Diplomado en Gestión inmobiliaria compleja

Sigla VRA: IAC3240

Docente(s): Luis Fernando Alarcón y Rodrigo Herrera

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

El propósito del curso es introducir al alumno de postgrado a diversos conceptos y metodologías de administración de proyectos, a través de la presentación del estado del arte en la materia, el estudio de casos y la implementación práctica de los conceptos en proyectos reales.

Resultados de aprendizaje

1. Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
2. Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
3. Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
4. Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
5. Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
6. Comprender las nuevas tendencias en las formas de contratar y desarrollar proyectos.
7. Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.  

Contenido: 

• La Planificación como punto de inicio del proyecto: planeamiento y programación
• Teoría de diseño de las organizaciones tipo: aplicación a los proyectos
• Dirección y coordinación del proyecto.
• Control de proyectos.
• Sistemas de contratación de proyectos.
• Administración de contratos, manejo de reclamos
• El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas.
• Lecturas guiadas.
• Análisis y discusión de casos.
• Trabajos grupales.

Estrategias evaluativas

• Reportes críticos de lecturas y tareas: 20%
• Trabajos grupales: 40%
• Examen: 40%

Sigla VRA: ARQ3102

Docente(s): Luis Brescianni

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

El curso introduce a los alumnos a los principios de la formulación de proyectos urbanos, con especial énfasis las variables que afectan su diseño e implementación. En forma específica, el curso abordará los tópicos más relevantes de la definición de un proyecto urbano público o privado, desde las variables de mercado que afectan su localización y definición de componentes o programa, hasta las condiciones de factibilidad, considerando la normativa pública, los procesos de aprobación, las condiciones de mercado y programación de etapas. El curso abordará además una revisión de las principales tendencias de desarrollo urbano e inmobiliario y las políticas públicas que inciden en estos mercados, de forma de comprender los actuales y futuras variables que afectarán los productos en materia de proyectos urbanos.

Resultados de aprendizaje

1. Comprender los diversos tipos de proyectos urbanos y las variables que inciden en su desarrollo e implementación.
2. Analizar las demandas y tendencias del desarrollo urbano contemporáneo.
3. Comprender las lógicas y demandas de los actores públicos y privados que intervienen en el diseño y desarrollo de un proyecto urbano.
4. Analizar los distintos tipos de instrumentos públicos y privados que inciden en el desarrollo de los proyectos urbanos y los mercados inmobiliarios.

Contenidos

• Desarrollo Urbano Contemporáneo
  • Organización económica.
  • Tendencias territoriales.
  • Fenómenos emergentes.
• Tipos Inmobiliarios
  • Mercados de vivienda pública y privada
  • Industrias, oficinas y equipamientos.
• Proyectos de Renovación y Regeneración urbana
  • Tendencias.
  • Gestación.
  • Claves de éxito.
• Proyectos de Extensión Urbana
  • Tendencias
  • Gestación
  • Claves de éxito
• Regulación Pública y sus efectos en los proyectos urbanos
  • Tipos de instrumentos públicos.
  • Normativa urbana.
  • Mecanismos de gestión público-privada.
• Debates y tendencias en políticas de desarrollo urbano nacional  

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas.
• Estudio de casos.
• Trabajos grupales.
• Discusión abierta.

Estrategias evaluativas

• Estudio de Caso de Proyecto Urbano (Grupal) - 40%
• Estudio de Caso de Plan Urbano Público (Grupal) - 40%
• Presentaciones orales o reportes individuales - 20%

Sigla VRA: IND3210

Docente(s): Roger Mogrovejo y Fernando Castillo

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

Este curso repasa los aspectos básicos de la Contabilidad, introduciendo aspectos tales como el registro de información financiera y elaboración de Estados Financieros de empresas, así como técnicas de análisis financiero. El principal objetivo es destacar la relevancia que tiene la información financiera en la toma de decisiones empresariales, así como herramientas para diagnosticar y analizar la situación financiera y desempeño de un negocio o entidad.

Resultados de aprendizaje

1. Aplicar y analizar la operatoria del proceso contable y evaluar las distintas alternativas de contabilización de las transacciones de una organización.
2. Interpretar y analizar los estados financieros básicos de una organización conociendo sus usos y limitaciones.
3. Analizar una organización a través de sus estados financieros e índices que permiten determinar su situación en términos de liquidez, endeudamiento y rentabilidad.

Contenidos:

• Estado de Situación Financiera.
• Principio de Devengo, Estado de Resultados.
• Estado de Flujo de Efectivo.
• Activos corrientes: cuentas por cobrar, existencias.
• Valores negociables, Activos no corrientes.
• Pasivos y Patrimonio.
• Análisis Financiero.

Estrategias metodológicas

• Clases expositivas.
• Desarrollo de análisis en casa.
• Estudio de casos.
• Capsulas.

Estrategias evaluativas

• Tareas Grupales: 25%
• Trabajo aplicado: 25%
• Examen: 50%

Sigla VRA: ARQ3103

Docente(s): Sylvia Valenzuela

Unidad académica responsable: Escuela de Ingeniería

Requisitos: no tiene

Créditos: 5

Horas totales: 90 | Horas directas: 20 | Horas indirectas: 70

Descripción del curso

A través de la modalidad de taller, se enfrentará al alumno a un caso real de desarrollo de un proyecto inmobiliario mayor y complejo. Durante el proceso, se introducirán, estudiarán y aplicarán, las principales variables, conceptos y herramientas que determinan el éxito o fracaso de un proyecto de este tipo.

Resultados de aprendizaje

1. Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración. 
2. Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo. 
3. Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos.

Contenido:

• Aspectos Generales de Proyectos de Negocio Inmobiliario
  • El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio Inmobiliario
  • Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios
  • Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno
  • Actores relevantes, intereses y respuestas
  • Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno
• Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada.
• Definición de programa de usos del terreno.
  • Definición de mix óptimo, evaluación económica estática
  • Evaluación económica dinámica
  • Determinación de etapas del proyecto
  • Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación
• Formulación de Plan de Negocios
  • Definición de Estrategia de Gestión
  • Plan Financiero y de Implementación y Ejecución
  • Definición de Estructura Organizacional necesaria
• Definición de Plan de Comunicaciones y Mercadeo
  • Determinación de Estrategia de Comunicación
  • Plan de Comercialización y Ventas

Estrategias metodológicas

• Estudio y desarrollo de caso de terreno específico.
• Lectura guiada de material teórico y casos de estudio.

Estrategias evaluativas

• Reportes orales individuales: - 20%
• Trabajo grupal: - 30%
• Informe final: - 50%

• Tecnologías de Información para Gestión de Proyectos.
• Sistemas Integrados de Gestión.
• Métodos de Contratación en la Construcción.
• Manejo del Riesgo en Proyectos.
• Ingeniería y Diseño Sustentable.
• Fundamentos de Ingeniería de Costos.
• Gestión Estratégica.
• Gestión del Conocimiento en Ingeniería y Construcción.
• Modelación y Evaluación de Proyectos.
• Gestión de Proyectos Inmobiliarios.
• Gestión de Valor en Ingeniería y Construcción.
• Gestión Sustentable de Proyectos de Construcción.
• Innovación y Emprendimiento en la Construcción.
• Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones.
• Administración y Negociación de Contratos en Minería.
• Aspectos Legales de la Construcción.
• Gestión de Infraestructura.
• Seminario Empresarial para Emprendedores y Ejecutivos.
• Tópicos en Políticas Públicas en la Industria de la Construcción.
• De la Idea al Proyecto.
• Otros.