CTO Summit: una experiencia de transformación para profesionales de TI

Carlos Rojas (Coordinador Académico)

Ingeniero Civil Industrial con Diplomado en Gestión de Procesos de Negocios y Gestión Estratégica de las TICs de la Universidad Católica de Chile y certificación en Gestión de Servicios de TI, con más de diez años de experiencia en la industria de Tecnologías de Información (TI). Enfocado principalmente en la búsqueda de nuevos clientes, oportunidades de negocio, marketing, ventas, desarrollo de nuevos canales y en el apoyo en Consultoría Estratégica para grandes organizaciones nacionales. Profesional altamente orientado a que las cosas sucedan para cumplir con los objetivos comprometidos, entrenando y motivando al equipo para lograr el éxito. 

Arichuna Vera

Consultor Senior con más de 20 años de experiencia profesional y trayectoria internacional en mejores prácticas de gestión de servicios de tecnologías de la información, desarrollando consultorías, capacitación, auditorías y coaching en organizaciones de distintas industrias en Latinoamérica. De profesión Licenciada en Computación, con postgrados en Administración de Empresas (MBA) y en Gestión de Proyectos. Certificada Profesional en Coaching y en distintos marcos de trabajo internacionales para el gobierno y gestión de tecnologías de la información 

Carlos Cisternas

Ejecutivo Senior con más de 35 años de experiencia directiva en áreas estratégicas y operacionales de empresas nacionales y extranjeras, habiéndose desempeñado en Chile y Estados Unidos. Ingeniero Comercial, MBA en Logística y Distribución, Certificado en Emprendimiento. Con un intenso historial internacional dirigiendo y realizando negocios en Latino América, USA y Países Asia Pacífico. Director de empresas, consultor en negocios y académico de universidades principales nacionales y extranjeras. 

Belisario Martinic

Experto en mejores prácticas para la estrategia, transformación, gobierno y gestión de TIC. Director de empresas, consultor y ejecutivo senior con más de 21 años de exitosa experiencia en mejores prácticas para la estrategia, transformación, gobierno y gestión de TIC en empresas multinacionales y locales de distintas industrias. Posee múltiples certificaciones internacionales y es académico de las universidades más prestigiosas de Chile.  

Julio Salazar

Ejecutivo con más de 20 años de trayectoria profesional, con experiencia en dirección y gestión de tecnologías de la información, proyectos tecnológicos y seguridad de la información, en empresas públicas y privadas de distintas industrias. De profesión ingeniero civil industrial, con postgrados en administración de empresas (MBA) y magíster en gestión de tecnologías de la información. Académico en importantes universidades chilenas 

Peter Roberts

Ejecutivo con más de 40 años de experiencia laboral, en áreas de Tecnología Informática, Comunicaciones, Automatización y Robótica (TICAR) como Director de dichas áreas (CIO) asumiendo el liderazgo, coordinación y control de proyectos, en empresas como: Chicago Continental Bank, Shell, CTC MUNDO, Lan Chile. Posee más de 41 años de experiencia en docencia universitaria en cátedras de pre y postgrado y profesor guía, así como de director de carrera de escuela y decano de la Facultad de Ingeniería de la UCINF.  

* EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de reemplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa; y de asignar al docente que dicta el programa según disponibilidad de los profesores.

En la era digital actual, el rol del CTO es crucial para el éxito de cualquier organización. El encuentro CTO Summit, creado para los líderes tecnológicos, se propone como un escenario transformador que promueve el desarrollo integral en la dirección de equipos de TI y la estrategia tecnológica. Este evento intensivo y práctico ofrece la oportunidad de distinguir las tendencias, conceptos y metodologías actuales del sector de TI, mientras se fomenta un networking significativo entre los líderes de la industria.

Los participantes estarán sumergidos en un ecosistema dinámico de discusión y aprendizaje, enfocándose tanto en habilidades transversales como específicas que aportan valor a su rol de liderazgo. El CTO Summit busca empoderar a los profesionales para que sean capaces de aplicar lo aprendido de manera efectiva y eficiente en situaciones reales, potenciando su capacidad para dirigir equipos de TI. Esta experiencia no sólo eleva la comprensión de la disciplina de TI, sino que también proporciona un recurso valioso para el desarrollo profesional.

En términos de metodología, el CTO Summit, realizado en formato 100% presencial, combina la teoría con la práctica, utilizando clases magistrales, análisis de casos, talleres interactivos y ejercicios de simulación. Todo esto, fomentando el intercambio de experiencias y el establecimiento de contactos laborales, asegurando un evento integral y enriquecedor.

*Esta actividad forma parte del Diplomado en Dirección de tecnología para Chief Technology Officer y además se ofrece de forma independiente.

Se recomienda, a responsabilidad del participante:

Manejo de inglés para acceder a bibliografía y/o software en ese idioma.

Habilidad para trabajar en colaboración con otros.

Experiencia laboral de al menos 2 años en el área.

1. Identificar mejores prácticas y tendencias actuales referentes a la dirección de equipos de TI y estrategias tecnológicas en las organizaciones. 

Horas cronológicas: 15

Resultados del Aprendizaje

1. Distinguir temáticas, metodologías y conceptos en boga referentes a la dirección de equipos de TI y estrategias tecnológicas en las organizaciones.
2. Intercambiar experiencias y contactos laborales en el ámbito de la dirección de equipos de TI.
3. Aplicar habilidades transversales que incorporen valor al rol de dirección de equipos de TI.

Contenidos:

Día 1:

• Acreditación
• Bienvenida y presentación: introducción general y breve presentación de los oradores principales.
• Sesión plenaria: experto en la industria relata sobre las tendencias actuales en la dirección de equipos de TI y estrategias tecnológicas.
• Networking con coffee break: actividad guiada de generación de redes de contacto, interacción entre participantes y con los expertos.

Día 2:

• Charla magistral. Tema: según programación, de los abajo presentados.
• Talleres simultáneos aplicados: ronda de talleres donde los asistentes pueden elegir participar en el que más les interese.
  • Taller 1 – Personas en TI
  • Taller 2 – Estrategia y gobierno de TI
  • Taller 3 – Innovación y agilidad
• Almuerzo (libre)
• Charla magistral: Tema: según programación, de los abajo presentados.
• Análisis de caso: sesión plenaria donde se presentará un caso de estudio para la discusión y análisis con interacción de los participantes.

Día 3:

• Charla magistral. Tema: según programación, de los abajo presentados.
• Ejercicios de simulación: los participantes trabajarán en equipos para aplicar lo aprendido en situaciones simuladas del mundo real.
• Almuerzo (libre)
• Panel de cierre: panel de expertos que discutirán sobre el futuro de la dirección de equipos de TI y responderán a las preguntas de los participantes.
• Ceremonia de clausura: entrega de certificados de asistencia y se harán los anuncios finales todo dentro de un ambiente relajo con apoyo de coctel.

Temas para las charlas magistrales y/o talleres (según programación):

• Transformación digital y su impacto en la estrategia empresarial: discusión sobre cómo la transformación digital está cambiando el panorama de las empresas y qué papel juega el CTO en esta transición.
• Gestión de equipos de TI en la era del trabajo no presencial: las mejores prácticas para liderar equipos de TI dispersos geográficamente y cómo mantener eficiencia y productividad.
• Estrategias de ciberseguridad en el mundo actual: análisis de las amenazas de seguridad cibernética más recientes y cómo los CTO pueden construir estrategias efectivas para combatirlas.
• Inteligencia Artificial (IA) y aprendizaje automático en los negocios: exploración de cómo las tecnologías emergentes de IA y aprendizaje automático están cambiando el negocio y el papel del CTO en su adopción y aplicación.
• La nube y la transformación de la infraestructura de TI: discusión sobre cómo la computación en la nube está cambiando la infraestructura de TI y cómo los CTO pueden liderar esta transición.
• Desarrollo ágil y DevOps para una entrega de software efectiva: examen de cómo las prácticas ágiles y DevOps están cambiando el desarrollo de software y cómo los CTO pueden liderar estos cambios.
• Gestión del cambio tecnológico y cultura de innovación: el papel del CTO en la gestión del cambio y en la promoción de una cultura de innovación en la organización.
• Tecnologías emergentes y su impacto en los negocios: evaluación de las tecnologías emergentes (IoT, blockchain, realidad aumentada/virtual, etc.) y cómo los CTO pueden incorporarlas en su estrategia tecnológica.
• ¿Cómo utilizar los flujos de valor para la creación, entrega y soporte de servicios TI usando las mejores prácticas que entrega ITIL® 4?

*Las actividades podrían sufrir modificaciones.

Metodología de enseñanza y aprendizaje:

• Clases expositivas
• Charla magistral
• Trabajo experiencial
• Talleres grupales
• Aprendizaje cooperativo
• Dinámica guiada de networking.

Evaluación de los aprendizajes:

Sin evaluaciones

Los alumnos que participen de la actividad recibirán un certificado de asistencia digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. El alumno que no cumpla con estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación ubicada al lado derecho de esta página web. Un correo de confirmación solicitará enviar los siguientes documentos

• Copia simple de Cédula de Identidad o pasaporte.

Cualquier información adicional o inquietud podrás escribir al correo programas@ing.puc.cl.

VACANTES: 20

Con el objetivo de brindar las condiciones de infraestructura necesaria y la asistencia adecuada al inicio y durante las clases para personas con discapacidad: Física o motriz, Sensorial (Visual o auditiva) u otra, los invitamos a informarlo. 

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.

No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula