Acerca del programa:
Aprende a realizar una planificación, seguimiento y control de los proyectos de construcción, ocupando tecnologías de información.
El Diplomado en Administración de proyectos de construcción ofrece la opción de continuar los estudios con el Magíster en Administración de la Construcción (MAC).
Dirigido a:
Este programa está orientado a ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos.
Jefe de Programa
Hernán de Solminihac
Equipo Docente
keyboard_arrow_downLuis Fernando Alarcón Cárdenas
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción, Director de Extensión Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC y Presidente de DICTUC S.A.
Micaela Barrientos Estevez
Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente de Aseguramiento de la Calidad para proyectos de AngloAmerican; Profesor del Magíster en Administración de la Construcción.
Patricio Gahona López
Ingeniero Civil Universidad de Chile, Master of Engineering University of Michigan, Consultor y Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Magister en Administración de la Construcción (MAC UC).
Orlando Mingo Marinetti
Arquitecto de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master Planificación Urbana y Área de Diseño de Asentamientos, Massachusett Institute Of Technology. Gerente General Urbana E&D. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción.
Claudio Mourgues
Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile, Master of Science, Pontificia Universidad Católica de Chile, PhD, Stanford University. Profesor del Magister en Administración de la Construcción, Profesor del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción, de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Mauricio Salgado Torres
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Javeriana. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente General Gesinfra Consultores SpA. Jefe Área ICH. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción.
Sylvia Valenzuela
Arquitecta, Pontificia Universidad Católica de Chile; Master in Design, Harvard University Graduate School of Design; especialista en temas de gestión urbana. Profesora Taller Gestión y Dirección II en el Magíster en Administración de la Construcción.
* EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa.
Descripción
keyboard_arrow_downEl Diplomado en Administración de proyectos de construcción aborda las diferentes disciplinas necesarias para participar activamente y/o dirigir un proyecto de construcción. Su estructura está definida a partir de tres cursos mínimos, la elección de uno de dos talleres opcionales y un curso optativo de la malla curricular del MAC-UC.
Requisitos de Ingreso
keyboard_arrow_downLos requisitos de ingreso son los mismos que exige el MAC, es decir:
- Grado de Licenciado, o título universitario equivalente a esta licenciatura, en Arquitectura, Construcción Civil, Ciencias de la Ingeniería u otra ciencia afín.
- Dos años de experiencia laboral como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional.
Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y comprender material complementario a las distintas asignaturas.
Objetivos de Aprendizaje
keyboard_arrow_down- Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.
- Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos en su desempeño profesional.
- Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto.
- Distinguir y aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas para realizar la visualización, planificación, seguimiento y control de proyectos, especialmente ocupando tecnologías de información.
El siguiente esquema grafica la forma en que estos objetivos se logran a partir de los cursos, así como también se señalan los cursos mínimos, los talleres opcionales y el optativo del MAC.
Desglose de cursos
keyboard_arrow_downCurso 1: IAC 3260: Tecnologías de información para la gestión de proyectos.
keyboard_arrow_downHoras Totales: 24
Profesor: Claudio Mourgues
Descripción del curso
Este curso busca familiarizar a los alumnos con los diferentes desarrollos y aplicaciones de tecnologías de información existentes hoy en el campo de la construcción y los posibles avances en el futuro. Se analizará qué es la tecnología de información, cómo puede ser utilizada en los distintos procesos de un proyecto de construcción (diseño, planificación, construcción, adquisiciones, control, contabilidad, etc.), y cómo estos procesos deberán adaptarse o rediseñarse para aprovechar el potencial ofrecido por TI.
Resultados del Aprendizaje
- Explicar la importancia y el potencial de las tecnologías de información
- Comprender los principales avances y aplicaciones de la tecnología de información
- Evaluar el impacto, necesidades y oportunidades relacionados con la aplicación de TI.
- Identificar y delinear los cambios necesarios a los procesos de trabajo existentes para poder aprovechar el potencial ofrecido por TI.
- Identificar y formular cambios organizacionales para aprovechar el potencial ofrecidos por TI.
- Recomendar tecnologías de información para distintas necesidades y problemas seleccionados.
Contenido:
Análisis, selección e implementación de TI
- Uso de importancia de la información en arquitectura, ingeniería y
- construcción
- Flujos de información
- Necesidad de las TI
- Fundamentos de las TI
- Mejora continua a través de las TI
- Análisis y selección de TI
- Fundamentos de implementación
- Desafíos y estrategias de implementación
- Plan de implementación
Modelación y Simulación de procesos
- Conceptos generales
- Modelos gráficos de procesos
- Simulación de procesos
TI en el Diseño y Construcción
- TI en el diseño
- Modelos virtuales de producto: 3D, NIM, nD, SIG
- Aplicaciones de modelos de producto
- Diseño colaborativo
- eBusiness
- RFID
- Robótica
- GPS
- Aplicaciones de modelos virtuales a la construcción
- Escáner laser
Comunicación, Colaboración e Interoperabilidad
- Conceptos generales
- Tecnologías colaborativas
- Espacios colaborativos
- Problema de interoperabilidad
- Soluciones y desafíos de interoperabilidad
Gestión del Conocimiento
- Fundamentos
- Bases de datos
- Data mining
- Sistemas expertos
- Razonamientos basados en casos
- Repositorios
Metodología de enseñanza y aprendizaje:
- Clases expositivas.
- Discusiones y estudio de casos.
- Trabajos en clases.
- Presentaciones de invitados.
- Proyecto en equipo.
Evaluación de los aprendizajes:
La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:
- Controles individuales: 15%
- Trabajos grupales: 80%
- Evaluación de pares: 5%
Curso 2: IAC 3240: Fundamentos de Administración de Proyectos
keyboard_arrow_downHoras Totales: 24
Profesor: Luis Fernando Alarcón y Patricio Gahona
Descripción del curso
El propósito del curso es introducir al alumno de postgrado a diversos conceptos y metodologías de administración de proyectos, a través de la presentación del estado del arte en la materia, el estudio de casos y la implementación práctica de los conceptos en proyectos reales.
Resultados del Aprendizaje
- Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
- Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
- Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
- Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
- Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
- Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
- Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.
Contenidos:
- La Planificación como punto de inicio del proyecto: planeamiento y programación
- Teoría de diseño de las organizaciones tipo: aplicación a los proyectos
- Dirección y coordinación del proyecto.
- Control de proyectos.
- Sistemas de contratación de proyectos.
- Administración de contratos, manejo de reclamos
- El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
Metodología de enseñanza y aprendizaje:
- Clases expositivas.
- Lecturas guiadas.
- Análisis y discusión de casos.
- Trabajos grupales.
Evaluación de los aprendizajes:
La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:
- Reportes críticos de lecturas y tareas: 20%
- Trabajos grupales: 40%
- Examen: 40%
Curso 3: IAC 3250: Administración de proyectos
keyboard_arrow_downHoras Totales: 24
Profesor: Luis Fernando Alarcón y Micaela Barrientos
Descripción del curso
Este curso aborda conceptos y metodologías avanzadas para la administración de proyectos aplicables en distintas fases del ciclo de vida del proyecto, desde la teoría, el estudio de casos y su implementación práctica en proyectos reales, entregando al alumno herramientas fundamentales que le permitan realizar un mejor desarrollo y administración de estos.
Resultados del Aprendizaje:
- Identificar estructuras y procesos estándar en la administración del proyecto.
- Aplicar procesos de administración en cada etapa del desarrollo de un proyecto.
- Distinguir las capacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un
- proyecto.
- Aplicar los sistemas de información en los procesos de planificación y control de los proyectos.
- Aplicar los procesos de toma de decisión comunes a casos específicos.
- Aplicar herramientas de trabajo en equipo en proyectos.
- Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.
Contenido:
Estructura de fases de entrega de un proyecto.
Estandarización de un proyecto
- Procesos de entrega
- Bases contractuales entre Diseñador y Cliente
- Bases contractuales entre Propietario y Diseñador
- Bases contractuales entre Propietario y Constructor.
Información de un proyecto
- Administración, manejo y almacenamiento de información.
- Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias.
El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
- Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos.
Metodología de enseñanza y aprendizaje:
- Clases expositivas.
- Lecturas guiadas.
- Análisis y discusión de casos.
- Trabajos grupales.
Evaluación de los aprendizajes:
La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:
- Reportes y presentaciones orales: 20%
- Trabajos grupales: 40%
- Exámenes específicos de materia teórica: 40%
Taller Alternativa 1: ARQ 3103: Taller Integrado de Gestión y dirección de proyectos inmobiliarios complejos
keyboard_arrow_downHoras Totales: 24
Profesor: Orlando Mingo, Sylvia Valenzuela
Descripción del curso
A través de la modalidad de taller, se enfrentará al alumno a un caso real de desarrollo de un proyecto inmobiliario mayor y complejo. Durante el proceso, se introducirán, estudiarán y aplicarán, las principales variables, conceptos y herramientas que determinan el éxito o fracaso de un proyecto de este tipo.
Resultados del Aprendizaje
- Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración.
- Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo.
- Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos.
Contenido:
- Aspectos Generales de Proyectos de Negocio Inmobiliario
- El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio Inmobiliario
- Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios
- Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno
- Actores relevantes, intereses y respuestas
- Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno
- Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada.
- Definición de programa de usos del terreno.
- Definición de mix óptimo, evaluación económica estática
- Evaluación económica dinámica
- Determinación de etapas del proyecto
- Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación
- Formulación de Plan de Negocios
- Definición de Estrategia de Gestión
- Plan Financiero y de Implementación y Ejecución
- Definición de Estructura Organizacional necesaria
- Definición de Plan de Comunicaciones y Mercadeo
- Determinación de Estrategia de Comunicación
- Plan de Comercialización y Ventas
Metodología de enseñanza y aprendizaje:
- Estudio y desarrollo de caso de terreno especifico.
- Lectura guiada de material teórico y casos de estudio.
Evaluación de los aprendizajes:
La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:
- Reportes orales individuales: 20%
- Trabajo grupal: 30%
- Informe final: 50%
Taller alternativa 2: IAC 3901: Taller Integrado de Gestión y dirección de obras de infraestructura
keyboard_arrow_downHoras Totales: 24
Profesor: Mauricio Salgado
Descripción del curso
A través de la modalidad de taller, el alumno se enfrentará a casos reales de gestión y dirección de proyectos de infraestructura. Durante el proceso se introducirán, estudiarán y aplicarán, las principales variables y conceptos que determinan el éxito de un proyecto de este tipo.
Resultados del Aprendizaje
- Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura.
- Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión.
Contenido:
La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura.
- Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura
- Soluciones y proyectos de Infraestructura.
- Características de los proyectos de infraestructura.
Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema.
- Contexto e identificación de la naturaleza del problema.
- Horizonte temporal y cobertura espacial.
- Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura.
- Límites de la problemática.
- Identificación de los actores (“Stakeholders”)
Identificación y definición de alternativas de solución.
- Planteamiento del problema a solucionar
- Formulación de alternativas tentativas de solución.
- Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos).
- Relevancia de los actores.
Formulación del proyecto de infraestructura.
- Formulación y definición del proyecto de solución.
- Alcances y limitaciones del proyecto.
- Dimensionamiento del proyecto.
- Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura.
- Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.
Metodología de enseñanza y aprendizaje:
- Clases expositivas.
- Lecturas guiadas.
- Estudio de casos.
- Proyecto grupal de curso.
Evaluación de los aprendizajes:
La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones:
- Presentación de casos de estudio: 55%
- Informe Proyecto Grupal: 45%
Optativos del MAC
keyboard_arrow_downTodos estos cursos son de 24 horas Totales
- Tecnologías de Información para Gestión de Proyectos.
- Sistemas Integrados de Gestión.
- Métodos de Contratación en la Construcción.
- Manejo del Riesgo en Proyectos.
- Ingeniería y Diseño Sustentable.
- Fundamentos de Ingeniería de Costos.
- Gestión del Conocimiento en Ingeniería y Construcción.
- Modelación y Evaluación de Proyectos.
- Gestión de Proyectos Inmobiliarios.
- Gestión de Valor en Ingeniería y Construcción.
- Gestión Sustentable de Proyectos de Construcción.
- Innovación y Emprendimiento en la Construcción.
- Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones.
- Administración y Negociación de Contratos en Minería.
- Gestión de Infraestructura.
- Tópicos en Políticas Públicas en la Industria de la Construcción.
- De la Idea al Proyecto.
Requisitos Aprobación
keyboard_arrow_downEl promedio final del Diplomado será el promedio de la nota final de cada curso con las siguientes ponderaciones, en una escala de 1,0 a 7,0:
- Curso 1: 20%.
- Curso 2: 20%.
- Curso 3: 20%.
- Curso 4: 20%.
- Curso 5: 20%.
Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos:
A) Un mínimo de asistencia de 80% a todo evento.
B) Requisito académico: Se cumple aprobando todos los cursos con nota mínima 4,0.
En el caso de los programas en modalidad en línea, los estudiantes tendrán que cumplir con la calificación mínima de 4.0 y con los requisitos establecidos para cada programa.
*En los programas con evaluaciones sumativas, solo se puede entregar certificado de aprobación.
Para aprobar los programas de diplomados se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman y en el caso que corresponda, de la evaluación final integrativa.
Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación.
Proceso de Admisión
keyboard_arrow_downLas personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo:
- Fotocopia Carnet de Identidad.
- Fotocopia simple del Certificado de Título
- Curriculum Vitae actualizado.
Cualquier información adicional o inquietud podrás escribir al correo programas@ing.puc.cl.
VACANTES: 10
Con el objetivo de brindar las condiciones de infraestructura necesaria y la asistencia adecuada al inicio y durante las clases para personas con discapacidad: Física o motriz, Sensorial (Visual o auditiva) u otra, los invitamos a informarlo.
El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.
No se tramitarán postulaciones incompletas.
Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula
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