Diplomado en Gestión sustentable en la construcción

Sigla VRA: IAC3240

Docente(s): Luis Fernando Alarcón y Rodrigo Herrera

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

El propósito del curso es introducir al alumno de postgrado a diversos conceptos y metodologías de administración de proyectos, a través de la presentación del estado del arte en la materia, el estudio de casos y la implementación práctica de los conceptos en proyectos reales.

Resultados de aprendizaje

1. Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
2. Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
3. Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
4. Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
5. Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
6. Comprender las nuevas tendencias en las formas de contratar y desarrollar proyectos.
7. Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenido: 

• La Planificación como punto de inicio del proyecto: planeamiento y programación
• Teoría de diseño de las organizaciones tipo: aplicación a los proyectos
• Dirección y coordinación del proyecto.
• Control de proyectos.
• Sistemas de contratación de proyectos.
• Administración de contratos, manejo de reclamos
• El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas.
• Lecturas guiadas.
• Análisis y discusión de casos.
• Trabajos grupales.

Estrategias evaluativas

• Reportes críticos de lecturas y tareas: 20%
• Trabajos grupales: 40%
• Examen: 40%

Sigla VRA: IAC3360

Docente(s): Ingrid Koch y Maria Hoyl

Unidad académica responsable: Escuela de Arquitectura

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

Este curso expone y analiza los desafíos actuales y futuros de la gestión de la sustentabilidad en empresas y organizaciones, particularmente en la industria de la construcción, considerando su impacto económico, ambiental y social en Chile y el mundo. Se abordará la sustentabilidad desde su perspectiva ética y de negocios, reconociendo como las relaciones entre partes interesadas (stakeholders), el marco regulatorio nacional e internacional y el nuevo contexto de negocios afecta el desarrollo de las empresas. Finalmente, se analizará la relevancia de la gestión del ciclo de vida y del análisis crítico de los reportes de medición de impactos ambientales y sociales, para la toma de decisiones que permitan avanzar hacia una industria que cubra las necesidades económicas, sociales y medio ambientales de hoy y de las futuras generaciones. 

Resultados de aprendizaje

1. Comprender la problemática de la sustentabilidad asociada a las organizaciones, la sociedad y medio ambiente.
2. Conocer el marco regulatorio nacional e internacional y la institucionalidad ambiental. 
3. Analizar críticamente reportes de medición de impactos ambientales y sociales.
4. Analizar cómo se puede utilizar la sustentabilidad para crear ventajas competitivas o mejorar el modelo de negocios de su empresa.
5. Diseñar un proyecto de innovación sustentable alineado con la estrategia corporativa.

Contenidos

• Desafíos de la gestión sustentable para empresas y organizaciones. 
  • El estado del mundo: tendencias globales en los ámbitos económico, social y ecológico (Ej: the state of the world y/o the UN global goals).
  • Aproximaciones a la implementación de la sustentabilidad en organizaciones.
  • La sustentabilidad en los negocios: una oportunidad para innovar y crear valor.
• Ciclo de vida del sistema de productos/servicios 
  • Introducción al enfoque de ciclo de vida.
  • Análisis de impacto ambiental de ciclo de vida.
  • Análisis de costos de ciclo de vida.
  • Análisis de impacto social de ciclo de vida.
• Marco regulatorio nacional e internacional 
  • Institucionalidad ambiental, normas de emisión, calidad ambiental y pueblos indígenas y tribales en la legislación nacional e internacional. 
  • Seguridad laboral en el marco regulatorio nacional.
• Reportes de medición de impactos ambientales y sociales. 
  • Marketing o sustentabilidad (Green-washing). 
  • Reportes de sustentabilidad (Ej: GRI, LEED, EPD/EBD, ISO).
  • Análisis crítico de reportes. 
• Integración de la sustentabilidad en la estrategia de negocios 
  • Creación de valor sustentable: la sustentabilidad como oportunidad de negocio.
  • El modelo de innovación estratégica para la sustentabilidad.
  • Construcción del caso de negocios para la sustentabilidad.
  • Integración del valor sustentable en el modelo de negocios de la empresa.

Estrategias metodológicas

• Clases lectivas. 
• Análisis de casos de estudio.
• Reportes críticos de lecturas.
• Proyecto grupal.

Estrategias evaluativas

• Reportes críticos de lecturas (individual) - 40%
• Proyecto grupal - 60%

Sigla VRA: IAC3220

Docente(s): Alfredo Sarmiento

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

Este curso está orientado a entregar a los participantes los conocimientos y conceptos fundamentales en la Gestión Integrada de Proyectos. A través del estudio de casos y la implementación de técnicas y herramientas específicas, se profundiza el dominio teórico y práctico en las áreas de gestión de calidad, medio ambiente, prevención de riesgos y mejoramiento continuo.

Resultados de aprendizaje

1. Distinguir y comprender los distintos conceptos básicos y enfoques de la Gestión Integrada (Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional).
2. Definir las relaciones cliente-proveedor y sus interacciones, tanto internas como externas.
3. Formular instancias de medición y seguimiento del desempeño de los procesos.
4. Comprender y evaluar el cumplimiento de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.
5. Integrar los conceptos básicos desde una visión práctica aplicada a las actividades de construcción y la gestión de producción.

Contenidos

• Necesidad y requerimientos para una gestión integrada: Sistemas Integrados de Gestión.
• Gestión de la seguridad y prevención de riesgos.
  • Definiciones.
  • Normativa.
  • Organización.
  • Procedimientos.
  • OHSAS 18001:2007.
• Fundamentos de gestión de calidad.
  • Sistemas y procedimientos.
  • Costos.
  • Mediciones.
  • Mejoramiento continuo.
• ISO 9001:2008.
  • Definiciones.
  • Manuales y Procedimientos.
  • Implementación.
  • Auditorías.
• Fundamentos de Gestión Ambiental.
  • Evaluación de Impacto ambiental.
  • 8.2 ISO 14001:2004.
• Implementación efectiva en construcción: casos prácticos.
• Gestión de la productividad y mejoramiento continuo.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas.
• Análisis y discusión de casos.
• Trabajos grupales.

Estrategias evaluativas

• Presentaciones Orales: - 20%
• Trabajos Grupales: - 40%
• Examen materia teórica: - 40%

Sigla VRA: ARQ3103

Docente(s): Sylvia Valenzuela

Unidad académica responsable: Escuela de Arquitectura

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

A través de la modalidad de taller, se enfrentará al alumno a un caso real de desarrollo de un proyecto inmobiliario mayor y complejo. Durante el proceso, se introducirán, estudiarán y aplicarán, las principales variables, conceptos y herramientas que determinan el éxito o fracaso de un proyecto de este tipo.

Resultados de aprendizaje

1. Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración. 
2. Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo. 
3. Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos.

Contenido:

• Aspectos Generales de Proyectos de Negocio Inmobiliario
  • El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio Inmobiliario
  • Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios
  • Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno
  • Actores relevantes, intereses y respuestas
  • Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno
• Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada.
• Definición de programa de usos del terreno.
  • Definición de mix óptimo, evaluación económica estática
  • Evaluación económica dinámica
  • Determinación de etapas del proyecto
  • Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación
• Formulación de Plan de Negocios
  • Definición de Estrategia de Gestión
  • Plan Financiero y de Implementación y Ejecución
  • Definición de Estructura Organizacional necesaria
• Definición de Plan de Comunicaciones y Mercadeo
  • Determinación de Estrategia de Comunicación
  • Plan de Comercialización y Ventas

Estrategias metodológicas

• Estudio y desarrollo de caso de terreno específico.
• Lectura guiada de material teórico y casos de estudio.

Estrategias evaluativas

• Reportes orales individuales: - 20%
• Trabajo grupal: - 30%
• Informe final: - 50%

Sigla VRA: IAC3901

Docente(s): Mauricio Salgado

Unidad académica responsable: Escuela de Arquitectura

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

A través de la modalidad de taller, el alumno se enfrentará a casos reales de gestión y dirección de proyectos de infraestructura. Durante el proceso se introducirán, estudiaran y aplicaran, las principales variables y conceptos que determinan el éxito de un proyecto de este tipo.

Resultados de aprendizaje

1. Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura.
2. Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión.

Contenido

• La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura. 
  • Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura
  • Soluciones y proyectos de Infraestructura.
  • Características de los proyectos de infraestructura.
• Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema.
  • Contexto e identificación de la naturaleza del problema.
  • Horizonte temporal y cobertura espacial.
  • Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura.
  • Límites de la problemática. 
  • Identificación de los actores (Stakeholders)
• Identificación y definición de alternativas de solución.
  • Planteamiento del problema a solucionar
  • Formulación de alternativas tentativas de solución.
  • Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos). 
  • Relevancia de los actores.
• Formulación del proyecto de infraestructura. 
  • Formulación y definición del proyecto de solución.
  • Alcances y limitaciones del proyecto.
  • Dimensionamiento del proyecto.
  • Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura.
  • Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas.
• Lecturas guiadas.
• Estudio de casos.
• Proyecto grupal de curso.

Estrategias evaluativas:

• Presentación de casos de estudio: - 55%
• Informe Proyecto Grupal: - 45%

• Tecnologías de Información para Gestión de Proyectos.
• Sistemas Integrados de Gestión.
• Métodos de Contratación en la Construcción.
• Manejo del Riesgo en Proyectos.
• Ingeniería y Diseño Sustentable.
• Fundamentos de Ingeniería de Costos.
• Gestión del Conocimiento en Ingeniería y Construcción.
• Modelación y Evaluación de Proyectos.
• Gestión de Proyectos Inmobiliarios.
• Gestión de Valor en Ingeniería y Construcción.
• Gestión Sustentable de Proyectos de Construcción.
• Innovación y Emprendimiento en la Construcción.
• Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones.
• Administración y Negociación de Contratos en Minería.
• Gestión de Infraestructura.
• Tópicos en Políticas Públicas en la Industria de la Construcción.
• De la Idea al Proyecto.