Diplomado en Gobierno corporativo

Estudia en la Universidad N°1 de habla hispana en Latinoamérica por QS Latam University Rankings 2025

Acerca del programa:

El Diplomado en gobierno corporativo, está dirigido a profesionales que pertenezcan, se relacionen o ejecuten gestiones de apoyo en el gobierno corporativo de las instituciones y tiene como propósito entregar una visión comprensiva, detallada y práctica de lo que es el gobierno corporativo, sus actores, las diferencias existentes según sea la naturaleza de las diversas instituciones y el debido funcionamiento del gobierno corporativo.


Dirigido a:

Abogados, Ingenieros Comerciales, Ingenieros Civiles, Economistas, Auditores y otros profesionales que se relacionen con el Gobierno Corporativo de las instituciones.


Jefe de Programa

Matías Zegers Ruiz-Tagle

Abogado, UC. Profesor Asociado de la Facultad de Derecho UC, donde fué director del Departamento de Derecho Económico, Comercial y Tributario. Fundador y Presidente del Centro de Gobierno Corporativo UC. Además, es miembro de la mesa redonda latinoamericana en Gobierno Corporativo de la OECD y de varias de sus Task Forces. Es también autor de diversos artículos, capítulos de libros y libros en temas relacionados a gobierno corporativo.

Equipo Docente

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Carla Meza Morales 

Abogada, Pontificia Universidad Católica de Chile. Msc in Law and Finance, University of Oxford.

Luis Hernán Paúl Fresno

Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science in Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT). Académico Escuela de Administración UC y miembro del directorio del Centro de Gobierno Corporativo UC.

Enrique Alcalde Rodríguez

Abogado, Pontificia Universidad Católica de Chile. Magíster en Ciencia Jurídica y Doctor en Derecho UC. Académico Facultad de Derecho UC y miembro del directorio del Centro de Gobierno Corporativo UC.

Álvaro Bustos Donoso 

Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. M.SC. Economía, Universidad de Chile. M.A. Legal Studies, Universidad de Northwestern. M.A. Economics, Universidad de Princeton. Ph.D., Economics, Universidad de Princeton. Director Escuela de Administración UC y miembro del directorio del Centro de Gobierno Corporativo UC.

Patricio Donoso Ibáñez 

Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. M.SC., Massachusetts Institute of Technology (MIT). Prorrector de Gestión Institucional Pontificia Universidad Católica de Chile, Académico Escuela de Administración UC. 

Andrés Ibáñez Tardel

Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile. MBA J.L. Kellogg School, Northwestern University. Director Centro Desarrollo Directivo.

Fernando Gaziano Perales

Chairman de Deloitte Chile y miembro del Directorio de Deloitte Canadá. Socio del área de Asesoría en Gestión del Riesgo, especialista en gobiernos corporativos y en implantación de modelos de control y gestión de riesgos (COSO, Cobit, Estándar Australiano - NZ), en auditoría interna y de sistemas. Contador Auditor, Universidad Nacional del Litoral Argentina, PADE Universidad de Los Andes.

Gabriela Ugalde

Psicóloga y MBA Pontificia Universidad Católica de Chile. MBA. Psicóloga y MBA, UC. Gerente de Recursos Humanos Corporativo de CCU. Ha desarrollado su carrera principalmente en el área de gestión de personas desempeñándose en grandes empresas tanto en multinacionales como locales como Gerente de Desarrollo Organizacional en Grupo Quiñenco, Gerente de Recursos Humanos en CMR Falabella y Gerente de Compensaciones y Beneficios para la Región Austral América Nestlé.

Matías Larraín V.  

Abogado, Universidad Diego Portales y LL.M de Duke University, Estados Unidos. Ha sido asesor legal del Ministro de Hacienda de Chile, abogado de la División Jurídica de la Secretaria General de la Presidencia y asesor jurídico de la ex–Superintendencia de Valores y Seguros (actual CMF). Consultor en materias de regulación financiera, seguros y gobierno corporativo de entidades públicas y privadas en Chile y países de América Latina, África y Asia.

Rodrigo Aldoney Ramírez

Abogado. Magister en Derecho y Doctor en Derecho, Universidad Albert-Ludwig Friburgo de Brisgovia, Alemania. Ciencias Jurídicas y Sociales, Facultad de Derecho, Universidad de Chile. Administración Pública, Escuela de Ciencias Políticas y Administrativas, Universidad de Chile. Académico Facultad de Derecho UC. Ex abogado asesor del Ministerio Público.

Verónica Rosenblut

Abogada. Magister en Derecho Penal y Ciencias Penales, Universidad Pompeu Fabra y Universitat de Barcelona, España. Licenciada en Ciencias Jurídicas y Sociales, Facultad de Derecho, Universidad de Chile. Académica Facultad de Derecho UC. Ex abogada asesor del Ministerio Público.

Susana Sierra

Ingeniero comercial y MBA, Pontificia Universidad Católica de Chile. Líder global en el campo del Compliance y Gobiernos Corporativos, reconocida por su trabajo en la promoción de buenas prácticas, ética y transparencia en el sector privado. Socia y CEO de BH Compliance, directora de la Cámara Chileno-Norteamericana de Comercio (AmCham Chile); directora de la Asociación de Cámaras Norteamericanas en Latinoamérica y el Caribe (AACCLA) y directora del Financial & International Business Asociation (FIBA).

Eduardo Opazo Preller

Administración de Empresas, IPEVE; MBA, U. Adolfo Ibáñez; Advanced Management Program, IESE Business School, Universidad de Navarra, España. Académico Escuela de Administración y Facultad de Comunicaciones UC.  

Sergio Godoy

Periodista y Licenciado en Estética, Pontificia Universidad Católica de Chile. Doctor en Comunicaciones (PhD), Universidad de Westminster (Reino Unido). Master en Dirección de Empresas (MBA), Universidad de Exeter (Reino Unido). Magíster en Comunicaciones (MPhil),Universidad de Westminster (Reino Unido). Master en Inteligencia Competitiva, Academy of Competitive Intelligence (EE.UU.), Diplomado en Gestión de Reputación Corporativa, Reputation Institute (EE.UU.).

Héctor Lehuedé

Abogado, Pontificia Universidad Católica de Chile, Juris Science Master Stanford Unversity. Experto en gobierno corporativo, integridad empresarial, sustentabilidad y asuntos financieros con más de 25 años de experiencia en los sectores público y privado en Chile y el extranjero. Consultor, académico, director de empresas y columnista.

Clemente Pérez Errázuriz

Abogado y MBA Pontificia Universidad Católica de Chile. Master in Public Policy, Georgetown University. Socio del estudio Guerrero Olivos y miembro del área de energía y recursos naturales. Se especializa en el financiamiento y desarrollo de proyectos, concesiones de obras públicas, fusiones y adquisiciones de la industria energética, obtención de permisos, litigios ambientales, y derecho regulatorio en general.

José Rivera Izam        

Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile. MBA, IESE Universidad de Navarra. Académico Escuela de Administración UC.

Verónica Monroy Herrera

Trabajadora Social Universidad de la Frontera, Egresada Magíster Ética Social y Desarrollo Humano Universidad Alberto Hurtado y psicóloga Universidad San Sebastián. Directora Fundación Niño y Patria y Fundación Infancia Primero. Asesora en planificación estratégica Fundación para la Infancia Ronald McDonald.

Roberto Peralta Martínez 

Abogado, Universidad de Chile. Master of Laws, Universidad de California, Los Ángeles. Socio estudio Peralta abogados.

Marta del Sante

Ingeniera Comercial, UC; Magíster en Finanzas, UC. Profesor Asistente y Directora Docente de la Escuela de Administración U. Directora del Centro de Gobierno Corporativo UC.

Lucía Martinez Caro

Ingeniera Comercial, Magíster en gestión de la sustentabilidad. Ha sido gerente de sustentabilidad en diversas empresas, mentora en negocios sostenibles y asesora en estrategias de sostenibilidad corporativa en variadas industrias. Certificada en análisis ESG por la Bolsa de Luxemburgo.

Josefina Tocornal Cooper

Abogada y Doctora en Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Con más de 30 años de trayectoria como Fiscal Corporativo en grandes empresas reguladas por la CMF, cuenta con una sólida experiencia en la resolución estratégica de conflictos. Ha liderado equipos legales en la conducción de litigios, arbitrajes y disputas complejas.

Descripción

El Centro de Gobierno Corporativo UC, conformado por la Facultad de Derecho y la Facultad de Economía y Administración, ofrece en esta decimocuarta versión de este diplomado una visión comprensiva, detallada y práctica del debido funcionamiento del gobierno corporativo, su regulación, las buenas prácticas que le son aplicables y las nuevas tendencias que existen al respecto, mediante el tratamiento teórico de sus materias propias, la discusión de los aspectos conceptuales más relevantes y su aplicación a casos prácticos.

El gobierno corporativo es el conjunto de instancias y prácticas institucionales, en el proceso de toma de decisiones de la empresa u organizaciones sin fines de lucro, que contribuyen a la creación sustentable de valor en un marco de transparencia, ética y responsabilidad empresarial, alineando intereses y promoviendo el respeto a los derechos de todos los accionistas, socios o grupos de interés que participan directa o indirectamente en la empresa o en dichas organizaciones.

Una institución con un buen gobierno corporativo generará mayor valor que una que no lo tenga y será capaz de gestionar de mejor manera las épocas que, como las actuales, presentan mayores desafíos. De hecho, los inversionistas o grupos de interés valoran más a aquellas instituciones que presentan buenos mecanismos de gobierno corporativo.

Los agentes económicos, desde el inversionista más rudimentario hasta el más sofisticado, y los grupos de interés, incluyendo a los controladores de sociedades, sus socios, directores y ejecutivos, necesitan comprender la forma de implementar un buen gobierno corporativo y los beneficios que genera para una institución.

Todo esto hace indispensable que cualquier profesional relacionado con la vida de una institución, ya sean socios, accionistas, directores, gerentes, asesores o grupos de interés social, especialmente de aquellas que participan en el mercado de valores, entiendan y manejen los principales conceptos asociados al gobierno corporativo, como se implementan, como existen, como se regulan y que consecuencias tienen para sus controladores y sus administradores.

El diplomado cuenta con una metodología teórica, que considera la aplicación de casos y revisión de artículos que permitan la discusión en clases, propiciando la construcción una visión holística de la teoría aplicada a la realidad empresarial contingente. 

Las clases se realizarán en modalidad híbrida, entregando a los participantes la posibilidad de asistir a clases tanto presencialmente como online a través de videoconferencia.

Requisitos de Ingreso

  • Grado académico de Licenciado o Título profesional universitario.
  • Experiencia laboral de al menos 3 años.

Objetivos de Aprendizaje

  • Analizar el origen, desarrollo y relevancia del Gobierno Corporativo, en instituciones con y sin fines de lucro, en particular para las sociedades anónimas abiertas chilenas.   

Desglose de cursos

Curso 1: Aspectos claves del Gobierno Corporativo

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Key aspects of corporate governance

Docente(s): Matías Zegers, Carla Meza, Luis Hernán Paul, Enrique Alcalde, Álvaro Bustos .

Unidad académica responsable: Escuela de Administración 

Requisitos: Sin requisitos

Créditos: 3.  

Horas totales: 52

Horas directas: 26

Horas indirectas: 26

Descripción del curso

Este curso tiene como objetivo principal abordar las características del Gobierno Corporativo, los conceptos y procesos más fundamentales relacionados con la labor esencial de dirigir directorios con una visión estratégica de mediano y largo plazo.

Resultados de Aprendizaje

  • Valorar la forma en que se están implementando las principales nociones del Gobierno Corporativo.
  • Construir buenas prácticas y modelos de gestión, en cambios legislativos, regulatorios y jurisprudenciales, tanto local como internacionalmente.
  • Identificar los aspectos económicos, buenas prácticas, teoría jurídica y regulación que fundamentan las principales instituciones relacionadas con el Gobierno Corporativo.

Contenidos:

Módulo 1: Conceptos Generales sobre Gobierno Corporativo

  • Regulación actual en Chile
    • Concepto de Gobierno Corporativo.
    • Gobierno Corporativo: ¿Concepto económico o jurídico?
    • Revisión de la legislación aplicable, evolución legal y jurisprudencial.
    • Crítica.
  • Visión de derecho comparado
    • Evolución del concepto de Gobierno Corporativo en el Derecho Comparado.
    • Aplicabilidad de conceptos de derecho comparado en Chile.
  • NCG 385, Principios de Gobierno Corporativo OECD/G20 y mejores prácticas en Chile, regulación y autorregulación
  • Estado del Gobierno Corporativo.

Módulo 2: Buen funcionamiento del Directorio

  • Tipos de Directorios 
  • Rol del Directorio y Función del presidente
  • Condiciones para el Buen Gobierno de la Empresa
  • Independencia y Dedicación de los directores
  • Selección y Evaluación del Directorio 
  • Evaluación y Compensación de Ejecutivos Principales

Módulo 3: El Directorio y las relaciones de poder al interior de la Sociedad Anónima. Parte I

  • Interés social: Concepto y consecuencias.
  • Deberes Fiduciarios de los directores. 

Módulo 4: El Directorio y las relaciones de poder al interior de la Sociedad Anónima. Parte II 

  • Conflictos de interés entre accionistas y entre directores y sociedad.
  • Responsabilidad de los directores: Civil y Administrativa
  • Comentarios a casos relevantes

Módulo 5: Derechos de los accionistas

  • Derecho a voto.
  • Derecho a dividendos
  • Derecho a retiro
  • Derecho a información
  • Otros derechos
  • Análisis de la equivalencia entre los derechos de los accionistas minoritarios y su participación accionaria desde la perspectiva del Gobierno Corporativo

Módulo 6: Impacto económico de un buen Gobierno Corporativo

  • Importancia económica del Gobierno Corporativo.
    • ¿Existe una forma óptima de Gobierno Corporativo?
    • Análisis económico del Gobierno Corporativo.
  • Principales mecanismos del gobierno corporativo.
  • Influencia del Gobierno Corporativo en el valor de sociedades que cotizan en el mercado de valores.
  • Valoración del control y de los intereses de los accionistas minoritarios

Estrategias Metodológicas: 

  • Clases expositivas.
  • Revisión bibliográfica.
  • Actividades prácticas.
  • Análisis de casos.

Estrategias Evaluativas:

  • Prueba escrita individual: 100%

Curso 2: Gobierno corporativo: manejo de información y funciones del directorio

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Corporate governance: handling information and the board role 

Docente(s): Patricio Donoso, Andrés Ibáñez, Fernando Gaziano, Hernán Orellana y Gabriela Ugalde.

Unidad académica responsable: Escuela de Administración 

Requisitos: Sin requisitos

Créditos: 2.  

Horas totales: 52

Horas directas: 26

Horas indirectas: 26

Descripción del curso

En este curso se revisan las funciones del directorio, el manejo de información en las sociedades anónimas y aspectos clave para la definición de la estrategia en la gestión del Gobierno Corporativo, como son las regulaciones, las variables ESG y los riesgos subyacentes a la actividad de las empresas

Resultados de Aprendizaje

  • Aplicar los conceptos de una adecuada gestión estratégica
  • Examinar la gestión de información desde el Gobierno Corporativo
  • Construir modelos de gestión de riesgos a través del Gobierno Corporativo

Contenidos:

Módulo 7: Manejo de la información en las Sociedades Anónimas 

  • La comunicación de información relevante al mercado: Información de control, transacciones con partes relacionadas, etc.
  • Proceso de tomas de decisiones al interior de los directorios y de los comités
  • Información financiera, comercial, de recursos humanos 
  • Imagen corporativa, relación con accionistas e inversionistas
  • La información privilegiada
  • Los cambios legales propuestos
  • Análisis de casos relevantes

Módulo 8: Estrategia y control de gestión corporativo

  • Pensamiento estratégico y creación de valor
  • Relación del gobierno corporativo y la estrategia organizacional
  • Metodologías para el diseño e implementación del plan estratégico
  • Requerimiento y enfoques para el control de gestión en la organización
  • Instrumentos tradicionales y modernos de control de gestión
  • Metodologías de diseño de un sistema de control de gestión
  • Utilización del control de gestión para mejorar la gestión en la organización

Módulo 9: Modelos de negocios, información de gestión y Gobierno Corporativo

  • El concepto de Modelo de Negocios
  • Rol del Directorio en la definición del (los) modelos de negocios
  • Estrategias de Crecimiento y de Competencia
  • Sistemas de información para el Gobierno Corporativo

Módulo 10: Gestión de Riesgos

  • Tipos de riesgo 
  • Mecanismos de control interno y de gestión de riesgos
  • Identificación, evaluación y diseño de controles y seguimiento
  • Uso y análisis de esta información por parte de los directores 

Módulo 11: Gestión de talento

  • Importancia de gestión de talento en Directorio
  • Alineamiento visión empresa
  • Mecanismos de gestión de talento
  • Desafíos en capital humano

Módulo 12: Desafíos de la Alta Dirección en la transformación digital y tecnológica de la empresa

  • Tecnologías claves
  • Implicancias para la empresa establecida, desarrollando una cultura digital
  • El nuevo mundo del trabajo, nuevos perfiles laborales
  • Compitiendo en el futuro, el rol de los ecosistemas
  • Ciberseguridad, un imperativo para las empresas y el gobierno corporativo

Estrategias Metodológicas

  • Clases expositivas
  • Revisión bibliográfica
  • Actividades prácticas
  • Análisis de casos

Estrategias Evaluativas:

  • Prueba escrita individual: 100%

Curso 3: Mecanismos para un buen gobierno corporativo

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Mechanisms for good corporate governance

Docente(s):, Matías Larraín, Verónica Rosenblut, Rodrigo Aldoney, Susana Sierra, Eduardo Opazo, Sergio Godoy, Luis Hernan Paul, Marta del Sante y Lucía Martinez.

Unidad académica responsable: Escuela de Administración 

Requisitos: Sin requisitos

Créditos: 2.  

Horas totales: 52

Horas directas: 26

Horas indirectas: 26

Descripción del curso

El propósito de este curso es entregar a los participantes una visión integral y actualizada de la empresa y la regulación vigente para garantizar el cumplimiento, pudiendo prevenir delitos y sanciones con un acercamiento a la responsabilidad penal actual. También se revisan aspectos estratégicos de la comunicación corporativa, la relación con los stakeholders y la revisión de casos prácticos.

Resultados de Aprendizaje

  • Precisar un conducto adecuado de comunicación corporativa Gobierno Corporativo.
  • Identificar aquella normativa, regulación y compliance de un Gobierno Corporativo.
  • Reconocer, las buenas prácticas, los modelos de gestión, los cambios legislativos, regulatorios y jurisprudenciales, la forma en que se están implementando y desarrollando las nociones del Gobierno Corporativo. 

Contenidos:

Módulo 13: Sostenibilidad y criterios ESG dentro de la estrategia del negocio

  • ESG
  • Sustentabilidad y sostenibilidad
  • Evolución y perspectiva
  • Rol de stakeholders
  • Reportes de sustentabilidad
  • Rol del directorio

Módulo 14: Regulación del gobierno corporativo

  • Revisión de principales regulaciones de Gobierno Corporativo en Chile:
    • Emisores en general (NCG N°461 de CMF)
    • Bancos
    • Compañías de seguro (NCG N°408)
    • Administradoras de Fondos de Terceros 
  • Experiencias comparadas: Más allá de la regulación:
    • Buen gobierno corporativo como requisitos para listarse en una bolsa de valores (NYSE, Novo mercado y UK)
    • Índices bursátiles de empresas bien gobernadas.

Módulo 15: Responsabilidad Penal

  • Concepto
  • Evolución y perspectivas
  • Responsabilidad personal o corporativa
  • Aplicación práctica

Módulo 16: Desafíos de la Alta Dirección en la transformación digital:

  • Impacto de la IA en la agenda estrategia del directorio.
  • Competencias digitales y rol de la Alta Dirección.
  • Gobierno de datos, ciberseguridad y riesgo tecnológico.

Módulo 17: Compliance y gobierno corporativo 

  • Interés social y sustentabilidad
  • Programas de Ética y Cumplimiento y rol del Directorio
  • Código de Conducta y Comité de Ética
  • Canales de consulta y denuncia
  • Delitos y sanciones que se pueden prevenir a través del Compliance
  • Modelos de Prevención de Delitos (MPD) y certificación de “Programas de Cumplimiento”.
  • Casos

Módulo 18: Comunicación Corporativa

  • Stakeholders al poder
  • Asuntos Corporativos, función que coordina y articula
  • Gestión de relaciones con stakeholders
  • Escenario digital en comunicaciones
  • Gestión de crisis

Estrategias Metodológicas: 

  • Clases expositivas
  • Revisión bibliográfica
  • Actividades prácticas
  • Análisis de casos

Estrategias Evaluativas:

  • Control bibliográfico individual: 100%

Curso 4: Gobierno Corporativo: otros actores relevantes e instituciones de diferente naturaleza

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Corporate Governance: key actors and institutions of different nature 

Docente(s):, Héctor Lehuedé, Clemente Pérez, José Rivera, Verónica Monroy, Roberto Peralta, Matías Zegers yJosefina Tocornal..

Unidad académica responsable: Escuela de Administración 

Requisitos: Sin requisitos

Créditos: 3.  

Horas totales: 56

Horas directas: 28

Horas indirectas: 28

Descripción del curso

El curso revisa los roles de los accionistas y los asesores en el funcionamiento del Gobierno Corporativo, así como las particularidades de las empresas familiares, las empresas del Estado y las ONG, a través del análisis de casos prácticos con distintos enfoques.

Resultados de Aprendizaje

  • Adquirir herramientas de gestión de gobierno corporativo en instituciones de carácter particular
  • Relacionar aspectos particulares de gobierno corporativo en instituciones de diferentes naturalezas
  • Planificación de temas no financieros de gobierno corporativo

Contenidos:

Módulo 19: Rol de Inversionistas Institucionales 

  • Rol de inversionistas institucionales en el gobierno corporativo
  • Accionistas activistas
  • Impacto de pautas de inversión en gobierno corporativo
  • Casos prácticos

Módulo 20: Rol de los Asesores Externos

  • La responsabilidad de los asesores externos
  • El papel de los Auditores Externos
  • Los abogados asesores
  • La Debida Diligencia en el cumplimiento de las funciones
  • Análisis de casos relevantes

Módulo 21: Gobierno Corporativo y Empresas del Estado 

  • Funcionamiento del gobierno corporativo en las empresas del estado
  • Directores independientes
  • Modificaciones propuestas al funcionamiento del gobierno corporativo en las empresas del estado.

Módulo 22: Gobierno Corporativo y Empresas Familiares

  • Conveniencia de un gobierno corporativo en empresas familiares
  • Estructuración básica.
  • Casos Prácticos

Módulo 23: Gobierno Corporativo en ONG

  • Funcionamiento del gobierno corporativo en las ONG
  • Rol de la visión del fundador/socios fundacionales en el gobierno corporativo
  • Relación con grupos de interés social

Estrategias Metodológicas: 

  • Clases expositivas
  • Revisión bibliográfica
  • Actividades prácticas
  • Análisis de casos 

Estrategias Evaluativas:

  • Prueba escrita individual: 100%

Requisitos Aprobación

El promedio final del diplomado será el resultado del promedio ponderado de las notas finales obtenidas en cada curso, en una escala de 1,0 a 7,0.

  • Curso 1: Aspectos claves del Gobierno Corporativo 25%
  • Curso 2: Gobierno Corporativo: Manejo de Información y Funciones del Directorio 25%
  • Curso 3: Mecanismos para un buen gobierno corporativo 25%
  • Curso 4: Gobierno Corporativo: Otros actores relevantes e instituciones de diferente naturaleza: 25%

Para aprobar el diplomado los alumnos deberán cumplir con:

  • Calificación mínima de 4.0 en cada curso del diplomado en su promedio ponderado.

Para aprobar los programas de diplomados se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman.

Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo: 

  • Fotocopia simple del carnet de identidad por ambos lados
  • Copia simple de título o licenciatura (de acuerdo a cada programa).
  • Currículum vitae actualizado.

Con el objetivo de brindar las condiciones y asistencia adecuadas, invitamos a personas con discapacidad física, motriz, sensorial (visual o auditiva) u otra, a dar aviso de esto durante el proceso de postulación.

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.

No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula.


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