Herramientas de gestión para la dirección de organizaciones

Julio Pertuzé Salas

Ph.D. in Systems Engineering, Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA. En la misma casa de estudios obtuvo un M.Sc. in Technology and Public Policies. Antes ya había obtenido el título de Ingeniero Civil de Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente, es profesor asociado en la Escuela de Ingeniería de la UC y Director del Magíster de Innovación. Desde 2013, ha estado trabajando como académico en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UC. Su área de investigación es la Gestión Estratégica (Innovación, Transferencia Tecnológica, Colaboraciones y Alianzas) y las Políticas Públicas de Ciencia, Tecnología y Educación Superior. Su investigación lo ha llevado a analizar las prácticas de gestión de numerosas empresas multinacionales y cómo ellas colaboran con universidades y centros de investigación. Además de su labor académica, Pertuzé se desempeñó como Subsecretario de Economía y Empresas de Menor Tamaño del Gobierno de Chile entre 2020 y 2022.

* EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de reemplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa; y de asignar al docente que dicta el programa según disponibilidad de los profesores.  

El curso aborda fundamentos y herramientas de gestión para la dirección de organizaciones, considerando el rol de los ejecutivos, la estrategia, la motivación, la cultura y las estructuras organizacionales. Los participantes analizarán cómo estos elementos influyen en el funcionamiento de las organizaciones y en la toma de decisiones individual y grupal, incorporando modelos y enfoques relacionados con el desarrollo organizacional, la ambidiestría, la racionalidad y los factores cognitivos que intervienen en los procesos de gestión.

Estos aprendizajes permitirán comprender los factores que condicionan la dirección y el comportamiento de las organizaciones, evaluar prácticas y modelos de gestión, y formular lineamientos orientados a fortalecer la dirección y favorecer procesos de transformación de la cultura organizacional. De este modo, el curso aporta herramientas para abordar desafíos de gestión y orientar decisiones en distintos contextos organizacionales.

El formato e-learning surge como una solución que permite construir aprendizajes a partir de los aportes de los participantes y entregando flexibilidad a sus horarios de estudio. Este curso se desarrollará de manera asincrónica a través de la plataforma Moodle y dos clases sincrónicas, las que se basan en metodologías participativas.  

Se sugiere tener:

• Grado académico, título profesional universitario y/o título técnico.
• Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
• Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.

Resultado de aprendizaje general

• Aplicar herramientas de gestión para la dirección con foco en la transformación de la cultura organizacional.

Resultados de aprendizaje específicos

• Identificar la importancia de la dirección en la cultura organizacional.
• Distinguir las tareas fundamentales de la dirección y su impacto en la cultura organizacional.
• Analizar teorías motivacionales y su impacto en la cultura organizacional.
• Relacionar la gestión y la dirección con su efecto en la cultura organizacional.
• Aplicar modelos de gestión para evaluar la dirección de una organización.
• Formular lineamientos de gestión para la dirección con foco en la transformación de la cultura de una organización.

El curso está constituido de seis clases e-learning y dos clases sincrónicas..

• Aprendizaje autónomo asincrónico
• Clase expositiva
• Foro
• Estudio de caso

• ¿Por qué existen las empresas?
  • El desarrollo histórico de las empresas
  • Factores que inciden en la evolución de las empresas
  • El “diseño dominante” y sus consecuencias
  • Orígenes y valor de la Responsabilidad Social Corporativa
• ¿Cuáles son las tareas fundamentales de un ejecutivo?
  • Definición de modelo de negocio y sus elementos principales
  • Definición de estrategia y su utilidad en la empresa
  • Elementos críticos del desarrollo organizacional
• ¿Qué mueve a las personas dentro de una organización?
  • Motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
  • Teoría de los cuatro impulsos
  • Congruencia entre la estrategia organizacional y la motivación individual.
  • Motivación y las nuevas generaciones
• ¿Qué es y cómo afecta la cultura a la organización?
  • Definición de la cultura organizacional.
  • Efectos de la cultura organizacional
  • Cultura organizacional en Chile.
  • Creación y administración de una cultura emocional.
• ¿Por qué existen tantas formas distintas de organización?
  • Teoría de la Ecología Organizacional
  • Arquetipos Organizacionales
  • Ambidiestría organizacional y sus estrategias
  • Efectos de la estructura organizacional en la capacidad de ambidiestría
• Tareas y procesos organizacionales
  • Límites de la memoria y la racionalidad
  • Funcionamiento de la toma de decisiones individual.
  • Características de la toma de decisiones grupales
  • Reparos cognitivos y trampas organizacionales

• 6 controles individuales: (15%)
• 3 foros: (25%)
• 1 trabajo de aplicación final grupal: (30%)
• 1 examen final global individual: (30%)

Para aprobar el curso, el alumno debe cumplir con los siguientes requisitos: 

• Obtener una nota final igual o superior a 4.0 

El alumno que no cumpla con estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Los resultados de las evaluaciones serán expresados en notas, en escala de 1,0 a 7,0 con un decimal, sin perjuicio que la Unidad pueda aplicar otra escala adicional. 

Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Además, se entregará una insignia digital. 

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo:    

• Fotocopia simple del carnet de identidad por ambos lados. 

Cualquier información adicional o inquietud podrás escribir a Katherine Venegas al correo knvenega@uc.cl | +56987291167

Con el objetivo de brindar las condiciones y asistencia adecuadas, invitamos a personas con discapacidad física, motriz, sensorial (visual o auditiva) u otra, a dar aviso de esto durante el proceso de postulación.  

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado. 

No se tramitarán postulaciones incompletas. 

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula.