Gobierno corporativo de empresas familiares y family office

Gonzalo Jiménez Seminario

Doctor in Governance, University of Liverpool, MBA PONTS Paris-Tech (Francia), Primer Luksic-Rockefeller Scholar en Harvard University, Economista y Máster en Finanzas de la Universidad de Chile. CEO de Proteus Managment & Governance Consulting. Director, consejero y asesor de grupos empresariales familiares latinoamericanos.

Las empresas familiares, los family offices y los holdings familiares están guiados por una visión a largo plazo, priorizando la creación y preservación de valor generacional. Por ello, los directores y la alta dirección deben ampliar su visión hacia lógicas de gobernanza estratégicas, transgeneracionales e innovadoras, inspiradas en buenas prácticas de gobierno corporativo, que ayuden a resolver los dilemas que ponen en riesgo la continuidad del legado familiar.

El curso se centra en la evolución de la empresa familiar hacia la "familia empresaria", comprendiendo esta transición como un sistema dinámico de activos que involucra tanto recursos humanos como físicos. Los participantes aprenderán cómo liderar, adaptarse, cuestionarse y renovar continuamente sus capacidades emprendedoras para asegurar la perpetuidad y el crecimiento generacional de sus negocios.

A través de un enfoque integral, los asistentes fortalecerán sus capacidades directivas, aprenderán a desafiar los supuestos implícitos que rigen sus decisiones y a nutrir lógicas que favorezcan el cuidado y la creación de valor. Además, se les brindarán herramientas para liderar en entornos impredecibles, con el fin de garantizar la sostenibilidad y la legitimidad empresarial desde una gobernanza corporativa efectiva, desarrollando una visión sistémica y estratégica que considere no solo la familia y la organización, sino también a los stakeholders involucrados, para asegurar el éxito a largo plazo de las instituciones empresariales familiares.

Experiencia laboral mínima de 3 años en cargos de dirección de empresas familiares.

Resultado de aprendizaje general

1. Identificar las habilidades directivas y estratégicas que los miembros del directorio de empresas familiares requieren para ejercer un liderazgo eficaz, fomentando la colaboración intergeneracional en el directorio, fortaleciendo la gobernanza y asegurando una gestión sostenible del legado familiar.

Resultados de aprendizaje específicos

1. Reconocer los principios de gobernanza corporativa y gobernanza familiar, el rol del directorio y sus funciones dentro de una lógica institucional, social y estratégica.
2. Fortalecer las habilidades de alta dirección, negociación y manejo de conflictos en el contexto del directorio, promoviendo el trabajo en equipo y la toma de decisiones eficaces en tiempo real.
3. Aplicar herramientas y conceptos de resiliencia, innovación y flexibilidad para liderar procesos de sucesión y afrontar escenarios inciertos, aprovechando los recursos y ventajas estratégicas de la empresa familiar.

• Aprendizaje basado en problemas (ABP) Role playing y simulaciones interactivas.
• Grupos de discusión y trabajo orientados a resolver dilemas estratégicos que enfrentan los directorios.
• "Effectuation critical action learning".

Horas Totales: 75  | Horas directas: 35  | Horas indirectas: 40

Créditos: 1

Contenidos:

• Navegando la transición: construcción de un legado & gobernanza de grupos familiares
  • Introducción al ecosistema familiar - empresarial
  • Legado familiar empresarial: casos y desafíos
  • Métodos y modelos mentales predominantes
• Piloto al timón: directorio y la misión de gobernar
  • Sinergizar el rol y funciones del directorio y la gerencia en empresas familiares
  • Rediseñar un directorio estratégico a la medida de los desafíos
  • Administrar la relación con los principals o stakeholders “claves” en ecosistemas empresariales familiares.
  • Establecer y guiar comités, y manejo de riesgos reales - extremos
• La cabina de mando: cómo estructurar el equipo directivo
  • Distinguir órganos clave (directorio corporativo, unidades de negocios, consejo familiar, family office) como sistema familiar-empresarial 
  • Distinguir e integrar asertivamente los roles del ceo, “directores ejecutivos” y gerentes de negocios
  • Gestionar el empoderamiento efectivo por parte de los líderes ejecutivos para administrar lo “ingobernable”
• El compás estratégico: cómo profesionalizar la gobernanza
  • Cultivar buenas prácticas directivas de familias empresarias
  • Entrenar lógicas para resolver en escenarios complejos y ambiguos
  • Definir el propósito, crear oportunidades y objetivos emergentes
• Liderando la tripulación: directorio como equipo de alto rendimiento
  • Incorporar habilidades directivas para cerrar brechas, aprovechar oportunidades y fortalecer la dirección
  • Ejercer liderazgo desde el directorio de empresas familiares
  • Movilizar al gerente general, profesionalizar la organización y alinear a los socios familiares desde la dirección
• ¿Dónde está el copiloto?: manejando la sucesión
  • Asumir el reto del cambio estratégico, organizacional y la transición del liderazgo en familias empresarias
  • Administrar estratégica y sistémicamente la sucesión del fundador: involucramiento, traspaso del legado y posicionamiento estratégico de las nuevas generaciones
  • Orquestar el proceso de selección de un nuevo líder, gerentes, directores y consejeros claves en empresas familiares, family offices y holdings de grupos empresariales familiares.

Sin evaluaciones.

Para aprobar el curso, los participantes deben tener un mínimo de asistencia de 75% a las sesiones del curso.

 ** Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de asistencia digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

 El alumno que no cumpla con estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación, accesible haciendo clic en el botón ubicado en la esquina superior derecha de esta página web. Además, deberán enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o, si lo prefieren, posteriormente a la coordinación académica correspondiente: 

• Copia simple de Cédula de Identidad o pasaporte
• Currículum vitae actualizado
• Copia simple de título profesional y licenciatura

 Con el objetivo de brindar las condiciones de infraestructura necesaria y la asistencia adecuada al inicio y durante las clases para personas con discapacidad: Física o motriz, Sensorial (Visual o auditiva) u otra, los invitamos a informarlo. 

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.

No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula