Gobernanza, cumplimiento y buenas prácticas en Organizaciones sin fines de lucro (OSFL)

José Tessada

Profesor Asociado y Director de la Escuela de Administración, Pontificia Universidad Católica de Chile. B.A. y M.A. in Economics, UC; Ph.D. in Economics, Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Alejandra Canessa

Ingeniera Comercial UC. Directora Ejecutiva Corporación Simón de Cirene.

Francisca Gil

Ingeniera Comercial UC. Consultora Área Metodología Social y Comunitaria, Corporación Simón de Cirene. Profesora Adjunta Escuela de Administración UC.

María Inés Hurtado

Ingeniera Comercial UC. Consultora Área Metodología Social y Comunitaria, Corporación Simón de Cirene.

Luz Irarrázaval

Ingeniera Comercial UC. Consultora Área Metodología Social y Comunitaria, Corporación Simón de Cirene.

Juan Francisco Lecaros

Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Católica Argentina. Presidente, Corporación Simón de Cirene.

Romina Odone

Ingeniero Comercial UC. Diplomado en RR.HH y Dirección de Personas UC. Sub Directora de Sostenibilidad y Comunicaciones, Corporación Simón de Cirene.

Benjamín Salvo

Ingeniero Civil UC. Diplomado en Filosofía y Ciencia, Universidad Alberto Hurtado. Jefe Área Metodología Social y Comunitaria, Corporación Simón de Cirene.

Isidora Tolosa

Ingeniera Comercial Universidad de los Andes. Diplomado en Gestión de la Innovación en las Organizaciones UC. Coordinadora Metodología Social, Corporación Simón de Cirene.

Las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) juegan un papel crucial en el desarrollo de nuestro país, proporcionando servicios esenciales en áreas que ni el Estado ni el mercado logran cubrir de manera adecuada. Además, estas organizaciones actúan como un vehículo fundamental para dar voz a diversas causas en el debate público, influir en las políticas públicas y exigir rendición de cuentas a las autoridades.

En la gestión y conformación de las Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) hay distintas dimensiones, actores y regulaciones que determinan los márgenes de desarrollo y de logro que pueden alcanzar. Por lo mismo, para fortalecer la administración y la gestión organizacional de una OSFL es que se aborda en este curso la gobernanza y las obligaciones que estas organizaciones deben tener en cuenta, así como el rol que cumple el gobierno corporativo, su estructura y la relación que debe tener con el equipo ejecutivo.

Este curso es desarrollado por la Escuela de Administración UC y la Corporación Simón de Cirene con el propósito de apoyar a estas organizaciones en los aspectos críticos de su gestión, brindando un acompañamiento para que los participantes puedan aplicar los conceptos del curso en la organización y sean capaces de implementar procesos o mejoras en la estructura, las prácticas y la gestión de sus instituciones.

El curso se imparte en formato sincrónico a través de Zoom con clases expositivas, experienciales y prácticas donde se desarrollarán los principales conceptos, combinadas con tres instancias personalizadas en las que se acompañará a cada estudiante en la implementación de mejoras para su organización.  

La metodología considera la realización de tareas individuales previas a cada clase para que el estudiante se introduzca en el tema y se puedan utilizar como material de trabajo en las sesiones, así como algunos ejercicios prácticos de aplicación, trabajos en grupos e individuales.

Contar con al menos 2 años de experiencia en cargos de jerarquía en una Organización Sin Fines de Lucro o asociados a una OSFL. 

Reconocer la estructura del gobierno corporativo, sus características y las buenas prácticas para el funcionamiento y sostenibilidad de una OSFL.

Horas Totales: 50  | Horas directas: 25  | Horas indirectas: 25

Créditos: 3 créditos.

Resultados de aprendizaje específicos

1. Identificar las obligaciones legales de las OSFL y la importancia de una buena gobernanza para el cumplimiento de ellas.
2. Distinguir buenas prácticas para la gestión de proyectos y personas, para el financiamiento y la transparencia en la organización.
3. Analizar la importancia del gobierno corporativo, sus alcances, marco legal y su relación con el equipo ejecutivo de una OSFL.  

Contenidos 

Módulo 1: Buena gobernanza en una OSFL

• Buena gobernanza y áreas de cumplimiento
  • ¿Qué es y cuál es la importancia de la buena gobernanza?
  • Desafíos de la buena gobernanza
  • Áreas de cumplimiento según el tipo de organización
• Obligaciones legales y administrativas de las OSFL
  • Normativa de fundaciones y corporaciones
  • Obligaciones ante el SII
  • Obligaciones ante Municipalidades
  • Obligaciones ante el Ministerio de Justicia
  • Registro Civil

Módulo 2: Buenas prácticas de gestión

• Gestión, monitoreo y evaluación de proyectos sociales
  • Buenas prácticas en las OSFL
  • Buenas prácticas de gestión de proyectos
  • Teoría de cambio y marco lógico
  • Indicadores de resultados e impacto
  • Relacionamiento con beneficiarios
  • Protocolo de incidencia y quejas
• Gestión de personas y voluntariado
  • Personas y voluntariado al servicio de la buena gobernanza
  • Reclutamiento y selección
  • Contrato de trabajo
  • Remuneraciones y beneficios
  • Evaluación de desempeño
  • Gestión, selección y fidelización de voluntarios
• Financiamiento y vinculación con el medio
  • Buenas prácticas para la sostenibilidad financiera
  • Acuerdos y trabajo con organismos públicos
  • Acuerdos y trabajo con organismos privados y academia
• Transparencia, credibilidad y comunicación
  • Estándares de transparencia
  • FECU Social
  • Buenas prácticas en comunicación
  • Transparencia interna

 Módulo 3: Gobierno Corporativo

• Estructura y conducción del directorio
  • Rol del gobierno corporativo en la buena gobernanza
  • Estructura en una OSFL y Directorio TACER/L
  • Reclutamiento de buenos directores
  • Cómo involucrar activamente al directorio
• Marco Legal del Gobierno Corporativo de OSFL 
  • Marco legal
  • Cambios de estatutos y directorios
  • Órganos de dirección
  • Acta de reunión de directorio y asamblea
  • Formación, reemplazo y destitución de directores
  • Inhabilidades
  • Obligaciones legales
  • Nueva Ley de Delitos Económicos
• Monitoreo, reportes e integridad 
  • Herramientas de reportes al directorio
  • Definición de indicadores y metas
  • Código de ética y otros protocolos (conflicto de interés, entre otros)

Módulo 4: Planificación del cumplimiento

• Matriz de riesgo y estudios de caso
  • Matriz de riesgo y priorización del cumplimiento
  • Estudios de caso para distintos tipos de OSFL
• Planificación y monitoreo del cumplimiento
  • Iniciativas de cumplimiento y planificación
  • Distribución de responsabilidades para el cumplimiento: gobierno corporativo y equipo ejecutivo
  • Diseño de indicadores y proceso de monitoreo del cumplimiento

Estrategias metodológicas

El curso se realizará a partir de clases teóricas, experienciales y prácticas, donde se desarrollarán los principales principios a estudiar, la revisión de herramientas de trabajo y ejemplos prácticos de aplicación en organizaciones sociales sin fines de lucro. Se utilizarán herramientas como:

• Revisión de ejemplos y casos prácticos.
• Realización de tareas individuales y ejercicios grupales.
• Promoción de espacios de conversación y diálogo entre estudiantes.

Los estudiantes tendrán 3 sesiones de acompañamiento de una hora, adicionales a las sesiones de clases, que serán coordinadas y agendadas durante el desarrollo de la actividad.

Estrategias Evaluativas

• Participación en clases con preguntas de síntesis: 10%
• 7 tareas individuales: 40%
• Informe final grupal: 50%

Los estudiantes deben cumplir con al menos un 75% de asistencia a las sesiones de clase del curso. 

**Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo: 

• Currículum vitae actualizado.
• Fotocopia simple del carnet de identidad por ambos lados.

Las postulaciones son desde el 15 de junio hasta el 01 de octubre de 2024 o hasta completar las vacantes.

VACANTES: 20

Con el objetivo de brindar las condiciones y asistencia adecuadas, invitamos a personas con discapacidad física, motriz, sensorial (visual o auditiva) u otra, a dar aviso de esto durante el proceso de postulación.

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.

No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula.