Diplomado en Gestión para la construcción industrializada

Estudia en la Universidad N°1 de habla hispana en Latinoamérica 2024 por QS World University Rankings

Acerca del programa:

El Diplomado en Gestión para la construcción industrializada se diseña considerando que actualmente, se hace cada vez más necesario garantizar el resultado proyectado, considerando a todos los stakeholders, para lo cual es imprescindible revisar nuestros procesos constructivos con una mirada crítica y de apertura al mundo y a otras industrias, la innovación pasa a ser la herramienta estratégica que debe materializarse en el aumento de la productividad que nuestra industria requiere.

Es aquí en donde las competencias de los profesionales que participan deben desarrollarse e incrementar el valor agregado en nuestros proyectos y ponerse a la altura que el desafío requiere.

El liderazgo de los profesionales en estas materias no puede delegarse y la universidad, en conjunto con los asesores expertos, debe entregar la formación y el entrenamiento que los tiempos requieren.

Es un consenso, en la gran mayoría de los actores de la construcción (stakeholders), la necesidad de Industrializar los proyectos y la ejecución de sus obras debido a la gran variabilidad que presentan los proyectos de construcción tradicionales.

Coordinadora Académica: Cristina Martínez Seguel. Cualquier información adicional contactarla al correo crmartinezs@uc.cl . Teléfonos : +56942219970 | +56950021892.


Dirigido a:

Profesionales insertos en el rubro de la construcción, tales como: constructores civiles, ingenieros, arquitectos, u otros profesionales de carreras afines, relacionados principalmente con cargos administrativos de los proyectos e insertos directamente en áreas de dirección, planificación, gestión y estudios productivos para la ejecución de estos. Tanto en organizaciones públicas como privadas. Además, a toda persona que desee complementar sus conocimientos de gestión industrializada aplicada al rubro de la construcción.


Jefe de Programa

Boris Naranjo Carrasco

Constructor Civil UC, MBA, Magíster en Gestión y Dirección de Empresas, Universidad de Chile, Profesor Asistente Adjunto UC Director Ejecutivo Xpande Consultores.
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Equipo Docente

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Francisco Diaz De Valdes: Ingeniero Civil mención Calculo de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con 30 años de experiencia en el área de la Construcción. Trayectoria principalmente orientada a la gestión gerencial y estratégica para conformar equipos que trabajen por objetivos y cumplimiento de metas

Marcos Brito Alcayaga; Ingeniero Civil Industrial Universidad Adolfo Ibañez, M.Sc. Process Engineering and Technology University of Applied. Gerente del programa estratégico Nacional Construye 2025.

Christian Rojas Cepeda: Ingeniero Comercial Universidad de Chile, Magister en Finanzas Universidad de Chile. Senior executive in financial and strategic management (CFO, planing Director, Corporate Finance) KPMG Chile.

Hernán Herrera Urzúa: Actor, Coach, consultor en desarrollo organizacional.

Eduardo Alberto Jiménez Arenas: Arquitecto UDP, a cargo de proyectos en plataforma BIM, trabajos de coordinación de proyectos de arquitectura, estructuras e instalaciones, capacitación e implementación de tecnologías BIM para empresas y oficinas del área de la construcción y diseño.

Descripción

Actualmente, se hace cada vez más necesario garantizar el resultado proyectado, considerando a todos los stakeholders, para lo cual es imprescindible revisar nuestros procesos constructivos con una mirada crítica y de apertura al mundo y a otras industrias, la innovación pasa a ser la herramienta estratégica que debe materializarse en el aumento de la productividad que nuestra industria requiere.

Es aquí en donde las competencias de los profesionales que participan deben desarrollarse e incrementar el valor agregado en nuestros proyectos y ponerse a la altura que el desafío requiere.

El liderazgo de los profesionales en estas materias no puede delegarse y la universidad, en conjunto con los asesores expertos, debe entregar la formación y el entrenamiento que los tiempos requieren.

Es un consenso, en la gran mayoría de los actores de la construcción (stakeholders), la necesidad de Industrializar los proyectos y la ejecución de sus obras debido a la gran variabilidad que presentan los proyectos de construcción tradicionales. 

Los organismos sectoriales, como la CChC y sus expertos técnicos, además de, la CDT. Están diseñando planes en este mismo sentido. Consideramos, como DeconUC y Xpande consultores, que esta necesidad plantea en primer lugar la importancia de desarrollar las experticias profesionales necesarias, para poder implementar de manera exitosa esta nueva visión. Por lo que, la planificación, el control y seguimiento se transforma en la columna vertebral del sistema, la cual debe modificar la mirada tradicional de la industria, para traducirla en una línea de producción industrial con fundamentos, metodología, técnicas y herramientas. Los profesionales egresados del diplomado estarán preparados para poder implementar en los proyectos a cargo procesos constructivos bajo la metodología de la línea de producción industrializada, inspirada en la teoría de las restricciones, lo que se traducirá en mayor certeza y menor variabilidad creando las condiciones para proyectos más productivos y dotándolo con competencias diferenciadoras en el mercado de la construcción.

Requisitos de Ingreso

  • Título profesional universitario o técnico profesional. 
  • Manejo a nivel usuario de programas computacionales en ambiente operativo Windows y navegación por internet
  • Manejo intermedio planilla Excel

Para postular debe presentar:

  • Copia simple de titulo 
  • Copia de cedula de identidad
  • CV actualizado

Objetivos de Aprendizaje

  1. Profesionales insertos en el rubro de la construcción, tales como: constructores civiles, ingenieros, arquitectos, u otros profesionales de carreras afines, relacionados principalmente con cargos administrativos de los proyectos e insertos directamente en áreas de dirección, planificación, gestión y estudios productivos para la ejecución de estos. Tanto en organizaciones públicas como privadas. Además, a toda persona que desee complementar sus conocimientos de gestión industrializada aplicada al rubro de la construcción.

Desglose de cursos

CURSO 1: Excelencia Operacional.

Operational Excellence

Horas cronológicas:

30 horas.

Horas pedagógicas: 40 

Créditos: 5 

Resultados del aprendizaje:

  1. Aplicar la Excelencia Operacional a todas las tareas realizadas en proyectos de construcción.
  2. Resaltar el valor de la operación como medio para alcanzar los objetivos estratégicos
  3. Asentar la optimización de procesos como base de la mejora continua

Contenidos:

  • El valor de la operación.
  • Planificación para la operación.
  • Medición, control y seguimiento.
  • Calidad, condiciones de satisfacción.
  • Detección, mapeo y análisis de procesos con una mirada operacional.
  • Optimización de procesos (Teoría de las restricciones – Balanceo).

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

  • Clases expositivas
  • Analisis de casos 

Evaluaciones

  • Trabajo práctico grupal de aplicación de los contenidos (50%)
  • Prueba individual de contenidos del curso (50%)


CURSO 2: Administración y finanzas.

Administration and finance

Horas cronológicas:

30 horas.

Horas pedagógicas:

40 horas

Créditos: 5

Resultados del aprendizaje:

  1. Enfocar la administración de manera eficiente y orientada a la industrialización de los proyectos de construcción.
  2. Incorporar herramientas financieras para evaluar el impacto de la industrialización en el resultado económico del proyecto
  3. Implementar indicadores económicos al control y seguimiento del proyecto

Contenidos:

  • Estudios de costos (Precio Unitario y Ciclo de Vida del Proyecto).
  • Finanzas (EERR, Flujo de caja y Balance).
  • Valor Ganado.
  • Logística (Inventario, suministro, trazabilidad y manejo de stock).
  • Gestión del talento (Selección, retención del talento, desarrollo y política de incentivos).

Metodología de enseñanza y aprendizaje: 

  • Clases expositivas
  • Apoyo de lecturas (material bibliográfico del programa)
  • Analisis de casos 

Evaluaciones

Trabajo práctico grupal de aplicación de los contenidos (50%)

Prueba individual de contenidos del curso (50%)

 

CURSO 3:

Industrialización y productividad.

Industrialization and productivity

Horas cronológicas:

30 horas.

Horas pedagógicas:

40 horas

Créditos: 5

Resultados del aprendizaje:

  1. Identificar indicadores de productividad para monitorear procesos constructivos
  2. Conocer experiencias exitosas internacionales de aumento de productividad

Contenidos:

  • Productividad.
  • Industrialización.
  • Ensamblaje y montaje.
  • Tendencias de la industria (Vigilancia tecnológica).
  • Herramientas tecnológicas.
  • Innovación.

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

Clases expositivas

Apoyo de lecturas

Análisis de casos

Evaluaciones

  • Trabajo práctico grupal de aplicación de los contenidos (50%)
  • Prueba individual de contenidos del curso (50%) 


CURSO 4: Sustentabilidad en Construcción.

Sustainability in construction

Horas cronológicas:

30 horas.

Horas pedagógicas:

40 horas

Créditos: 5

Resultados de aprendizaje:

  1. Generar un entorno a la administración para agregar valor a los procesos productivos en un ámbito sustentable.
  2. Identificar al cliente como un grupo de stakeholders inmersos en un entorno y medioambiente
  3. Definir un tratamiento de residuos en la construcción responsable

Contenidos:

  • Cadena de valor.
  • Medio Ambiente.
  • Tratamiento de desechos y residuos.
  • Tendencias y necesidades de la industria.

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

  •  Clases expositivas
  • Apoyo de lecturas
  • Analisis de casos

Evaluaciones

  • Trabajo práctico grupal de aplicación de los contenidos (50%)
  • Prueba individual de contenidos del curso (50%)

 

CURSO 5: Gestión de personas.

People Management

Horas cronológicas:

30 horas.

Horas pedagógicas:

40 horas 

Créditos: 5

Resultados de aprendizaje:

  1. Generar un ambiente laboral adecuado mediante la formación de un equipo de trabajo.
  2.  Conocer capacidades del personal a cargo.

Contenidos:

  • Gestión de personas.
  • Gestión del compromiso.
  • Liderazgo transformacional.
  • Win – Win.

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

  • Clases expositivas
  • Apoyo de lecturas
  • Analisis de casos

Evaluaciones

  • Trabajo práctico grupal de aplicación de los contenidos (50%)
  • Prueba individual de contenidos del curso (50%)

Requisitos Aprobación

La ponderación para el cálculo de la nota final de diplomado será de la siguiente forma:

  • Curso: Excelencia Operacional: 20%
  • Curso: Administración y finanzas: 20%
  • Curso: Industrialización y productividad: 20%
  • Curso: Sustentabilidad en construcción: 20%
  • Curso: Gestión de personas: 20%

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo:  

  • Fotocopia Carnet de Identidad.
  • Fotocopia simple del Certificado de Título o del Título.
  • Curriculum Vitae actualizado.

Mayor Información académica contactar a: Cristina Martínez Seguel al correo crmartinezs@uc.cl. Teléfonos : +56942219970 | +56950021892.

Información adicional del proceso de matrícula contactar a: Roxana Pincheira Correo: roxana.pincheira@uc.cl

VACANTES: 35

Con el objetivo de brindar las condiciones de infraestructura necesaria y la asistencia adecuada al inicio y durante las clases para personas con discapacidad: Física o motriz, Sensorial (Visual o auditiva) u otra, los invitamos a informarlo. 

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.

No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula


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