y la aplicación de soluciones innovadoras en contextos reales de diseño, planificación, gestión y ejecución de obras.
Requisitos de Ingreso
keyboard_arrow_downTítulo profesional universitario o técnico profesional de las carreras mencionadas
Requisitos sugeridos:
- Conocimiento intermedio de inglés
- Manejo intermedio de planilla Excel
Objetivos de Aprendizaje
keyboard_arrow_downGestionar proyectos de construcción industrializada considerando metodologías de integración temprana, excelencia operacional, liderazgo e innovación, con foco en productividad, colaboración y sostenibilidad.
Desglose de cursos
keyboard_arrow_downCURSO 1: Industrialización y productividad en proyectos de construcción
keyboard_arrow_downDocente(s): Mikel Fuentes.
Unidad académica responsable: Escuela de Construcción Civil
Requisitos: Sin prerrequisitos
Créditos: 2
Horas totales: 40
Horas directas: 20
Horas indirectas: 20
Descripción del curso:
Este curso introduce los fundamentos de la construcción industrializada, sus diferencias con los métodos tradicionales y sus implicancias para la planificación y ejecución de proyectos. Se abordarán casos nacionales e internacionales, y se entregarán criterios para evaluar el potencial de industrialización de proyectos y su impacto en la productividad y sostenibilidad.
Resultados de Aprendizaje:
- Identificar los conceptos y principios clave de la construcción industrializada y diferenciarlos de los métodos tradicionales.
- Analizar el impacto de la industrialización en la productividad de proyectos de construcción.
- Evaluar el nivel de industrialización de un proyecto y su aplicabilidad en distintos contextos.
Contenidos:
Unidad 1: Introducción a la construcción industrializada
- ¿Por qué industrializar?
- Historia y contexto de construcción industrializada
- Industrialización vs. construcción tradicional
Unidad 2: Tipologías y clasificación de MMC
- Métodos Modernos de Construcción (MMC)
- Niveles de prefabricación y estandarización
- Casos de uso en Chile y el mundo
Unidad 3: Industrialización y productividad
- Conceptos clave de productividad en construcción
- Indicadores y niveles de industrialización
- Impacto y beneficios de la industrialización
Estrategias Metodológicas:
- Clases expositivas con apoyo audiovisual
- Análisis de casos nacionales e internacionales
- Discusión grupal
- Trabajo práctico de aplicación (evaluación de un proyecto real o simulado)
Estrategias Evaluativas:
- Informe de análisis de caso (grupal): 50%
- Prueba individual (conceptos clave): 50%
CURSO 2: Integración temprana en la construcción
keyboard_arrow_downDocente(s): Pabla Ortuzar, María José Alarcón
Unidad académica responsable: Escuela de Construcción Civil
Requisitos: Sin prerrequisitos.
Créditos: 2
Horas totales: 40
Horas directas: 20
Horas indirectas: 20
Descripción del curso:
Este curso entrega herramientas para aplicar procesos colaborativos desde etapas tempranas de los proyectos, integrando diseño, especialidades, construcción e industrialización. Se revisarán metodologías como BIM y DfMA, así como experiencias reales de colaboración efectiva.
Resultados de Aprendizaje:
- Identificar los principios de la integración temprana y su aporte en proyectos constructivos.
- Analizar metodologías y herramientas colaborativas y su relación con la industrialización.
- Diseñar estrategias de coordinación temprana para la toma de decisiones efectiva.
Contenidos:
Unidad 1: Principios y fundamentos de la Integración Temprana en la construcción
- Introducción a la Integración Temprana
- Beneficios de la Colaboración
- Modelos y mecanismos de colaboración IPD, BIM y VDC
Unidad 2: Metodologías y herramientas para la industrialización
- Metodología BIM para la Coordinación
- Principios de DfMA (Design for Manufacturing and Assembly)
- Otras Herramientas Digitales
Unidad 3: Estrategias de implementación y casos prácticos
- Estrategias de Coordinación y Flujos de Trabajo
- Casos de estudio de Colaboración
- Taller Práctico: Diseño de una estrategia colaborativa
Estrategias Metodológicas:
- Clases expositivas
- Análisis de casos nacionales e internacionales
- Talleres colaborativos
Estrategias Evaluativas:
- Taller de integración (grupal): 60%
- Informe de Reflexión de taller de integración (individual): 40%
CURSO 3: Excelencia operacional y Lean Construction
keyboard_arrow_downDocente(s): Sebastián Compte, César Salvatierra
Unidad académica responsable: Escuela de Construcción Civil
Requisitos: Sin prerrequisitos
Créditos: 2
Horas totales: 40
Horas directas: 20
Horas indirectas: 20
Descripción del curso: Curso orientado a aplicar herramientas de excelencia operacional y Lean Construction para optimizar procesos en proyectos constructivos. Se abordarán la teoría de las restricciones, balanceo de líneas y mejora continua.
Resultados de Aprendizaje:
- Aplicar principios de excelencia operacional y Lean Construction en la gestión de obras.
- Identificar los desperdicios y oportunidades de mejora en procesos productivos.
- Diseñar flujos de trabajo balanceados para entornos constructivos industrializados.
Contenidos:
Unidad 1: Fundamentos de la Excelencia Operacional y la Filosofía LEAN
- Introducción a la Excelencia Operacional
- Principios de la construcción LEAN
- Aproximación al sistema (QCD)
- Los desperdicios en la construcción
Unidad 2: Herramientas para la optimización de procesos
- El Sistema Last Planner®
- Teoría de las Restricciones (TOC)
- Herramientas de mapeo de flujo de valor
- Metodología 5S
Unidad 3: Diseño de Flujos de Trabajo y Aplicación Práctica
- Balanceo de líneas de producción
- Implementación de la Mejora Continua (Kaizen)
Estrategias Metodológicas:
- Clases expositivas con apoyo audiovisual
- Análisis de casos nacionales e internacionales
- Discusión grupal
- Talleres y simulaciones de contenidos
Estrategias Evaluativas:
- Trabajo de rediseño de proceso (grupal): 50%
- Presentación de trabajo (grupal): 50%
CURSO 4: Gestión financiera para proyectos de construcción industrializados
keyboard_arrow_downDocente(s): Boris Naranjo.
Unidad académica responsable: Escuela de Construcción Civil
Requisitos: Sin prerrequisitos.
Créditos: 2
Horas totales: 40
Horas directas: 20
Horas indirectas: 20
Descripción del curso:
Este curso entrega conocimientos financieros clave para evaluar proyectos de construcción industrializados desde una perspectiva de costos, indicadores y beneficios económicos. El curso incorpora casos nacionales e internacionales que permitirán a los participantes comprender cómo evaluar un proyecto industrializado y capturar el valor de incorporar Métodos Modernos de Construcción.
Resultados de Aprendizaje:
- Interpretar indicadores financieros clave en la gestión de proyectos industrializados.
- Analizar flujos productivos, de abastecimiento y financieros en Construcción Industrializada.
- Evaluar estratégicamente el impacto económico de decisiones de industrialización en proyectos de construcción.
Contenidos:
Unidad 1: Indicadores financieros en proyectos industrializados
- Principales indicadores de gestión financiera
- Teoría de las restricciones para el análisis financiero.
Unidad 2: Flujo productivo, financiero y de abastecimiento
- Flujo productivo, financiero y de abastecimiento
- Flujos de caja en proyectos industrializados.
- Financiamiento y riesgos financieros.
Unidad 3: Evaluación financiera y casos prácticos
- Análisis financiero de proyectos nacionales e internacionales industrializados.
- Comparación de soluciones industrializadas vs tradicionales.
- Taller práctico: evaluación económica de un caso real o simulado.
Estrategias Metodológicas:
- Clases expositivas con apoyo audiovisual
- Análisis de casos nacionales e internacionales
- Discusión grupal
- Trabajo práctico de aplicación (evaluación de un proyecto real o simulado)
Estrategias Evaluativas:
- Informe de análisis de caso (grupal): 50%
- Prueba individual (conceptos clave): 50%
CURSO 5: Liderazgo, innovación y gestión del cambio
keyboard_arrow_downDocente(s): Mikel Fuentes, Rodrigo Reyes
Unidad académica responsable: Escuela de Construcción Civil
Requisitos: Sin prerrequisitos.
Créditos: 2
Horas totales: 40
Horas directas: 20
Horas indirectas: 20
Descripción del curso:
Curso enfocado en el desarrollo de competencias transversales y estratégicas para liderar procesos de transformación e innovación en la construcción, con énfasis en equipos colaborativos, cultura organizacional y adaptación al cambio.
Resultados de Aprendizaje:
- Identificar tipos de innovación y estilos de liderazgo adecuados para la Construcción Industrializada.
- Promover una cultura de cambio e innovación en organizaciones del rubro.
- Diseñar intervenciones con herramientas que potencien el compromiso y colaboración de los equipos.
Contenidos:
Unidad 1: Liderazgo para la Construcción Industrializada
- Tipos de liderazgo
- El rol del líder como agente de cambio
- Liderando equipos de alto desempeño
Unidad 2: Innovación y gestión del cambio
- Cultura de innovación
- Gestión del Cambio
- Tipos de innovación
Unidad 3: Metodologías y estrategias para el cambio
- Metodologías de Innovación (Design Thinking)
- Herramientas prácticas de liderazgo
- Taller práctico: liderazgo e innovación en caso aplicado.
Estrategias Metodológicas:
- Clases expositivas con apoyo audiovisual
- Análisis de casos nacionales e internacionales
- Discusión grupal
- Trabajo práctico de aplicación (evaluación de un proyecto real o simulado)
Estrategias Evaluativas:
- Informe de análisis de caso (grupal): 50%
Requisitos Aprobación
keyboard_arrow_downLa ponderación para el cálculo de la nota final del diplomado será la siguiente:
- Curso 1: Industrialización y productividad en proyectos de construcción– 20%
- Curso 2: Integración temprana en la construcción – 20%
- Curso 3: Excelencia operacional y Lean Construction – 20%
- Curso 4: Gestión financiera para proyectos de construcción industrializados – 20%
- Curso 5: Liderazgo, innovación y gestión del cambio – 20%
Los alumnos deberán ser aprobados de acuerdo con los siguientes criterios:
- Calificación mínima de 4.0 en el promedio ponderado final.
- Asistencia mínima del 75% a las sesiones sincrónicas por cada curso.
Para aprobar el diplomado se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman.
La escala de evaluación será de 1,0 a 7,0 con un decimal con una exigencia de un 60% para la obtención de la calificación 4,0.
El estudiante será reprobado en un curso o actividad del Programa cuando hubiere obtenido como nota final una calificación inferior a cuatro (4,0).
Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Además, se entregará una insignia digital por diplomado. Sólo cuando alguno de los cursos se dicte en forma independiente, además, se entregará una insignia por curso.
Proceso de Admisión
keyboard_arrow_downLas personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo:
- Copia simple de título o licenciatura (de acuerdo a cada programa).
- Fotocopia simple del carnet de identidad por ambos lados.
Con el objetivo de brindar las condiciones y asistencia adecuadas, invitamos a personas con discapacidad física, motriz, sensorial (visual o auditiva) u otra, a dar aviso de esto durante el proceso de postulación.
El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.
No se tramitarán postulaciones incompletas.
Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula
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