Diplomado en Gestión de la construcción de proyectos mineros

Horas Totales: 24

Profesor: Luis Fernando Alarcón y Patricio Gahona

Descripción del curso

El propósito del curso es introducir al alumno de postgrado a diversos conceptos y metodologías de administración de proyectos, a través de la presentación del estado del arte en la materia, el estudio de casos y la implementación práctica de los conceptos en proyectos reales.

Resultados del aprendizaje

1. Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
2. Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
3. Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos. 
4. Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
5. Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
6. Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
7. Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenido: 

• La Planificación como punto de inicio del proyecto: planeamiento y programación
• Teoría de diseño de las organizaciones tipo: aplicación a los proyectos
• Dirección y coordinación del proyecto.
• Control de proyectos.
• Sistemas de contratación de proyectos.
• Administración de contratos, manejo de reclamos
• El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

• Clases expositivas.
• Lecturas guiadas.
• Análisis y discusión de casos.
• Trabajos grupales.

Evaluación de los aprendizajes:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

• Reportes críticos de lecturas y tareas: 20%
• Trabajos grupales: 40%
• Examen: 40%

Horas Totales: 24

Profesor: Luis Fernando Alarcón y Micaela Barrientos

Descripción del curso

Este curso aborda conceptos y metodologías avanzadas para la administración de proyectos aplicables en distintas fases del ciclo de vida del proyecto, desde la teoría, el estudio de casos y su implementación práctica en proyectos reales, entregando al alumno herramientas fundamentales que le permitan realizar un mejor desarrollo y administración de estos.

Resultados del aprendizaje

1. Identificar estructuras y procesos estándar en la administración del proyecto.
2. Aplicar procesos de administración en cada etapa del desarrollo de un proyecto.
3. Distinguir las capacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un proyecto.
4. Aplicar los sistemas de información en los procesos de planificación y control de los proyectos.
5. Aplicar los procesos de toma de decisión comunes a casos específicos.
6. Aplicar herramientas de trabajo en equipo en proyectos.
7. Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenido

• Estructura de fases de entrega de un proyecto.
• Estandarización de un proyecto
  • Procesos de entrega
  • Bases contractuales entre Diseñador y Cliente
  • Bases contractuales entre Propietario y Diseñador
  • Bases contractuales entre Propietario y Constructor.
• Información de un proyecto
  • Administración, manejo y almacenamiento de información.
  • Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias.
• El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
• Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos.

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

• Clases expositivas.
• Lecturas guiadas.
• Análisis y discusión de casos.
• Trabajos grupales.

Evaluación de los aprendizajes:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

• Reportes y presentaciones orales: 20%
• Trabajos grupales: 40%
• Exámenes específicos de materia teórica: 40%

Horas Totales: 24

Profesor: Eduardo Córdova Vergara

Descripción del curso

El curso abordará el proceso de formulación, negociación y puesta en marcha de contratos, considerando las diferentes visiones que existen tanto por la empresa mandante (minera), como la abastecedora de insumos y servicios (proveedora). Así mismo, se revisarán las tendencias de abastecimiento global para insumos estratégicos; en el contexto de relaciones comerciales de largo plazo entre empresas mineras y proveedoras.

Resultados del aprendizaje

1. Aplicar los conceptos y herramientas para confeccionar y definir contratos de productos y servicios en minería.
2. Analizar y comprender las tendencias globales de abastecimiento y contratación en la Industria Minera.
3. Aplicar estrategias relevantes durante la negociación, contratación y administración de contratos.

Contenidos

Introducción a la administración de contratos - Políticas

• Política ética comercial y antimonopolios
• Análisis de casos en empresas mineras y proveedoras

Introducción a la administración de contratos - Definiciones

• Definición y tipos de contrato
• Políticas de contratación de servicios y análisis de casos
• Contratos de suministros (productos-insumos)
• Tipos de suministros (operacionales, de proyectos)
• Políticas de compras y análisis de casos

Preparación de un contrato y licitación

• Principios básicos – propósitos y objetivos
• Preparación de las bases técnicas y administrativas
• Llamado a licitación, consultas y recepción de ofertas
• Adjudicación y elaboración del contrato
• Licitación, cotización y tipos de contratos (servicios, suministros)

Ejecución de obras y/o servicios

• Interferencias – Modificación de contratos
  • Aprobación de estados de pago y reclamos
  • Pronto inicio – subcontratación – libro de obras, garantías, programación
  • Finiquito del contrato
  • Recepción parcial / final de obras y/o servicios

Negociación de contratos

• Filosofía de la negociación
• Elementos para la preparación de la negociación
• Prácticas para conducir negociaciones (Apalancamiento de la oferta y
• demanda)
• Acto de la negociación y habilidades del equipo negociador
• Estrategias de cierre de acuerdo
• Análisis de diferentes casos de negociación y resultados de cierre de acuerdo en minería

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

• Clases expositivas.
• Charlas de expertos de la Industria en temas específicos.

Evaluación de los aprendizajes:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

• Controles: 60%
• Examen: 40%

Horas Totales: 24

Profesor: Marcela Radovic y Alex Wagemann

Descripción del curso

El curso aborda desde una perspectiva eminentemente práctica, aspectos legales asociados a los contratos de construcción, con un especial enfoque en las modalidades de contratación que la propia industria se ha dado y la forma en que la legislación existente se aplica a dichas modalidades, a través de diversos casos prácticos. Por último, se hará una inducción a la contratación según estándares internacionales que actualmente se utilizan en proyectos de construcción.

Resultados del aprendizaje

1. Comprender el marco legal y normativo de los contratos de construcción públicos y privados.
2. Distinguir y analizar las diversas clasificaciones de los contratos de construcción desde el punto de vista legal, como desde las clasificaciones que la propia práctica de la industria se ha dado.
3. Aplicar análisis de los riesgos jurídicos y comerciales que pueden ser reconocidos en un contrato de construcción, identificando los elementos más importantes que deben estar presentes en un contrato.
4. Identificar e interpretar los elementos característicos de los contratos según su modalidad de compensación y riesgo asociados, en particular, los componentes y efectos de los conceptos de suma alzada, serie de precios unitarios y gastos reembolsables.
5. Comprender las principales cláusulas de un contrato FIDIC.

Contenidos

• Marco normativo de los contratos públicos
• Marco normativo de los contratos privados
• Clasificación legal de los contratos de construcción
• Clasificaciones industriales de los contratos de construcción
  • Según forma de compensación y riesgo asociado
  • Según su objeto o alcance
• Análisis detallado de los aspectos contractuales más relevantes que deben ser
• analizados en los contratos de construcción
• Nuevas modalidades de contratación: los contratos FIDIC

Metodología de enseñanza y aprendizaje: 

• Clases expositivas
• Lecturas guiadas
• Análisis y discusión de casos
• Preparación de monografías grupales

Evaluación de los aprendizajes: 

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

• Reportes críticos de lecturas: 20%
• Monografías grupales: 60%
• Prueba teórica: 20%

Horas Totales: 24

Profesor: Mauricio Salgado

Descripción del curso

A través de la modalidad de taller, el alumno se enfrentará a casos reales de gestión y dirección de proyectos de infraestructura. Durante el proceso se introducirán, estudiarán y aplicarán, las principales variables y conceptos que determinan el éxito de un proyecto de este tipo.

Resultados del aprendizaje

1. Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura.
2. Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión.

Contenido

La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura.

• Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura
• Soluciones y proyectos de Infraestructura.
• Características de los proyectos de infraestructura.

Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema.

• Contexto e identificación de la naturaleza del problema.
• Horizonte temporal y cobertura espacial.
• Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura.
• Límites de la problemática.
• Identificación de los actores (“Stakeholders”)

Identificación y definición de alternativas de solución.

• Planteamiento del problema a solucionar
• Formulación de alternativas tentativas de solución.
• Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos).
• Relevancia de los actores.
• Formulación del proyecto de infraestructura.

Formulación y definición del proyecto de solución.

• Alcances y limitaciones del proyecto.
• Dimensionamiento del proyecto.
• Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de
• infraestructura.
• Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

• Clases expositivas.
• Lecturas guiadas.
• Estudio de casos.
• Proyecto grupal de curso.

Evaluación de los aprendizajes:

La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:

• Presentación de casos de estudio: 55%
• Informe Proyecto Grupal: 45%

• Tecnologías de Información para Gestión de Proyectos.
• Sistemas Integrados de Gestión.
• Métodos de Contratación en la Construcción.
• Manejo del Riesgo en Proyectos.
• Ingeniería y Diseño Sustentable.
• Fundamentos de Ingeniería de Costos.
• Gestión del Conocimiento en Ingeniería y Construcción.
• Modelación y Evaluación de Proyectos.
• Gestión de Proyectos Inmobiliarios.
• Gestión de Valor en Ingeniería y Construcción.
• Gestión Sustentable de Proyectos de Construcción.
• Innovación y Emprendimiento en la Construcción.
• Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones.
• Administración y Negociación de Contratos en Minería.
• Gestión de Infraestructura.
• Tópicos en Políticas Públicas en la Industria de la Construcción.
• De la Idea al Proyecto.