Diplomado en sostenibilidad corporativa: estrategia y métricas para la gestión

• Docente(s): Lucía Martínez, José Tessada.
• Unidad académica responsable: Escuela de Administración. 
• Requisitos: No aplica
• Créditos: 2
• Horas totales: 40
• Horas directas: 20
• Horas indirectas: 20

Descripción del curso: 

El curso entrega un marco conceptual de la sostenibilidad, de sus desafíos, paradigmas y estrategias para enfrentar con éxito las demandas y necesidades tanto de las empresas como de la sociedad, con un enfoque hacia la colaboración y la aplicación de herramientas prácticas que faciliten el desarrollo de un liderazgo en la sostenibilidad para las empresas.

Resultados de Aprendizaje: 

• Identificar desafíos provenientes de la sostenibilidad que impactan en las empresas.
• Reconocer los principales estándares y marcos de acción de sustentabilidad empresarial.
• Diseñar una estrategia de sostenibilidad corporativa alineada con el negocio, considerando los elementos clave para su implementación

Contenidos: 

El concepto de sostenibilidad y su relevancia en el contexto actual.

• Sustentabilidad dentro de la estrategia de negocios: ¿por qué es importante?
• ¿De qué hablamos cuando hablamos de sustentabilidad? Conceptos y fundamentos. 

Estándares y marcos de acción relativos a la sostenibilidad

• Conceptos involucrados en el Desarrollo Sostenible.
• Estándares y marcos de acción.

Análisis de doble materialidad

• Grupos de interés: cómo gestionar las expectativas y demandas de los grupos de interés.
• Materialidad: identificación de los temas más relevantes para la organización.

La sostenibilidad como un tema estratégico para las organizaciones.

• Construyendo una estrategia de sostenibilidad corporativa alineada con el negocio.
• Gestión integrada de la sostenibilidad: cómo incorporar la sostenibilidad en las distintas áreas de la empresa. Estrategia organizacional: liderazgo y cultura para la sostenibilidad.

Comunicación y desafíos de la sostenibilidad: evitando el greenwashing y abordando riesgos y oportunidades.

• Comunicación de la sustentabilidad: evitando riesgos de greenwashing.
• Desafíos de la sustentabilidad: desde tendencias a regulaciones, riesgos y oportunidades.

Estrategias Metodológicas: 

• Clase expositiva-participativa
• Trabajo grupal
• Análisis y discusión de casos y ejemplos reales

Estrategias Evaluativas: 

• Pruebas escritas (individual): 40%                                       
• Trabajo práctico grupal: 60%

• Docente(s): Paulina Musalem y Gabriel Acuña.
• Unidad académica responsable: Escuela de Administración. 
• Requisitos: No aplica
• Créditos: 2
• Horas totales: 40
• Horas directas: 20
• Horas indirectas: 20

Descripción del curso: 

El curso aborda la gestión de riesgos de sostenibilidad, explorando cómo identificar, medir y mitigar los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza dentro de las organizaciones, incluyendo aquellos de carácter regulatorio. Se revisará la aplicación de marcos de gestión de riesgos, los planes estratégicos para integrar los principios de sostenibilidad en las decisiones empresariales a partir de técnicas de análisis de escenarios, pruebas de estrés y estrategias para la comunicación y el reporte efectivo de riesgos de sostenibilidad, incluyendo herramientas digitales y ejemplos de usos de inteligencia artificial como apoyo en el análisis y gestión de riesgos de sostenibilidad.

Resultados de Aprendizaje:

• Identificar los riesgos de sostenibilidad relevantes para una organización.
• Aplicar un marco de gestión de riesgos de sostenibilidad que incorpore criterios ambientales, sociales y de gobernanza.
• Diseñar un plan estratégico para la gestión de riesgos de sostenibilidad de una organización.

Contenidos: 

Articulación y priorización de riesgos de sostenibilidad

• Mapeo de riesgos ASG relevantes para la organización.
• Evaluación y priorización según impacto y probabilidad.

Integración de sostenibilidad en los marcos de gestión de riesgos empresariales

• Incorporación de criterios ASG en el análisis de riesgos.
• Alineación con la gestión de riesgos corporativos tradicional.

Iniciativas de mitigación de riesgos

• Controles claves y acciones correctivas.
• Incorporación en procesos diarios del negocio.

Riesgos emergentes y análisis de escenarios 

• Análisis de escenarios y pruebas de estrés.
• Evaluación de impactos y niveles de incertidumbre.

Planificación estratégica y reporte de riesgos

• Diseño de planes estratégicos ASG.
• Elaboración de reportes internos y divulgación externa. 

Estrategias Metodológicas: 

• Clase expositiva-participativa
• Trabajo grupal
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Pruebas escritas (individuales): 40%                                    
• Trabajo práctico grupal: 60%

• Docente(s):  María José Montero y Liliana Manns.
• Unidad académica responsable: Escuela de Administración. 
• Requisitos: No aplica
• Créditos: 2
• Horas totales: 40
• Horas directas: 20
• Horas indirectas: 20

Descripción del curso: 

Este curso introduce la inversión de impacto como una estrategia para financiar iniciativas que generan beneficios sociales y ambientales junto con retornos financieros. A través de un enfoque teórico- práctico los estudiantes explorarán sus fundamentos, actores clave, estándares internacionales, herramientas de medición y análisis de tendencias actuales, desarrollando una visión crítica para integrar el impacto en decisiones estratégicas.  

Resultados de Aprendizaje:

• Realizar un análisis de inversiones considerando criterios sociales y ambientales y que incluya evaluación financiera con una mirada integral del valor generado.
• Evaluar metodologías para medir y gestionar el impacto social y ambiental de las inversiones.
• Aplicar pensamiento crítico y sistémico para comprender los desafíos complejos que surgen al integrar impacto y rentabilidad, promoviendo una toma de decisiones más informada y sostenible.

Contenidos: 

Introducción a la Inversión de Impacto

• Definición y principios clave.
• Diferencias con la inversión tradicional, filantropía y ASG.
• Historia y evolución del concepto.

Ecosistema de la Inversión de Impacto

• Actores clave: inversores, fondos, empresas sociales, gobiernos.
• Casos de éxito globales y regionales.
• Estándares internacionales (GIIN, IRIS+, SDG Impact).

Medición y gestión del Impacto

• Enfoques y métricas para medir impacto social y ambiental.
• Teoría del cambio, indicadores y métricas (IRIS+, SDG alignment).
• Gestión del impacto en el ciclo completo de proyectos e inversiones.

Estrategias de Inversión

• Tipos de instrumentos financieros (bonos, Capital privado, fondos de inversión y venture capital con foco en impacto etc.).
• Modelos de negocio sostenibles y escalables.
• Evaluación de proyectos y retorno ajustado al impacto.

Aplicación Práctica

• Análisis de casos reales.
• Diseño e implementación de proyectos con impacto medible.

Estrategias Metodológicas: 

• Clase expositiva-participativa
• Actividades      grupales
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Pruebas escritas (individuales): 40%                                    
• Trabajo práctico grupal: 60%

• Docente(s): Claudia González, Claudia Pabón.
• Unidad académica responsable: Escuela de Administración. 
• Requisitos: No aplica
• Créditos: 2
• Horas totales: 40
• Horas directas: 20
• Horas indirectas: 20

Descripción del curso: 

El curso entrega una mirada práctica e integral sobre cómo las organizaciones pueden incorporar principios de economía circular en sus modelos de negocio, con el objetivo de generar valor económico, social y ambiental. Al mismo tiempo, se abordará el papel clave del consumidor en la transición hacia modelos más sostenibles, explorando cómo cambian sus expectativas, comportamientos y decisiones de compra frente a productos y servicios sostenibles/ circulares. A través de casos y herramientas, se analizarán estrategias de rediseño de productos, uso eficiente de recursos, y nuevos modelos como reutilización, reparación y reciclaje.

Resultados de Aprendizaje:

Reconocer los principios de la economía circular y su aplicación práctica en modelos de negocio sostenibles.

Analizar el comportamiento del consumidor frente a productos y servicios sostenibles, considerando los factores que influyen en sus decisiones de compra.

Analizar estrategias organizacionales que integren prácticas circulares y de sostenibilidad y que respondan a las nuevas demandas del mercado.

Contenidos: 

Fundamentos de economía circular

• Principios claves y diferencias con el modelo lineal.
• Modelos de negocio circulares.

Implementación de la circularidad en la empresa

• Estrategias para rediseñar productos, procesos y cadenas de valor.
• Casos prácticos de empresas que aplican economía circular.

Conducta del consumidor en contextos sostenibles

• Factores que influyen en las decisiones de compra sostenibles.
• Barreras al cambio de comportamiento.

Distribución de responsabilidades 

• Consumo responsable.
• Ecosistemas y barreras de mercado.

Diseño de propuestas circulares centradas en el usuario

• Herramientas para co-crear valor.
• Visión sistémica de modelos de negocio circulares.

Estrategias Metodológicas: 

• Clase expositiva-participativa
• Trabajo grupal
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Pruebas escritas (individual): 40%                                       
•  Trabajo práctico grupal: 60%

• Docente(s): Lucía Martínez, Paulina Musalem.
• Unidad académica responsable: Escuela de Administración. 
• Requisitos: No aplica
• Créditos: 2
• Horas totales: 40
• Horas directas: 20
• Horas indirectas: 20

Descripción del curso: 

Este curso entrega herramientas para identificar y aplicar métricas ASG que conectan con la estrategia organizacional y permiten tomar decisiones fundadas. A través del análisis comparado de marcos como la NCG 461/519 (CMF Chile), SASB, ratings ASG y metodologías como ROSI (Return on Sustainability Investment), los participantes podrán identificar indicadores claves según su industria, nivel de madurez y objetivos estratégicos, transformando los datos en acciones estratégicas de alto impacto.

Resultados de Aprendizaje:

• Identificar los principales marcos de métricas ASG y comprender su estructura y propósito.
• Evaluar la pertinencia y materialidad de indicadores ASG según el contexto organizacional. 
• Seleccionar métricas claves para la toma de decisión y desempeño en sostenibilidad.

Contenidos: 

Requerimientos de divulgación en el mercado capitales nacional

• Requerimientos de reporte en el mercado de capitales chileno.
• Comparación con marcos internacionales (GRI, TCFD, SASB, IFRS S1/S2).

Ratings ASG: DJSI, MSCI, Sustainalytics y certificación Empresa B

• ¿Cómo funcionan los ratings ASG? (MSCI, DJSI, Sustainalytics).
• Certificaciones voluntarias como Empresa B y sus implicancias.

ROSI: Return on Sustainability Investment

• Introducción al enfoque ROSI: cómo conectar sostenibilidad con resultados financieros.
• Aplicación del ROSI en decisiones estratégicas: análisis de casos y beneficios tangibles.

Uso de datos ASG para la toma de decisiones estratégicas

• Identificación de indicadores clave según industria y objetivos.
• Integración de métricas ASG en procesos de planificación y control estratégico.

Taller práctico

• Ejercicio guiado para seleccionar métricas relevantes
• Toma de decisión fundadas en métricas ASG
• Discusión y retroalimentación para fortalecer capacidades analíticas y estrategias

Estrategias Metodológicas: 

• Clase expositiva-participativa
• Trabajo grupal
• Estudio de casos

Estrategias Evaluativas:

• Pruebas escritas (individual): 40%                                       
• Trabajo práctico grupal: 60%