Diplomado en Planificación y control de costos

Guillermo García

Ingeniero Naval Electrónico, Academia Politécnica Naval; Magister en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez; Consultor senior en temas de Gestión de Tecnologías de Información. Hasta marzo de 2017, Gerente de Gestión de Servicios TI en Entel; Certificado CISSP - ITIL v3 Foundations, OSA y PPO - COBIT 5 y 4,1 Foundations. Ha participado como relator en cursos de la Unidad de Educación profesional de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica.

Álvaro Gaete

Ingeniería Politécnico, Academia Politécnica Militar de Chile; Master of Sciences en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University, Reino Unido; Diploma en Estudios Avanzados (DEA), Universidad de Lleida, España; Profesor en Magíster de Administración de la Construcción (MAC) y Diplomado en Administración, Liderazgo y Dirección de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica de Chile, en Magister Administración de Ingeniería (MEM) de la Universidad de Los Andes. Actualmente se desempeña como Gerente de Calidad y Gestión del Conocimiento en la empresa internacional Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.

Edgardo Gaeto

Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica; Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH; Consultor de empresas privadas y del sector público, en áreas de Gestión de Proyectos, Riesgos y Finanzas. Profesor en la Unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Profesor en Magister de Administración de Ingeniería (MIM) de la Universidad de Los Andes. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.

Mauricio González

Ingeniero Civil de Industrias, Pontificia Universidad Católica de Chile; Magíster en Finanzas, Universidad de Chile. Profesor de Contabilidad y Control de Gestión en la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Profesor de Contabilidad y Análisis Financiero en el Magíster de Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ex Gerente de Administración y Finanzas en DICTUC y en la Constructora Bio Bio, y ex Gerente de Administración en Inmobiliaria Norte Verde. Actualmente se desempeña como relator y consultor de empresas.

Jorge Rebolledo Castro

Doctorando en Economía para la Empresa, Universidad de Lérida, Barcelona, España. Master en Administración de Empresas (MBA) Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero en Economía y Administración, Academia Politécnica Militar. Diplomado en Educación, PUC-ACAGUE, Diplomado Pensamiento Crítico y Decisión, Universidad de California, Berkeley, USA. Director de Desarrollo de Estrategia y Negocios de Empresa FADEPE. Ganador de la Beca Ministro de Defensa, por el proyecto “Sistema de Control de Gestión Instituciones Públicas”. Conferencista del Desafío Levantemos Chile en áreas de Liderazgo y Emprendimiento. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de Desarrollo Estratégico de Empresas y Director en organizaciones con y sin fines de lucro. Más de 10 publicaciones, seminarios, artículos y entrevistas, para diarios y revistas de gestión, emprendimiento y deporte extremo.

Mario Salmona

Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Stanford Certified Project Manager, Stanford University, USA. Leadership Masters Class PMI, USA. Member at GPM Global for ISO 21500 review, ISO (Norma ISO 21502 publicada en diciembre 2020). PMI® Capítulo Chile, Presidente 2006-2007. Profesional de amplia y reconocida experiencia en liderazgo de proyectos y gestión de contratos y controversias para organizaciones vinculadas al mundo minero como CODELCO y otras compañías de minería metálica. Especialista en gestión de proyectos con certificaciones vigentes (PMI®: PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-PBA®, Agile Hybrid Project Pro®), Scrum Fundamentals Certified (SFC). Integrante del Comité Nacional del INN para la revisión de las Normas ISO. Autor de libros: «La Gestión de Proyectos en la Industria Minera», Amazon, USA, 2016, «La Gestión de Riesgos y Seguridad en la Minería», Amazon, USA, 2016, «El Control de Proyectos en la Industria Minera», Amazon, USA, 2017″, «La Gestión de Contratos en Proyectos de Inversión, Aplicando Formatos Internacionales», Amazon, 2020.

* EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa; y de asignar al docente que dicta el programa según disponibilidad de los profesores.

Para sostener la ventaja competitiva en el mundo de hoy (riesgoso, competitivo, globalizado, enfocado a la creación de valor, a la calidad, a la ética, y a los servicios), las empresas deben realizar una gestión de costos de mayor profundidad e integrada con las operaciones. Administrando integralmente los costos, cualquier organización puede mejorar su competitividad y tomar mejores decisiones oportunas en ambientes de incertidumbre.

La mejora en esta disciplina lleva a manejar adecuadamente el costo operacional, con metodologías que permitan programar los recursos disponibles de la manera más efectiva posible y evaluar la rentabilidad de los mismos. Lo anterior se acompaña con técnicas y herramientas que permitan mejorar de manera sustancial el desempeño en las estimaciones de costos, elaboración de presupuestos y el registro e imputación de ellos en la contabilidad. 

La gestión de costos lleva consigo el control, el que aporta información relevante para la toma de decisiones respecto al análisis y corrección de las desviaciones de costos que se produzcan, tanto en los procesos que implemente de manera permanente o periódica, como en los proyectos que debe llevar a cabo para asegurar su crecimiento, el cumplimiento de sus objetivos estratégicos y/o por mandato de sus clientes.

En la modalidad sincrónica (online – clases en vivo), se trabajará con clases streaming a través de la plataforma Zoom y el alumno contará además con un LMS o escritorio virtual de apoyo en donde podrá encontrar material de clases, acceso a clases grabadas, evaluaciones y otros. Todos sus cursos contemplan una relación directa entre profesores y alumnos, y clases que combinan diferentes recursos para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisición de habilidades, a través del concepto de: aprender aplicando.

• Título profesional universitario o técnico, licenciatura o equivalente
• 2 años de experiencia laboral en el área

Se recomienda a responsabilidad del estudiante:

• Conocimientos generales de Administración de Costos a responsabilidad del alumno.
• Manejo Intermedio del idioma inglés.
• Capacidad de trabajo en equipo

Al término del programa los participantes serán competentes para:

• Diseñar la implementación de un modelo de planificación y control de costos organizacionales, asociados a los procesos y proyectos que implementa en la consecución de sus objetivos de negocio.
• Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas para la estimación de costos y la elaboración de presupuestos, en base a estándares reconocidos internacionalmente.
• Implementar un modelo de seguimiento y control de costos organizacionales para el apoyo del proceso de toma de decisiones.

Nombre del curso: Fundamentos de la gestión de costos

Nombre en inglés: Fundamentals of cost management

Docente(s): Guillermo García y Mauricio González

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Horas totales: 284

Horas directas: 144

Horas indirectas: 140

Créditos: 12

Descripción del curso

El curso tiene como propósito proporcionar a los estudiantes los conocimientos necesarios para entender el sistema de costos de una organización y su relación con la toma de decisiones empresariales. Los temas abordados incluirán la clasificación de costos, los métodos de costeo, el análisis de costos y su relación con la toma de decisiones, la importancia del control de costos y la evaluación de resultados, entre otros. Los participantes tendrán la oportunidad de trabajar en equipo y aplicar los conceptos aprendidos mediante actividades prácticas que les permitirán consolidar su aprendizaje y mejorar su capacidad de análisis.

Este curso es relevante para aquellas personas que necesitan adquirir una comprensión más profunda de los conceptos y técnicas utilizados en la gestión de costos. La metodología empleada combina clases expositivas y participativas, con el apoyo de material visual y la realización de actividades grupales. De esta manera, los estudiantes podrán adquirir una comprensión teórica sólida, al mismo tiempo que desarrollan habilidades prácticas para aplicar los conceptos aprendidos en situaciones reales.

En resumen, el curso ofrece una excelente oportunidad para aquellos interesados en adquirir conocimientos teóricos y prácticos en la gestión de costos. La metodología utilizada les permitirá a los participantes adquirir habilidades prácticas aplicables en el resto del programa, mientras que los temas abordados les proporcionarán una comprensión de cómo los costos afectan la toma de decisiones empresariales.

Resultados de aprendizaje

1.    Identificar conceptos básicos de la gestión de costos y sus elementos constitutivos.

2.    Manejar conceptos, principios, prácticas y técnicas de la gestión de costos a los problemas de estimación, análisis económico y control de costos.

3.    Identificar distintos estándares internacionales de ingeniería de costos y sus marcos de trabajo.

4.    Comprender cómo funcionan los sistemas de información financiera y de costos dentro de una organización.

5.    Identificar las variables de costos dentro de los sistemas de información de la organización.

6.    Identificar las variables más relevantes de los procesos de costos y como están afectan en los procesos de las organizaciones.

Contenidos:

Módulo 1.1: Conceptos básicos de la gestión de costos organizacionales

-      Conceptos básicos de gestión de costos para resolver problemas de estimación de costos, control de costos, planeación de negocios y servicios de administración.

-      Factores que afectan la administración de costos.

-      Análisis comparativo de los distintos sistemas de administración de costos.

-      Estándares internacionales y buenas prácticas de gestión de costos.

Módulo 1.2: Contabilidad de costos

-      Revisión general del proceso contable.

-      Análisis de estados financieros.

-      El Comportamiento de los Costos (clasificaciones).

-      Análisis costo – volumen – utilidad (costos fijos y variables, punto de equilibrio).

-      Costos por órdenes de trabajo – costos por procesos.

-      Asignación de costos indirectos (costo basado en actividad).

-      Costeo por absorción y costeo directo.

-      Decisiones operativas a partir de la contabilidad de costos (hacer-comprar)

Estrategias metodológicas

-      Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual

-      Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos, con análisis de casos emblemáticos y ejemplos

-      Talleres y ejercicios prácticos

-      Lecturas de apoyo

-      Discusión de casos en clases

-      Aplicación de cuestionarios para discusión de temas.

Estrategias evaluativas

Módulo 1.1 (pondera 20% de nota del curso)

-      Prueba virtual (individual): - 100%

​Módulo 1.2 (pondera 80% de nota del curso)

-      Talleres aplicados (grupal): - 30%

-      Prueba virtual (individual): - 70%

Nombre del curso: Elementos de la gestión por proyectos

Nombre en inglés: Project management elements

Docente(s): Edgardo Gaete y Guillermo García

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Descripción del curso

Las organizaciones se enfrentan constantemente a la necesidad de llevar a cabo una amplia variedad de proyectos, diferenciados por su índole, complejidad, tamaño y naturaleza. Estos proyectos son fundamentales para el desarrollo, la competitividad y la continuidad operativa de las organizaciones. Para mejorar la capacidad de agregar valor a las empresas, es crucial contar con estándares superiores en la planificación, programación y control de proyectos. Por lo tanto, se requiere de profesionales alineados y competentes para dirigir y administrar proyectos de manera efectiva, asegurando así el logro de los resultados deseados.

Dentro de los procesos clave de la gestión de proyectos, la planificación, seguimiento y control son fundamentales para la implementación exitosa de proyectos de inversión o desarrollo organizacional. Este curso se centra en desarrollar en los participantes las competencias necesarias para aplicar modelos, métodos y herramientas de gestión del alcance, cronogramas y costos en proyectos.

Basado en las mejores prácticas internacionales de gestión de proyectos, en línea con lo propuesto por el Project Management Institute (PMI®), este curso incorpora técnicas y herramientas que facilitan el alineamiento estratégico de la gestión de proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida.

La metodología utilizada incluye clases expositivas y participativas, respaldadas por material visual, talleres, ejercicios prácticos y la aplicación de casos para reforzar el aprendizaje.

Resultados de aprendizaje

1.    Justificar la importancia y el rol de la planificación, seguimiento y control para la administración efectiva de un proyecto.

2.    Aplicar un proceso racional y eficaz para planificar, monitorear y controlar proyectos en la organización.

3.    Aplicar técnicas y herramientas para la planificación y programación de proyectos específicos.

4.    Aplicar los modelos de control presupuestario para centros de costos de proyectos.

5.    Desplegar técnicas de análisis de desviación y proyección de costos.

6.    Aplicar el modelo de control por Valor Ganado (EVA).

Contenidos

Módulo 2.1: Gestión por proyectos

-      Conceptos generales de la dirección de proyectos (definiciones, ciclo de vida y metodologías estándares).

-      Técnicas y herramientas de planificación y programación de proyectos.

o  Plan de alcance (acta de constitución, declaración de alcance, SBS, WBS).

o  Plan de cronograma (PERT, Gantt, Histogramas, Curvas S).

o  Plan de costos (recursos, estimaciones, presupuestos).

o  Otros planes que componen línea de base del proyecto.

-      Técnicas y herramientas de control de avance de proyectos.

Módulo 2.2: Control de costos en proyectos

-      El proceso de control aplicado a proyectos.

-      Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación).

-      Sistema de gestión de cambios al proyecto.

-      Modelo de control de costos en proyectos por valor ganado (EVA).

Estrategias metodológicas

-      Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual

-      Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos, con análisis de casos emblemáticos y ejemplos

-      Talleres y ejercicios prácticos

-      Lecturas de apoyo

-      Discusión de casos en clases

-      Aplicación de cuestionarios para discusión de temas.

Estrategias evaluativas

Módulo 2.1 pondera 60% de nota del curso

-      Talleres aplicados (grupal): - 70%

-      Prueba virtual (individual): - 30%

Módulo 2.2 pondera 40% de nota del curso

-      Talleres aplicados (grupal): - 70%

-      Prueba virtual (individual): - 30%

Nombre del curso: Elementos de la gestión por procesos

Nombre en inglés: Process management elements

Docente(s): Jorge Rebolledo

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Descripción del curso

Una de las preguntas prácticas que surgen en el ámbito empresarial es cómo mejorar los rendimientos y la productividad para luego medir esos resultados con la rentabilidad comparada del negocio. En este contexto, se conjugan los procesos y la gestión como disciplinas de la administración, en lo que se conoce como Business Process Management (BPM).

BPM es un método de arriba-abajo, transversal y holístico de ingeniería y agencia que permite, dentro de muchas actividades, el involucramiento de las personas que participan en la ejecución de tareas y actividades con los resultados. Luego, hay un empoderamiento en la ejecución de los procesos en sus distintos niveles (estratégico, operativo, crítico y de apoyo).

En el desarrollo del curso, se explican y aplican distintas disciplinas y teorías que dan cuenta de ello, a saber: AS-IS/TO-BE, SIPOC, Sistema Socio-Tecnológico, Agencia, Modelo Estratégico de la Rentabilidad, Mapeo de Procesos, entre otros que demuestran cómo maximizar beneficios a partir de la Gestión por Procesos de Negocios.

La metodología a utilizar es la de teoría-práctica en talleres aplicados a casos reales y de la vida profesional del alumno. Esto permite dar consistencia al salto cualitativo del estudiante del programa, basado en teorías y situaciones reales explicadas en clases.

Resultados de aprendizaje

1.    Distinguir los elementos y conceptos básicos de la gestión de procesos organizacionales.

2.    Comprender como funcionan los procesos organizacionales y como se relacionan estos con la estructura jerárquica que tienen y con los objetivos estratégicos.

3.    Identificar los principales procesos de la organización y ser capaz de hacer un levantamiento y dimensionamiento de ellos, además de conocer los procesos críticos del negocio.

4.    Aplicar los modelos de control presupuestario para centros de costos de procesos.

5.    Desplegar técnicas de análisis de desviación y proyección de costos, con la debida gestión.

6.    Aplicar el modelo de control por procesos en la organización.

7.    Mejorar las relaciones organizacionales en la forma de ejecutar las tareas y actividades bajo una mirada holística y de agencia (principal-agente).

Contenidos

Módulo 3.1: Gestión por procesos

-      Conceptos fundamentales de la gestión de procesos.

-      Las estructuras de procesos y las estructuras jerárquicas.

-      Los mapas de procesos.

-      Metodología para el levantamiento de los procesos.

-      Diseño de un sistema de costos por procesos.

-      Técnicas de estimación de costos por procesos - costos de fallas y reprocesos.

-      La gestión por procesos y los costos organizacionales.

Estrategias metodológicas

-      Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual

-      Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos, con análisis de casos emblemáticos y ejemplos

-      Talleres y ejercicios prácticos

-      Lecturas de apoyo

-      Discusión de casos en clases

-      Aplicación de cuestionarios para discusión de temas.

Estrategias evaluativas

Módulo 3.1 (pondera 60% de nota del curso)

-      Talleres aplicados clase a clase (grupal): - 70%

-      Taller Final (integral, grupal): - 30%

Módulo 3.2: (pondera 40% de nota del curso)

-      Talleres aplicados (grupal): - 70%

-      Taller Final (integral, grupal): - 30%

Nombre del curso: Estimación de costos

Nombre en inglés: Cost estimation

Docente(s): Edgardo Gaete y Guillermo García

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Descripción del curso

La disciplina conocida como ingeniería de costos (cost engineering) tiene como funciones principales la estimación de costos (cost estimating) y la evaluación de proyectos de inversión (economics engineering). La primera se orienta a la identificación y estimación de costos de los proyectos (tanto en su etapa de inversión – CAPEX, como en la posterior operación - OPEX) y a la proyección de los beneficios esperados por el dueño a lo largo del ciclo de vida de sus activos. La ingeniería económica, también conocida como preparación y evaluación de proyectos, aporta técnicas y herramientas matemático-financieras que facilitan los procesos de medición de la rentabilidad de las inversiones.

Con una fuerte orientación a la aplicación de técnicas y herramientas asociadas a la ingeniería de costos, este curso está basado en estándares internacionales de esta disciplina y en las mejores prácticas de gestión de costos en proyectos de inversión. Sus contenidos y actividades prácticas buscan traspasar a sus participantes un lenguaje y metodología común, así como técnicas y herramientas prácticas de esta disciplina, transmitiendo las lecciones aprendidas en la industria minera.

La metodología utilizada consta de clases expositivas y participativas, con apoyo de material visual, realización de talleres, ejercicios prácticos y aplicación de casos.

Resultados de aprendizaje

1.    Reconocer los modelos de estimación de costos en procesos y proyectos y/o servicios de intangibles (Servicios de Ingeniería, proyectos de diseño y desarrollo de tecnologías de información).

2.    Definir costos directos e indirectos en procesos y proyectos, a través de técnicas de estimación de costos disponibles.

3.    Entender la tipología de presupuestos, sus diferencias y distintas aplicaciones.

4.    Aplicar la secuencia lógica de los distintos componentes de un presupuesto.

5.    Conceptualizar el análisis de sensibilidad de las desviaciones más importantes del presupuesto.

Contenidos

Módulo 4.1: Técnicas y herramientas para estimación de costos

-      Bases de estimación y clases de estimación.

-      Tipologías de Estimación (factores, por analogías, paramétrica y probabilísticas o de rangos).

-      Descripción general del proceso de estimación de costos directos de proyectos y procesos.

-      Elementos de Ingeniería económica para evaluación de proyectos.

-      Modelos de elaboración de presupuestos y flujos de caja para la evaluación de proyectos.

-      Indicadores de rentabilidad de proyectos y su interpretación.

Módulo 4.2: Planificación por presupuestos

-      Antecedentes (definiciones, funciones, objetivos e importancia de la planificación presupuestaria)

-      Clasificación de presupuestos (componentes y tipos de presupuestos)

-      Pasos para elaboración de presupuestos (secuencia lógica)

-      Ejecución presupuestaria y revisiones al presupuesto (forecast)

-      Programación financiera de fondos

Estrategias metodológicas

-      Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual

-      Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos, con análisis de casos emblemáticos y ejemplos

-      Talleres y ejercicios prácticos

-      Lecturas de apoyo

-      Discusión de casos en clases

-      Aplicación de cuestionarios para discusión de temas.

Estrategias evaluativas

Módulo 4.1 (pondera 60% de nota del curso)

-      Talleres aplicados (grupal): - 70%

-      Prueba virtual (individual): - 30%

Módulo 4.2 (pondera 40% de nota del curso)

-      Talleres aplicados (grupal): - 70%

-      Prueba virtual (individual): - 30%

Nombre del curso: Metodologías de apoyo a la gestión de costos

Nombre en inglés: Support methodologies for cost management

Docente(s): Álvaro Gaete y Mario Salmona

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Descripción del curso

El curso tiene como objetivo proporcionar a los estudiantes una comprensión profunda de la gestión de riesgos y la gestión de contratos, así como su impacto en los costos de la organización. A lo largo de este curso, los participantes aprenderán a identificar los procesos clave de la gestión de riesgos (identificación, evaluación, respuesta y control del riesgo), a evaluar las fortalezas y debilidades de los contratos, a comprender el ciclo de vida de un contrato, a aplicar diferentes tipos de acuerdos y a implementar procesos efectivos para la gestión contractual.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, ambas disciplinas se han vuelto una necesidad crítica para cualquier organización. La correcta gestión de riesgos y la gestión de contratos pueden mejorar significativamente la rentabilidad de una organización y reducir los costos a largo plazo. Por lo tanto, es importante que los profesionales de negocios, administración y finanzas, gestión de proyectos y otras áreas relacionadas tengan una comprensión profunda de ambas disciplinas y su impacto en los costos.

La metodología del curso combina diversos recursos para lograr una transferencia efectiva y eficiente de conocimientos y habilidades, utilizando el concepto de "aprender aplicando". El curso se centra en el aprendizaje práctico y se basa en ejemplos concretos y casos reales de gestión de riesgos y gestión de contratos. Los participantes tendrán la oportunidad de aplicar lo que aprendan en el curso a situaciones reales de su propia organización, con el apoyo y la orientación de los profesores.

Resultados de aprendizaje

1.    Aplicar métodos para la identificación, registro y caracterización de los riesgos de la organización.

2.    Analizar riesgos operacionales de forma cualitativa y cuantitativa.

3.    Proponer estrategias de respuestas a los riesgos y mecanismos de manejo de estas respuestas.

4.    Comprender los conceptos básicos de la gestión de contratos, incluyendo definiciones, fortalezas y debilidades detectadas.

5.    Reconocer el ciclo de vida de un contrato y los diferentes tipos de contratos y su aplicación.

6.    Identificar los procesos de gestión de contratos, incluyendo la licitación y los criterios de selección de proveedores.

7.    Preparar propuestas de ofertas efectivas, considerando la fijación de precios y otros componentes clave.

8.    Evaluar el impacto de la gestión de contratos en los costos de la organización y en su capacidad para mantener su ventaja competitiva.

Contenidos

Módulo 5.1: Gestión de riesgos organizacionales y su impacto en los costos

-      Contexto general de la gestión de riesgos, definiciones claves y procesos.

-      Técnicas y herramientas para la identificación y registro de riesgos – Matrices de Riesgos.

-      Análisis Cualitativo de Riesgos – Matriz de Probabilidad e Impacto (5x5).

-      Análisis Cuantitativo de Riesgos – Valor Monetarios Esperado.

-      Mecanismos de Respuesta al Riesgo.

-      Control y Monitoreo del riesgo.

Estrategias metodológicas

-      Clases expositivas e interactivas, con apoyo de material audiovisual

-      Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos, con análisis de casos emblemáticos y ejemplos

-      Talleres y ejercicios prácticos

-      Lecturas de apoyo

-      Discusión de casos en clases

-      Aplicación de cuestionarios para discusión de temas.

Estrategias evaluativas

Módulo 5.1 (pondera 50% de nota del curso)

-      Talleres aplicados (grupal): - 70%

-      Prueba virtual (individual): - 30%

Módulo 5.2 (pondera 50% de nota del curso)

-      Talleres aplicados (grupal): - 70%

-      Prueba virtual (individual): - 30%

Nombre del curso: Taller integral de Planificación y control de costos

Nombre en inglés: Planning and cost control workshop

Docente(s): Guillermo García y Jorge Rebolledo

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Descripción del curso

Este curso tiene como objetivo integrar todos los conocimientos adquiridos durante el diplomado y contempla la elaboración de un plan (proyecto o proceso) escrito y una presentación oral del mismo ante una comisión de relatores del diplomado. Se espera que los participantes apliquen los conocimientos, métodos, modelos y artefactos revisados a lo largo de los distintos cursos que componen el programa.

Resultados de aprendizaje

1.    Integrar, de manera gradual, todos los conocimientos obtenidos en los distintos módulos del programa.

2.    Aplicar técnicas y herramientas de gestión de costos a un caso de negocio planteado por los alumnos, con acompañamiento permanente de profesores tutores.

3.    Aplicar todos los conocimientos obtenidos en los distintos módulos del programa.

Contenidos

Módulo 6.1: Taller Integral de planificación y control de costos

-      Elaboración de plan de gestión de costos de un proyecto o plan de implementación de un proceso.

-      Presentación del plan de costos del proyecto a un equipo directivo (juego de roles)

Módulo 6.2: Examen Final Evaluación integrativa

-      Contenidos de todos los cursos del diplomado a la planificación de un proyecto o proceso (según definan los equipos de alumnos).

Estrategias metodológicas

-      3 sesiones intermedias durante el desarrollo de los cursos, en las que los alumnos reciben el apoyo de profesores tutores, especialistas en procesos y o proyectos. En estas sesiones intermedias se revisa el avance de los trabajos.

Estrategias evaluativas

Módulo 6.1 (pondera 30% de nota total del diplomado)

-      Informe final grupal: - 50%

-      Presentación grupal del proyecto: - 35%

-      Evaluación individual: -15%

Módulo 6.2 (pondera 20% de nota total del diplomado)

-      Examen en línea (Individual): - 100%

Curso: Fundamentos de la Gestión de Costos

Módulo 1.1 (pondera 20% de nota del curso):

• Prueba virtual: (100%).

Módulo 1.2 (pondera 80% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (30%).
• Prueba virtual: (70%).

Curso: Elementos de la Gestión por Proyectos

Módulo 2.1 (pondera 60% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (70%).
• Prueba virtual: (30%).

Módulo 2.2 (pondera 40% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (70%).
• Prueba virtual: (30%).

Curso: Elementos de la Gestión por Procesos

Módulo 3.1 (pondera 60% de nota del curso):

• ­Talleres aplicados: (70%).
• ­Prueba virtual: (30%).

Módulo 3.2: (pondera 40% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (70%).
• Prueba virtual: (30%).

Curso: Estimación de Costos

Módulo 4.1 (pondera 60% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (70%).
• Prueba virtual: (30%).

Módulo 4.2 (pondera 40% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (70%).
• Prueba virtual: (30%).

Curso: Metodologías de Apoyo a la Gestión de Costos

Módulo 5.1 (pondera 50% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (70%).
• Prueba virtual: (30%).

Módulo 5.2 (pondera 50% de nota del curso):

• Talleres aplicados: (70%).
• Prueba virtual: (30%).

Curso: Taller Integral de Planificación y Control de Costos

Módulo 6.1 (pondera 30% de nota total del diplomado):

• Informe final grupal: (50%).
• Presentación grupal del proyecto: (35%).
• Evaluación individual : (15%).

Módulo 6.2 (pondera 20% de nota total del diplomado):

• Examen en línea: (100%).

Los cursos que conforman el diplomado tienen la siguiente ponderación:

-      Curso Fundamentos de la gestión de costos – 10%

-      Curso Elementos de la gestión por proyectos – 10%

-      Curso Elementos de la gestión por procesos – 10%

-      Curso Estimación de costos -10%

-      Curso Metodologías de apoyo a la gestión de costos – 10%

-      Curso Taller de planificación y control de costos – 30%

-      Examen Final – 20%

Los alumnos deberán ser aprobados de acuerdo los criterios que establezca la unidad académica:

- Calificación mínima de todos los cursos 4.0 en su promedio ponderado.

- Mínimo de asistencia o conexión del 75% a todo el diplomado.

El alumno que no cumpla con estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación.

·     Los resultados de las evaluaciones serán expresados en notas, en escala de 1,0 a 7,0 con un decimal, sin perjuicio que la Unidad pueda aplicar otra escala adicional.

·     Para aprobar un Diplomado, se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman y, en los casos que corresponda, de otros requisitos que indique el programa académico.

·     El estudiante será reprobado en un curso o actividad del Programa cuando hubiere obtenido como nota final una calificación inferior a cuatro (4,0).

Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

* En caso de que un alumno repruebe uno o máximo dos cursos pertenecientes a un Diplomado, Educación Profesional Ingeniería UC ofrece la oportunidad de realizarlos en una siguiente versión del mismo programa. Para ello, el alumno deberá pagar un valor de 3 UF por curso e indicar la fecha de la versión en la que desea matricularse. La gestión debe realizarse dentro de un máximo de 2 años a contar de la fecha de inicio del Diplomado original. El estudiante debe considerar que de existir un cambio en la estructura curricular de su Diplomado que implique nuevos cursos, tendrá que realizarlos pagando un valor de 3 UF, además del que reprobó. Esto no obliga a la Universidad a dictar nuevamente el programa. 

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo: 

• Fotocopia Carnet de Identidad.
• Fotocopia simple del Certificado de Título
• Curriculum Vitae actualizado.

El postulante será contactado, para asistir a una entrevista personal (si corresponde) con el Jefe de Programa del Diplomado o su Coordinadora Académica. Cualquier información adicional o inquietud podrás escribir al correo programas@ing.puc.cl.

Vacantes: 40

INFORMACIÓN RELEVANTE

• Con el objetivo de brindar las condiciones de infraestructura necesaria y la asistencia adecuada al inicio y durante las clases para personas con discapacidad: Física o motriz, Sensorial (Visual o auditiva) u otra, los invitamos a informarlo. 
• El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.
• No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula.