Gobierno corporativo de empresas familiares y family office

Gonzalo Jiménez Seminario

Doctor in Governance por la University of Liverpool, MBA PONTS Paris-Tech (Francia), Economista y Master en Finanzas de la Universidad de Chile, y primer Luksic–Rockefeller Scholar en Harvard University. Con más de 30 años de experiencia, Fundador y CEO de Proteus Management & Governance. Ha sido director en los holdings de las familias Koster, Pirazzoli y von Appen, así como del grupo familiar de retail Fashions Park, además de miembro de consejos editoriales de revistas internacionales especializadas en empresa familiar y gobierno corporativo.

Es profesor adjunto de Estrategia, Organización e Innovación en la Pontificia Universidad Católica de Chile, y académico del MBA UC. Ha diseñado y dictado conferencias y workshops en América, Europa y Asia sobre gobierno corporativo, familias empresarias, estrategia corporativa, innovación y emprendimiento.

Las empresas familiares, los family offices y los holdings de grupos familiares se orientan por naturaleza a la creación y preservación de valor en el ltiempo. Esa vocación transgeneracional exige que dueños, directores y alta dirección amplíen su mirada hacia modelos de gobernanza estratégicos, innovadores y alineados con las mejores prácticas de gobierno corporativo, capaces de abordar los dilemas que desafían la continuidad del legado familiar.

El programa aborda la evolución desde "empresa familiar" hacia "familia empresaria", entendida como un sistema dinámico de activos que integra medios y recursos estratégicos únicos. Los participantes aprenderán a liderar y gestionar esa transición, renovando de manera continua sus capacidades emprendedoras para asegurar la perpetuidad y el crecimiento intergeneracional de sus negocios.

A través de un enfoque integral, los asistentes fortalecerán sus capacidades directivas, aprenderán a desafiar los supuestos implícitos que rigen sus decisiones y a nutrir lógicas que favorezcan el cuidado y la creación de valor. Además, se les brindarán herramientas para liderar en entornos impredecibles, con el fin de garantizar la sostenibilidad y la legitimidad empresarial desde una gobernanza corporativa efectiva, desarrollando una visión sistémica y estratégica que considere no solo la familia y la organización, sino también a los stakeholders involucrados, para asegurar el éxito a largo plazo de las instituciones empresariales familiares.

Se sugiere:

Vínculación con el mundo empresarial de origen familiar, como dueño(a), accionista, miembro de familia empresaria, director(a) o ejecutivo(a) de alta dirección, ya sea en una empresa operativa, family office u holding.

RESULTADO DE APRENDIZAJE GENERAL:

Identificar y desarrollar las competencias directivas y estratégicas que requieren los miembros de directorios de empresas familiares para ejercer un liderazgo eficaz, fortalecer la gobernanza y favorecer una gestión sostenible del legado familiar, promoviendo la colaboración intergeneracional en los espacios de interacción y decisión.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPECÍFICOS:

• Comprender y analizar los principios de gobernanza corporativa y gobernanza familiar, el rol del directorio y sus funciones, desde una perspectiva institucional, social y estratégica.
• Fortalecer y desplegar habilidades de alta dirección, negociación y manejo de conflictos en el contexto del directorio, promoviendo el trabajo en equipo, la deliberación informada y la toma de decisiones eficaces en tiempo real.
• Diseñar y aplicar herramientas y enfoques de resiliencia, innovación y flexibilidad para liderar procesos de sucesión y para enfrentar escenarios inciertos, aprovechando las capacidades, medios y recursos que se constituyen como ventajas estratégicas propias de las empresas familiares, sus family offices y holdings.

• Aprendizaje Basado en Problemas (ABP): Trabajo sobre desafíos y dilemas reales de empresas familiares, family offices y holdings, que permiten aplicar marcos de gobernanza y gobierno corporativo a contextos concretos.
• Role playing y simulaciones interactivas: Representación (role-play) de situaciones críticas, como crisis en el directorio de una empresa familiar, para afinar el pensamiento estratégico bajo presión, entrenar la toma de decisiones en tiempo real y ejercitar habilidades de negociación y manejo de conflictos.
• Grupos de discusión y trabajo sobre dilemas estratégicos: Análisis colaborativo de dilemas que enfrentan los directorios y las familias empresarias, promoviendo la reflexión colectiva, la diversidad de perspectivas y el contraste de modelos mentales.
• “Effectuation Critical Action Learning”: Espacios estructurados para cuestionar supuestos, diseñar y probar cursos de acción sobre la propia realidad de los participantes, integrando lógicas exitosas en contextos de incertidumbre extrema con effectuation y de alto desempeño orientadas hacia la acción.

En conjunto, estas metodologías configuran una experiencia integrada que combina rigor académico con un sólido desarrollo personal y profesional, fortaleciendo tanto las capacidades técnicas como las competencias de liderazgo y gobernanza de quienes participan.

CONTENIDOS

• “NAVEGANDO LA TRANSICIÓN: CONSTRUCCIÓN DE UN LEGADO & GOBERNANZA DE GRUPOS FAMILIARES”
  • Introducción al ecosistema familia–empresa.
  • Legado familiar empresarial: casos, desafíos y riesgos para la continuidad.
  • Métodos y modelos mentales predominantes en la toma de decisiones de familias empresarias y sus directorios.
• “PILOTO AL TIMÓN: DIRECTORIO Y LA MISIÓN DE GOBERNAR"
  • Sinergizar el rol y funciones del directorio y la gerencia en Empresas Familiares
  • Rediseñar un Directorio Estratégico a la medida de los desafíos
  • Administrar la relación con los Principals o Stakeholders “claves” en ecosistemas empresariales familiares.
  • Establecer y guiar comités, y manejo de riesgos reales - extremos
• “LA CABINA DE MANDO: CÓMO ESTRUCTURAR EL EQUIPO DIRECTIVO"
  • Distinguir órganos clave (Directorio Corporativo, Unidades de Negocios, Consejo Familiar, Family Office) como sistema familiar-empresarial 
  • Distinguir e integrar asertivamente los roles del CEO, “directores ejecutivos” y gerentes de negocios
  • Gestionar el empoderamiento efectivo de los líderes ejecutivos para administrar lo “ingobernable”[1]  y conducir procesos de cambio.
• "EL COMPÁS ESTRATÉGICO: CÓMO PROFESIONALIZAR LA GOBERNANZA"
  • Cultivar buenas prácticas directivas en familias empresarias y sus órganos de gobierno.
  • Entrenar lógicas de decisión para resolver en escenarios complejos, ambiguos y de alta incertidumbre.
  • Definir propósito, crear oportunidades y diseñar objetivos emergentes desde el directorio y la propiedad familiar.
• "LIDERANDO LA TRIPULACIÓN: DIRECTORIO COMO EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO"
  • Incorporar habilidades directivas para cerrar brechas, aprovechar oportunidades y fortalecer la dirección en empresas familiares, family offices y holdings.
  • Ejercer liderazgo desde el directorio de empresas familiares, integrando diversidad generacional y talentos.
  • Movilizar al gerente general, profesionalizar la organización y alinear a los socios familiares desde la dirección estratégica.
• "¿DÓNDE ESTÁ EL COPILOTO?: MANEJANDO LA SUCESIÓN”
  • Asumir el reto del cambio estratégico, organizacional y la transición del liderazgo en Familias Empresarias
  • Administrar estratégica y sistémicamente la sucesión del fundador: involucramiento, traspaso del legado y posicionamiento estratégico de las nuevas generaciones
  • Orquestar el proceso de selección de un nuevo líder, gerentes, directores y consejeros claves en Empresas Familiares, Family Offices y Holdings de Grupos Empresariales Familiares
  • Propuesta
  • Gestionar el empoderamiento efectivo de los líderes ejecutivos para administrar lo “ingobernable” y conducir procesos de cambio.

Sin evaluaciones.

Para aprobar el curso, los participantes deben tener un mínimo de asistencia de 75% a las sesiones del curso.

** Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de asistencia digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El alumno que no cumpla con estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo: 

• Fotocopia simple del carnet de identidad por ambos lados.
• Copia simple de título o licenciatura (de acuerdo a cada programa).
• Currículum vitae actualizado.

Con el objetivo de brindar las condiciones y asistencia adecuadas, invitamos a personas con discapacidad física, motriz, sensorial (visual o auditiva) u otra, a dar aviso de esto durante el proceso de postulación.

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.

No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula.